害人之心不可有，防人之心一定不可無(wú)，尤其是在職場(chǎng)中，我們一定要有防備之心。不論是自己的客戶(hù)，自己的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，相處的時(shí)候都應(yīng)該留心一點(diǎn)，以免吃虧。接下來(lái)小編在這里給大家?guī)?lái)處理職場(chǎng)人際關(guān)系心得體會(huì)2020，希望對(duì)你有所幫助!
處理職場(chǎng)人際關(guān)系心得體會(huì)1
職場(chǎng)上有個(gè)著名的理論，叫做“假裝成功”。什么意思呢?也就是你雖然還沒(méi)有取得成功，但是可以模仿成功者的做法去做人、做事，只要堅(jiān)持模仿，慢慢地你也可以成為那樣的成功者了!
我理解話(huà)題中當(dāng)事人所擔(dān)心的問(wèn)題，其實(shí)未必真的是自己沒(méi)有能力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是自信心的不足。
我以前自己沒(méi)成為中層領(lǐng)導(dǎo)以前，也是對(duì)這樣的崗位缺乏自信的，但你只有真正敢于面對(duì)，到這樣的管理崗位上歷練以后，才發(fā)現(xiàn)自己能有多行。
就這個(gè)話(huà)題，我再說(shuō)幾點(diǎn)個(gè)人的看法，僅供大家參考。
一、正因?yàn)槿狈﹀憻?，這樣的崗位才能幫助你成長(zhǎng)
我想，作為一個(gè)身在職場(chǎng)希望事業(yè)有發(fā)展的人來(lái)說(shuō)，不會(huì)拒絕成長(zhǎng)和進(jìn)步。
那么，現(xiàn)在上頭的領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)了，正好你被提拔去接手，就是非常好的一次鍛煉機(jī)會(huì)。
你有所擔(dān)心，當(dāng)然是因?yàn)檫^(guò)去沒(méi)有這樣的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏底氣。
其實(shí)這也是正常的，因?yàn)槿硕紩?huì)害怕進(jìn)入一個(gè)陌生的“挑戰(zhàn)區(qū)”，喜歡停留在自己的舒適區(qū)中。
而人的成長(zhǎng)，就是逐漸把一些原來(lái)的“挑戰(zhàn)區(qū)”轉(zhuǎn)變成自己“舒適區(qū)”的過(guò)程。比如你此前是普通員工，做了部門(mén)經(jīng)理是個(gè)挑戰(zhàn)，可幾年后你也適應(yīng)了這個(gè)管理崗位，又晉升做了公司副總，那么這個(gè)高管職位又是新的挑戰(zhàn)，再做幾年也許你也適應(yīng)了高管的崗位，回頭看，其實(shí)一路下來(lái)，你自己不知不覺(jué)已經(jīng)從量變到了質(zhì)變，和過(guò)去的你完全不同了。
理解了這個(gè)心理適應(yīng)過(guò)程，我覺(jué)得你就能夠更為坦然去面對(duì)這樣的事實(shí)，請(qǐng)把它看成是一種機(jī)會(huì)，而不是自身成長(zhǎng)的威脅。
二、自信心都是在不斷解決問(wèn)題中提升的
要說(shuō)一個(gè)人有沒(méi)有自信心，我想誰(shuí)都不可能剛生出來(lái)就自信心很強(qiáng)。
自信心，那都是靠后天的培養(yǎng)提升出來(lái)的，我十多年的工作經(jīng)歷下來(lái)，覺(jué)得自信心其實(shí)就是在不斷解決實(shí)際問(wèn)題中增強(qiáng)的。
比如有個(gè)很復(fù)雜的高難度項(xiàng)目，你以前從來(lái)不敢想象自己能完成它，所以這個(gè)問(wèn)題就擺在那，是你自信心的一個(gè)障礙。
但是最近你被領(lǐng)導(dǎo)硬逼著去挑戰(zhàn)這個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)你自己或者別人協(xié)同的努力下，終于攻克了這個(gè)難關(guān)，那么你的自信心就大大提升了!
這只是舉個(gè)例子，回到這個(gè)話(huà)題的內(nèi)容，做領(lǐng)導(dǎo)崗位，你所經(jīng)歷的難題一定大大多于做普通員工的時(shí)期，許多你意向不到的困難都會(huì)冒出來(lái)，也許和人有關(guān)，也許和業(yè)務(wù)有關(guān)，也許和錢(qián)也有關(guān)，總之夠你煩惱的了!
可做了這個(gè)崗位，把上述問(wèn)題解決之后，我相信你的自信心肯定不會(huì)停留在原來(lái)的層面了!
三、為了做好這個(gè)崗位，你需要付出更多
你想要在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者崗位上做成功，光是有信心還是不夠的，你需要做更多的努力去提升自己。
結(jié)合我自己的經(jīng)歷，分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這里的學(xué)習(xí)不僅僅包括業(yè)務(wù)知識(shí)層面的。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你上來(lái)，對(duì)你的專(zhuān)業(yè)能力還是會(huì)有認(rèn)可度。
其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)，更主要的還是一個(gè)綜合素質(zhì)，比如做一個(gè)銷(xiāo)售部的負(fù)責(zé)人，除了懂業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)以外，你還需要懂人力資源、懂財(cái)務(wù)、懂法律政策、懂戰(zhàn)略規(guī)劃等等。因?yàn)楣芾磉@件事，基本上就是圍繞業(yè)務(wù)、人和錢(qián)開(kāi)展的，所以想做好該崗位，你必須不斷學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的途徑很多，如參加內(nèi)外部培訓(xùn)，自己自學(xué)，向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教等等。
第二，和你的團(tuán)隊(duì)員工搞好關(guān)系。要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，得到大家的普遍擁護(hù)很重要，但凡職場(chǎng)上管理成功的人，下屬都很支持，俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，講的就是這個(gè)道理。
第三，要以身作則，樹(shù)立自己的威信。有些人晉升做領(lǐng)導(dǎo)以后，自己一點(diǎn)改變都沒(méi)有，還是和過(guò)去一個(gè)樣子，那其他員工怎么服你呢?比如說(shuō)干項(xiàng)目，那你就先帶幾次頭，把能力露幾手給大家看看，知道你的厲害以后，別人就服了。
第四，還要取得自己上級(jí)的信任。對(duì)下關(guān)系搞好還不夠，你也需要學(xué)會(huì)向上管理，多爭(zhēng)取上級(jí)給你的資源與指導(dǎo)，這樣才可以坐得穩(wěn)。
處理職場(chǎng)人際關(guān)系心得體會(huì)2
職場(chǎng)上，大家都知道團(tuán)隊(duì)的配合非常重要。而要密切配合，團(tuán)隊(duì)之間的溝通就非常關(guān)鍵。溝通效率的高低決定了執(zhí)行力的好壞。溝通好，就執(zhí)行好;溝通不好，執(zhí)行力就會(huì)下降。但在實(shí)際工作中，溝通并不是一件容易的事情。職場(chǎng)分很多溝通場(chǎng)景，對(duì)內(nèi)上下級(jí)溝通、平級(jí)溝通、部門(mén)內(nèi)溝通、跨部門(mén)溝通等，對(duì)外客戶(hù)溝通、主管單位溝通，以及和業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)等等。可見(jiàn)，場(chǎng)景如此之多，溝通能力之所以在任何角色中都非常重要。可以說(shuō)，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有工作的順利推進(jìn)。那么怎樣才是有效的溝通?幾個(gè)關(guān)鍵要素是必須掌握的。
舉個(gè)例子，上級(jí)告訴下屬“你的工作匯報(bào)寫(xiě)的不好”。首先，溝通要將你所表達(dá)的信息盡量準(zhǔn)確、量化。“你的匯報(bào)不好”這是一個(gè)定義，作為上級(jí)那么你要把“不好”具體表現(xiàn)在哪里，更明確的告訴對(duì)方。比如思路不清晰，沒(méi)有具體執(zhí)行的步驟。這些還不夠，思路不清晰具體又體現(xiàn)在哪些方面?具體執(zhí)行步驟建議應(yīng)該有哪些?你所傳遞的信息越清晰，對(duì)方也會(huì)接受到更準(zhǔn)確。
其次，溝通的渠道或者方式。作為上級(jí)，你可以直接拿出一個(gè)好的匯報(bào)的案例分享給需要改進(jìn)的人。讓他對(duì)比去看，為什么這個(gè)好，你的不好。這樣示范去講解，比用語(yǔ)言表達(dá)更進(jìn)一步。好比我們說(shuō)你幫我買(mǎi)個(gè)本子。本子大小薄厚，樣式萬(wàn)萬(wàn)千千，怎么能和你要的更一致?最簡(jiǎn)單辦法就是發(fā)一個(gè)圖片，甚至有規(guī)格，有價(jià)格，讓買(mǎi)的人更清楚。最后，要有反饋?？纯磳?duì)方是否正確理解了你的意思，一定要讓對(duì)方將你描述的信息重復(fù)一遍，確保信息是共識(shí)。如果有遺漏或者誤解，剛好是可以修正和補(bǔ)充的。
溝通時(shí)的心態(tài)
溝通時(shí)，先處理心情，再處理事情
一、在工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到上下級(jí)之間，同事之間經(jīng)常會(huì)爭(zhēng)吵。爭(zhēng)吵完，大家并沒(méi)有解決事情，反而因?yàn)槌臣馨l(fā)展到言語(yǔ)攻擊，人身攻擊，甚至有時(shí)候大打出手。在溝通中，雙方的觀點(diǎn)不一樣是非常正常的。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的觀點(diǎn)讓你難以接受，甚至非常生氣。此時(shí)，你一定要先處理好自己的心情，只有雙方能夠平靜下來(lái)才有可能于更好的溝通，有利于事情的處理!
二、溝通時(shí)，要有同理心，換位思考
職場(chǎng)上，由于每個(gè)人站的立場(chǎng)不一樣。所謂同理心，就是要站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，為什么他會(huì)反對(duì)我的觀點(diǎn)呢?為什么會(huì)不支持我呢?是否有哪些障礙導(dǎo)致對(duì)方無(wú)法幫忙?因此，在溝通時(shí)，你能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上想問(wèn)題，能夠設(shè)身處地的思考對(duì)方的所思所想，學(xué)會(huì)換位思考，大部分都能促進(jìn)溝通，那么事情的解決就朝著良好的狀態(tài)發(fā)展了。
溝通既是一門(mén)藝術(shù)，也是每一個(gè)職場(chǎng)人的必備技能。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的人際交往和溝通，每個(gè)人都會(huì)形成自己的溝通風(fēng)格，這就是像是一個(gè)無(wú)形的名片，幫助我們?cè)诼殘?chǎng)上不斷地進(jìn)步。
處理職場(chǎng)人際關(guān)系心得體會(huì)3
1
不懂技巧，不要瞎調(diào)節(jié)矛盾
“這事明明是你的失誤，怎么還賴(lài)上我了!!”“笑話(huà)，這是你的失誤，大家都心知肚明，不信我們找人去評(píng)評(píng)理?！?/p>
兩個(gè)同事就一件工作上的事情發(fā)生爭(zhēng)吵，去找第三方評(píng)理。
他們找到了小芳來(lái)當(dāng)裁判，小芳推了推在鼻梁上的眼睛，開(kāi)始行使裁判的職責(zé)。
“我覺(jué)得這個(gè)事情啊，你們雙方都有責(zé)任，不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，誰(shuí)都不是故意，所以···”
小芳話(huà)還沒(méi)有說(shuō)完，倆人同時(shí)丟下一句話(huà)：“學(xué)什么不好，學(xué)別人和稀泥，你以為你是誰(shuí)啊，我們還是找別人評(píng)理去吧?！?/p>
留下小芳一臉的蒙圈：我這是說(shuō)錯(cuò)什么了嗎?
職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種事情，兩個(gè)同事發(fā)生了爭(zhēng)論，你去打圓場(chǎng)，不打還好，你一打圓場(chǎng)，雙方都把矛頭指向你，弄得你好不委屈。
如果你不知道怎么調(diào)節(jié)矛盾，就算別人請(qǐng)你當(dāng)裁判，你還是說(shuō)一句“這事我還真不清楚”為妙。免得正在氣頭上的雙方把火氣全撒在你身上。
2
調(diào)節(jié)矛盾，千萬(wàn)不能向居委會(huì)大媽學(xué)習(xí)
有些人像居委會(huì)大媽一樣，以為調(diào)節(jié)矛盾嘛，就是三條：
第一：秉承著一種公平公正的態(tài)度，雙方都不偏袒，不拉偏架。
第二: 一個(gè)巴掌拍不響，你們雙方都有錯(cuò)，你就算一點(diǎn)錯(cuò)都沒(méi)有，跟人鬧矛盾這件事本身就有錯(cuò)。
第三：既然都有錯(cuò)，各自退下反思自已去。
很多人一看，這個(gè)套路好，很容易學(xué)，于是就現(xiàn)學(xué)現(xiàn)買(mǎi)。
但爭(zhēng)論雙方往往不干了，“你算哪根蔥，你憑什么這么說(shuō)我們!”好心被當(dāng)成了驢肝肺。
如果你真想去調(diào)停雙方的矛盾，你應(yīng)該怎么辦呢?
3
首先要明白：身份很重要
每次我看拳擊比賽，我都很替裁判捏把汗。兩個(gè)巨型大漢，專(zhuān)業(yè)拳擊手，隨便哪個(gè)人來(lái)一拳，就能把在他們中間的那個(gè)裁判打得半身不遂。
每當(dāng)兩個(gè)拳擊手纏在一起的時(shí)候，裁判都必須擠到這兩人中間。萬(wàn)一哪個(gè)拳擊手情緒失控，打了裁判怎么辦?
但我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)有拳擊手攻擊裁判。
這是因?yàn)楸荣愐?guī)定了，就必須聽(tīng)裁判的。誰(shuí)不聽(tīng)裁判的，誰(shuí)就不能參加比賽。
但如果在路上兩個(gè)人吵起來(lái)了，你上去說(shuō)：都別吵了，和諧社會(huì)，吵什么吵。
你看雙方會(huì)不會(huì)噴你。
“喲，哪冒出一顆蔥啊!”聽(tīng)到這話(huà)，你可能恨不得地上有個(gè)縫馬上鉆進(jìn)去吧。
這時(shí)，如果是一個(gè)警察叔叔，穿著制服，向吵架的雙方各敬一個(gè)禮。你看這兩個(gè)路人敢噴警察不。
4
尋找最大公約數(shù)
一輛出租車(chē)和一輛小汽車(chē)堵在了路口，誰(shuí)也不愿意讓著誰(shuí)。
雙方杠上了，雙方都聲稱(chēng)，除非對(duì)方先讓?zhuān)駝t寧愿堵在這，看誰(shuí)能抗過(guò)誰(shuí)。你恰巧堵在后面也過(guò)不去。
這個(gè)時(shí)候，你著急回家，要怎樣去調(diào)停這個(gè)矛盾，當(dāng)個(gè)和事佬呢?這個(gè)時(shí)候跟任何一方急是沒(méi)用的。
你可以跑過(guò)去跟出租車(chē)司機(jī)說(shuō)：兩個(gè)人里，你是專(zhuān)業(yè)司機(jī)，應(yīng)該你先讓。
這時(shí)你給對(duì)方戴了一頂專(zhuān)業(yè)的帽子，讓他覺(jué)得自己先讓?zhuān)坏凰阏J(rèn)慫，還顯得比對(duì)方更專(zhuān)業(yè)。擁堵解除了，你也可以順暢回家了。
假如不是一輛出租車(chē)和小車(chē)堵在了一起,而是兩輛小汽車(chē)堵在了一起，是不是問(wèn)題就解決不了呢?還是可以解決的。總會(huì)有區(qū)別的，你一定要去找出這個(gè)區(qū)別來(lái)。
比如說(shuō)，如果有女司機(jī)，男司機(jī)就要顯示紳士風(fēng)度。比如說(shuō)，車(chē)?yán)锩嬗袥](méi)有老人小孩，如果有老人小孩，就應(yīng)當(dāng)尊老愛(ài)幼。
再比如說(shuō)，車(chē)輛有沒(méi)有區(qū)別，有的車(chē)倒車(chē)性能好，就應(yīng)該先讓。
任何爭(zhēng)吵，除非雙方鐵了心要一撕到底，否則一定有一個(gè)最大的公約數(shù)。
什么是最大的公約數(shù)呢?就是一個(gè)雙方都想要的結(jié)果。
比如上面堵車(chē)的案例里，沒(méi)有人想堵在這里一直回不了家。
比如夫妻鬧冷戰(zhàn)，沒(méi)有人想一直冷戰(zhàn)下去。比如談判，沒(méi)有人是為了談判破裂而來(lái)的。
有了這個(gè)最大公約數(shù)，既然大家都想要一個(gè)好結(jié)果，那么找出雙方的區(qū)別，讓有優(yōu)勢(shì)的那一方讓一讓?zhuān)芏嗝芫妥匀唤鉀Q了。
5
調(diào)停的目的是你要幫人解決問(wèn)題
有些人一身正氣，很熱心地幫別人解決矛盾，但最后也會(huì)吃力不討好。關(guān)鍵是你要解決問(wèn)題啊。
我上大學(xué)的時(shí)候，全校的同學(xué)都在刷《血色浪漫》這部電視劇，里面有一個(gè)情節(jié)：一個(gè)戰(zhàn)士回家探親，在半路上碰到一個(gè)渣男正在打老婆。
戰(zhàn)士很生氣，男人怎么能打女人呢，就算是打老婆也不行。于是上前把這個(gè)渣男暴打了一頓。但他沒(méi)想到渣男的老婆并不領(lǐng)情。
她不但不感激這個(gè)戰(zhàn)士，反而纏著這個(gè)戰(zhàn)士撒潑，說(shuō)：你打了我的男人，不能就這么輕易地走了。最后這個(gè)戰(zhàn)士因?yàn)檫@件事，被部隊(duì)勒令退伍了。
我們寢室里幾個(gè)同學(xué)看到這里，都覺(jué)得這女的太賤了，都分不清誰(shuí)在幫你，誰(shuí)在打你。但是后來(lái)回頭一想，這個(gè)戰(zhàn)士確實(shí)就是太沖動(dòng)。
丈夫打妻子，你最多上去制止暴力的發(fā)生。假如你以為自己打他一頓后，他就不敢這么對(duì)老婆了，那無(wú)疑太天真了。
你是一個(gè)過(guò)路的，你打了他丈夫，如果他妻子在旁叫好的話(huà)，你走之后，我們用手指頭想也知道她丈夫會(huì)把氣撒在她身上。
這個(gè)女人很清楚，問(wèn)題的癥結(jié)在哪?打一頓，解氣是解氣，但是解決不了問(wèn)題。真正要解決問(wèn)題，就得幫這個(gè)女人離婚，離開(kāi)這個(gè)渣男。
一般我們有了矛盾，會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，在生活中，有了解決不了的問(wèn)題，會(huì)去找有威望的人，這些人都有解決問(wèn)題的能力。
當(dāng)你去調(diào)停矛盾雙方的時(shí)候，得先想一想，我有沒(méi)有能力幫他們解決這個(gè)問(wèn)題。
6
最后，多些真誠(chéng)，少些套路
很多矛盾最后的解決，往往是大家放下矛盾，回到人與人之間的感情上來(lái)了。為了大家的感情，很多矛盾都不算事。
張總、李總和和趙總?cè)齻€(gè)人運(yùn)營(yíng)著一家中等規(guī)模的公司，三個(gè)人分工明確。
張總負(fù)責(zé)公司整體的戰(zhàn)略和外部合作，李總負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)，而趙總負(fù)責(zé)公司的人力資源。
有一天張總替公司招了一個(gè)新員工。新員工和張總有一個(gè)特殊關(guān)系：她是張總的大學(xué)老師推薦過(guò)來(lái)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
張總因?yàn)楫?dāng)天有事要外出，就交代趙總安排一下新員工的入職。在公司的微信群里，大家都對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，李總還特地發(fā)了一個(gè)大紅包給她。
群里氣氛當(dāng)時(shí)特別好。這時(shí)，趙總無(wú)意識(shí)地說(shuō)了一句:這是張總的師妹，以后大家多照顧一下。這下可惹毛了李總。
他在公司的高管群里就直接開(kāi)懟:如果以后每個(gè)進(jìn)來(lái)的人都聲稱(chēng)自己和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，那還有沒(méi)有人干活了?
趙總也不甘示弱：新員工是領(lǐng)導(dǎo)的師妹，我覺(jué)得這對(duì)她更是一種壓力，讓她以后能好好干活。再說(shuō)了，這是小事，至于這么上綱上線(xiàn)嗎?
雙方戰(zhàn)火一觸即發(fā)。這時(shí)，張總看到了，就在群里悠悠地說(shuō)了一句：大家都別吵了，我知道你們都是為了公司好。
不管是李總還是趙總，都是明白人，看了這句話(huà)，都不爽了。又是這個(gè)套路，都是千年的狐貍，你玩什么聊齋。
張總一看套路用不成了，馬上道歉。實(shí)話(huà)實(shí)話(huà)，這事是我的錯(cuò)，我是問(wèn)題的根源。
人是我招的，今天外出有事，所以請(qǐng)李總幫我介紹她入職。李總請(qǐng)放心，我對(duì)新員工有信心，出了什么事我擔(dān)著。
雙方一看，既然有人出來(lái)真誠(chéng)認(rèn)錯(cuò)，再追究未免傷了和氣。于是大家互發(fā)紅包，這一頁(yè)就這么揭過(guò)啦。
處理職場(chǎng)人際關(guān)系心得體會(huì)4
說(shuō)起吃飯，老板喜歡吃什么?魚(yú)還是肉?燜燒還是爆炒?自助還是點(diǎn)菜?相信把美食點(diǎn)評(píng)網(wǎng)翻到爛也找不到答案，反而只會(huì)更亂。Vivian最近就碰到了這個(gè)麻煩，要與老板在飯桌上彼此噓寒問(wèn)暖，做足功課的她最后只挑選出4個(gè)適宜的就餐點(diǎn)，群發(fā)郵件希望群眾能以投票的方式為她指點(diǎn)迷津，可其實(shí)每個(gè)人心底都沒(méi)譜兒……
知名招聘網(wǎng)站就“與老板吃飯”一事做了細(xì)致調(diào)查。
請(qǐng)戀人不如請(qǐng)老板吃飯
我們的調(diào)查顯示，有超過(guò)七成與老板就餐的平均消費(fèi)在200元以下，這相當(dāng)于一對(duì)情侶約會(huì)一次的成本。“如果我拿約會(huì)的錢(qián)去請(qǐng)老板吃飯，通過(guò)老板臉色，摸出點(diǎn)公司動(dòng)向，我想我女朋友也會(huì)高興的。”職場(chǎng)新人John坦然表態(tài)?；蛟SJohn太過(guò)于樂(lè)觀，但如果能有幸能躲過(guò)一直懸掛于頭頂?shù)牟脝T利斧，請(qǐng)老板吃飯絕對(duì)是性?xún)r(jià)比最高的交際活動(dòng)
或許對(duì)于要養(yǎng)房養(yǎng)車(chē)養(yǎng)兒的負(fù)資產(chǎn)族來(lái)說(shuō)，主動(dòng)請(qǐng)老板吃飯有些違心。但如果你能大方地說(shuō)上一句“今天我請(qǐng)客”，而最后買(mǎi)單者未必就是你。在“與老板吃飯誰(shuí)買(mǎi)單”的選項(xiàng)調(diào)查中，飯局的費(fèi)用由老板出錢(qián)的超過(guò)55%，由單位報(bào)銷(xiāo)的占了25%，而由個(gè)人買(mǎi)單的不到20% 。據(jù)此，我們除了能在中國(guó)飯桌文化的大環(huán)境下向老板展示謙和有禮的品質(zhì)，還將有80%的機(jī)會(huì)空手套白狼。
白領(lǐng)共識(shí)：?jiǎn)为?dú)與老板進(jìn)餐有助職業(yè)發(fā)展
據(jù)我們的調(diào)查，15%的職場(chǎng)人士不曾有與老板一同進(jìn)餐的經(jīng)歷，“我們?nèi)笔Я斯ぷ髦械臉?lè)趣，也錯(cuò)過(guò)了可能的晉升機(jī)會(huì)”，沒(méi)有與老板吃過(guò)飯的Edward泄氣地說(shuō)。在中國(guó)的飯桌文化起跑線(xiàn)上輸給了別人，讓不少白領(lǐng)叫苦不迭。
多數(shù)人還是有機(jī)會(huì)與老板一起吃飯的，但卻是發(fā)生在員工眾多的年夜飯上。“在這樣的場(chǎng)合，想要引起老板的注意，除了跳一段抽風(fēng)的舞蹈，我看是沒(méi)有別的方法了”，作為一個(gè)普通行政人員的Jenny顯得很無(wú)奈。其實(shí)非核心部門(mén)的員工多少都會(huì)有這方面的煩惱，但一段舞是否能拉回老板久已游離的關(guān)注?難!
調(diào)查中，只有10%的人有幸能與老板單獨(dú)進(jìn)餐，并在有一句沒(méi)一句的拉家常中贏得老板的好感。在采訪中，白領(lǐng)們一致認(rèn)為與單獨(dú)老板進(jìn)餐無(wú)疑將會(huì)給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)意想不到的機(jī)會(huì)。 那么，你是否是這10%里的一員呢?
請(qǐng)老板吃飯 近四成有心沒(méi)膽
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)60%的人希望能依托老板躲避裁員風(fēng)，其中23%的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備或已經(jīng)在規(guī)劃與老板吃飯一事。但仍有37%的受訪者僅僅停留在想法階段上，“被老板拒絕怎么辦?”“吃飯時(shí)惹到老板了怎么辦?”“被別人知道日后排擠你怎么辦?”等等緣由成了他們目前最大的擔(dān)憂(yōu)。
剩余不到四成的白領(lǐng)認(rèn)為自己的命運(yùn)并非直接捆綁在老板身上，直屬上司才是自己目前要溜須拍馬的對(duì)象。“據(jù)我推測(cè)老板至少要比我高出十個(gè)等級(jí)，我是誰(shuí)他都不知道，貿(mào)然請(qǐng)他吃飯，說(shuō)不定被他給打?yàn)榉磁?，把我給倒茬了!”目前所在企業(yè)正在實(shí)施兼并的Sunny選擇把關(guān)注點(diǎn)集中在自己上司的身上。
事實(shí)上老板決定著部門(mén)的命運(yùn)，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)又手握著小白領(lǐng)的前景。不論此時(shí)你是否能與老板坐在一起海闊天空，重要的是身為白領(lǐng)的你玩千萬(wàn)不要在各方危難之時(shí)給部門(mén)和老板惹麻煩，做一個(gè)融入環(huán)境的變色龍是目前最為可取的保身之策。
圓桌八座 你坐哪邊?
不論現(xiàn)在與老板同餐的機(jī)會(huì)是否已成熟，我們有理由相信未來(lái)有一天你總會(huì)成為公司的棟梁之才，獲得老板的接見(jiàn)并能有幸與老板同餐。那么，假設(shè)一個(gè)圓桌八個(gè)座，待老板坐定后你會(huì)選擇坐哪邊呢?無(wú)憂(yōu)調(diào)查顯示，近八成的白領(lǐng)都不愿憋屈了這一特殊時(shí)刻，紛紛搶占老板最佳視線(xiàn)內(nèi)的座位。
對(duì)面的保守型：老板低頭是碗 抬頭是我
剛從國(guó)企順利跳到外企的Rick推崇一個(gè)原則：老板天天見(jiàn)，鈔票明天見(jiàn)。在輩分觀念嚴(yán)格的國(guó)企里，Rick練就了一張鋼鐵般的臉皮，如今這張臉皮順勢(shì)帶入了外企。出于與老板關(guān)系尚不熟，不明老板喜好的原因，Rick選擇坐在老板抬頭就能看見(jiàn)的地方——老板的對(duì)面。一旦發(fā)生與老板對(duì)視的情況，Rick提醒自己：停止咀嚼并保持微笑!
據(jù)無(wú)憂(yōu)調(diào)查顯示，有超過(guò)40%的白領(lǐng)采取了保守型戰(zhàn)術(shù)，Rick則希望自己能盡快加入激進(jìn)派的行列。
旁邊的激進(jìn)派：老板身邊 說(shuō)話(huà)方便
君王身邊非臣即后，非富即貴。席位風(fēng)俗傳承至今，老板身旁的座位同樣依附著財(cái)富和話(huà)語(yǔ)權(quán)。已經(jīng)和老板成為朋友的Tadd常會(huì)被老板邀請(qǐng)參加各方晚宴，而老板坐定后總是會(huì)朝Tadd招招手，示意Tadd入席身旁的座位。“尷尬的時(shí)候老板需要有個(gè)熟人在身旁”，Tadd認(rèn)為自己能被老板器重完全得益于他在飯局上的表現(xiàn)。除了受到老板邀請(qǐng)入座的，有些人則更主動(dòng)，搶占老板身邊席位的他們是激進(jìn)派的典型。
想替老板獻(xiàn)殷勤夾菜，或是對(duì)老板察言觀色順勢(shì)說(shuō)上兩段笑話(huà)，老板身邊的旁席是最合適不過(guò)了。調(diào)查中，有34%的白領(lǐng)希望自己能坐上這把擁有“魔力”的座椅，為自己的未來(lái)注入強(qiáng)心劑。
藏著的自閉型：躲起來(lái) 吃得活絡(luò)
David的老板是老外，而David卻很痛恨國(guó)外吃飯時(shí)的那套刀叉文化。，尤其是現(xiàn)在這個(gè)非常時(shí)刻，每次有飯局是能推則推，不能推的就一定要找個(gè)最不起眼的座位?！敖鹑陲L(fēng)暴發(fā)生以來(lái)，我的工作受到了更多的局限，我不想在吃飯時(shí)還得陪笑臉束手束腳跟著一起受難?！?David直言不諱。當(dāng)被問(wèn)起是否會(huì)擔(dān)心老板不悅時(shí)，David表示就算老板為此不高興，優(yōu)秀的工作成績(jī)也會(huì)讓老板閉起嘴。
很多人不明白David的這套“愉快進(jìn)食”的思路，但仍然有超過(guò)9%的人選擇了同樣的選項(xiàng)。
不管最后你坐在了哪邊，飯局才剛剛開(kāi)始，好戲還在后頭。
老板的心思 你不能不知
現(xiàn)在，吃飯時(shí)間到了!如果你不想惹老板生氣，你最好在自己的員工手冊(cè)上寫(xiě)上：體恤老板是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。并遵循以下幾點(diǎn)：
讓最舒服的座
哪些是最舒服的座?窗邊的席位、里面的席位、能眺望美景的席位都是上座。安排座位時(shí)，請(qǐng)老板先入座，并站在老板選定的椅子左側(cè)，右手拉開(kāi)椅子，而且不發(fā)出聲響。
點(diǎn)老板身體最需要的菜
老板失眠：可點(diǎn)有桂圓、葵花子、黃花菜、大棗、蜂蜜為材料的菜，如桂圓銀耳湯、心太軟、蜂蜜厚多士等，禁忌辛辣和燒烤。
老板腸胃不佳：可點(diǎn)牛奶、雞蛋、豆?jié){、魚(yú)、瘦肉等，同時(shí)避免使用油煎、炸、爆的烹調(diào)方法和強(qiáng)烈的調(diào)味品，如胡椒粉、咖喱粉、芥末、辣椒油等。
老板脫發(fā)：可點(diǎn)菠菜、包心菜、芹菜、萵苣、大豆、黑芝麻、玉米、海帶、紫菜、牡蠣等，牛骨湯、排骨湯也是不錯(cuò)的選擇，少點(diǎn)肝類(lèi)、肉類(lèi)等食物。
點(diǎn)什么樣的菜色還可以根據(jù)時(shí)節(jié)、老板的口味、飯店的特色而定。
談最不痛不癢的話(huà)題
適宜飯桌上討論的話(huà)題由淺入深依次為：天氣、嗜好、新聞、運(yùn)動(dòng)、明星、汽車(chē)、旅行、故鄉(xiāng)和家庭。聚會(huì)時(shí)千萬(wàn)不要談工作，嚴(yán)肅的話(huà)題還是留在會(huì)議室和吃商務(wù)套餐的時(shí)候去商議吧。
或許有人說(shuō)：不要大驚小怪，老板都很隨和。是的，不被踩著尾巴的時(shí)候老板都是貓，反之則是可以把你生吞的虎。所以在你無(wú)法確定他/她的底線(xiàn)時(shí)，走前輩走過(guò)的路是最安全的。
飯桌上的那些糊涂事
對(duì)于新進(jìn)職業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣在飯局上把握得當(dāng)是必修的一門(mén)課，即便進(jìn)餐時(shí)間不屬于八小時(shí)之內(nèi)。以下是新人特別要注意的飯局禮儀之外的飯局雷區(qū)：
雷區(qū)1：做主
老板把菜單遞到了Alex的面前，于是Alex心領(lǐng)神會(huì)地點(diǎn)起了菜，心里還一直告誡自己要遵循“N+1”(飯桌人數(shù)+1)原則，避免讓場(chǎng)面看上去過(guò)于寒酸或過(guò)于鋪張。差不多完事時(shí)，Alex突然想起這么多爺們沒(méi)點(diǎn)酒怎么行呢，趕忙拉著服務(wù)員叫道：“開(kāi)三瓶茅臺(tái)!”當(dāng)下，老板的臉就綠了。
無(wú)憂(yōu)建議：老板會(huì)臉綠的關(guān)鍵原因是Alex把主全給做了，從根本上無(wú)視了老板的存在。正確的做法是下屬可以負(fù)責(zé)點(diǎn)菜，但應(yīng)該適時(shí)詢(xún)問(wèn)老板的喜好，并將最易挑選和顯示權(quán)利的點(diǎn)酒一事讓由老板來(lái)做決定。
雷區(qū)2：反灌老板
酒菜都上齊了，前輩悄悄關(guān)照關(guān)照Sam要幫老板擋酒，于是Sam按照前輩箴言接過(guò)了所有遞向老板去的酒杯。幾杯下去后，Sam被老板點(diǎn)名去給客戶(hù)敬酒，Sam心里一樂(lè)想：老板真器重我!于是調(diào)了個(gè)頭回敬老板，看老板硬著頭皮把酒給喝下去的那刻Sam想死的心都有了。
無(wú)憂(yōu)建議：即便在飯桌上，也不要忘記老板永遠(yuǎn)是最高的那位，不要做出僭越輩分的傻事。平時(shí)要度量出自己的酒量，一旦到了臨界點(diǎn)就要全身而退，切莫逞強(qiáng)，鬧事可小可大，可若傷了身，日后花錢(qián)也買(mǎi)不回。
處理職場(chǎng)人際關(guān)系心得體會(huì)5
人生如尺，要有度;同事之間，要有界。行走職場(chǎng)，同事之間一定要保持距離，距離產(chǎn)生美，距離太近損害“美”。職場(chǎng)沒(méi)朋友，同事之間要做到親密有間、疏而有道，相互客氣就挺好，不必走得太近。同事之間，關(guān)系再好，也不能做這3件熱心事，越過(guò)邊界，友誼的小船說(shuō)翻就翻，翻臉比翻書(shū)還快，職場(chǎng)也會(huì)越混越糟。
【一】涉及重要選擇的大事，不要替同事做決定。
同事之間，互相幫助，這是美德。幫忙越過(guò)邊界，就是好心辦壞事。人，也是一種奇怪的動(dòng)物，遇到問(wèn)題，又想別人幫忙，又恨人家?guī)兔?。不幫忙，說(shuō)你冷漠;幫多了，嫌你插手太深。
小張和小周關(guān)系很好。公司新成立項(xiàng)目，要借調(diào)小周。小周拿不定主意，就請(qǐng)小張喝酒，幫忙分析出主意。小張出于真心，到處幫助小周打聽(tīng)消息，分析利弊，最后替小周“拍板”了，讓小周去項(xiàng)目。
小周去項(xiàng)目之后，混得不如意。相反，小周走之后，部門(mén)很快提拔了小張。從此，小周再也不理小張了，到處說(shuō)“小張陰險(xiǎn)，故意慫恿他去項(xiàng)目，目的是調(diào)虎離山，漁翁得利。如果我當(dāng)初不聽(tīng)小張的，這次提拔的就是我了”。
所以，生活中也好，職場(chǎng)上也罷，千萬(wàn)不要插手別人的人生大事。人家好了，也不領(lǐng)你的情，如果倒霉了，一定埋怨你。對(duì)別人的人生指手畫(huà)腳，百分之百，是一件出力不討好的事情。
【二】涉及錢(qián)財(cái)和利益的事，不要算糊涂賬。
為什么朋友還是老的好?就是因?yàn)橥瑢W(xué)時(shí)代的友情，沒(méi)有利益紛爭(zhēng)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。同事之間如果牽扯到了金錢(qián)和利益，千萬(wàn)不能稀里糊涂，一定要親兄弟明算賬，否則，很快就會(huì)產(chǎn)生矛盾，從此成為對(duì)手，嚴(yán)重的老死不相往來(lái)。
大劉和老郭關(guān)系處得不錯(cuò)，大劉不拘小節(jié)，老郭比較仔細(xì)，注重感受。大劉和老郭經(jīng)常小聚，大劉稀里糊涂的，經(jīng)常不帶錢(qián)。老郭請(qǐng)客買(mǎi)單比較多，但老郭并不計(jì)較。
老郭不計(jì)較，是因?yàn)閮扇岁P(guān)系好。后來(lái)，公司搞晉級(jí)，大劉漲了工資，老郭沒(méi)有漲。大劉還是大大咧咧，也不說(shuō)客氣話(huà)。老郭就不高興了，你春風(fēng)得意，應(yīng)該多買(mǎi)單了。有一次，老郭給大劉算了一筆賬，老郭請(qǐng)客25次，大劉結(jié)賬7次。大劉覺(jué)得老郭斤斤計(jì)較，率先翻臉。老郭氣得自己扇自己。
職場(chǎng)與生活的規(guī)則都是一樣的。要想人際關(guān)系維持好，就不要大大咧咧。有些人不好意思算賬，這不是促進(jìn)友情，恰恰是斷送友情。俗話(huà)說(shuō)得好：親兄弟明算賬。同事之間要想友情長(zhǎng)存，平時(shí)小錢(qián)小利益，也要算明白賬，太愛(ài)面子，反而事與愿違。
【三】涉及家庭隱私的事，不要介入太深。
職場(chǎng)不是“家庭”，沒(méi)有界限感的親近，會(huì)讓同事不舒服。人生百事，皆有隱私。有些同事之間，如同閨蜜，無(wú)話(huà)不談。如果沒(méi)有利益之爭(zhēng)，兩人還是“閨蜜”，如果遇到利益相爭(zhēng)，再好的同事，翻臉也比翻書(shū)快。
美美與桔子，同事多年，形同閨蜜。互相之間，知根知底。尤其是桔子，簡(jiǎn)直就是“竹筒子”，肚子里藏不住事，家里家外、大事小事，都跟美美說(shuō)，就連銀行卡密碼都不回避美美。桔子說(shuō)的隱私越多，美美就感到越沉重，因?yàn)樘鎰e人保守秘密，也是一種負(fù)擔(dān)。
美美后來(lái)升為主管，職位高了，要求更沉穩(wěn)了。桔子依舊無(wú)話(huà)不談，但美美開(kāi)始保持距離感，不再毫無(wú)保留地說(shuō)自己的隱私。桔子感到不公平，覺(jué)得自己坦誠(chéng)相待，美美也應(yīng)該毫無(wú)保留。友誼的小船說(shuō)翻就翻了。
其實(shí)，美美的改變是對(duì)的。每個(gè)人心中都有不愿被別人涉足的角落，你愿意無(wú)話(huà)不說(shuō)，這是你的問(wèn)題，別人沒(méi)有義務(wù)保持對(duì)等。對(duì)方做不到“無(wú)話(huà)不說(shuō)”，你就認(rèn)為“不夠朋友”，這說(shuō)明你是強(qiáng)人所難，越過(guò)了邊界。維系關(guān)系的重要方式，就是尊重對(duì)方的私人空間
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