處理職場人際關(guān)系時(shí)，能夠適時(shí)地為對方提供一個(gè)恰當(dāng)?shù)摹芭_階”，比如示弱、露丑、自嘲等等，使對方免丟面子，不至于讓雙方撕破臉，其關(guān)鍵在于不露聲色。接下來小編在這里給大家?guī)碜钚氯绾翁幚砗寐殘鋈穗H關(guān)系心得體會，希望對你有所幫助!
很多職場人，特別是職場新人或性格內(nèi)向的員工，通常會被老員工或者上司使喚多干些事，雖然對于新人來說，都會有這個(gè)過渡期，同時(shí)也能夠?qū)W更多的東西，不失為一件好事。但任何事情都有個(gè)度，如果你被無限制的隨意使喚，那么不僅會影響你的本職工作和職業(yè)發(fā)展，別人還會把你當(dāng)軟柿子，隨意欺負(fù)你。
因此，如何避免被人當(dāng)成“職場便利貼”隨意使喚?是每個(gè)人職場人都要知道的生存法則。
01 職場中，互相推諉和隨意指派現(xiàn)象很常見
上周跟朋友小王一起吃飯的時(shí)候，他一臉幸災(zāi)樂禍的笑：“你知道嗎，真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，誰都不能得意太早?！?/p>
看我一臉“愿聞其詳”的樣子，小王興致勃勃地說了下去。原來，那天小王的同事小李，跟部門秘書因?yàn)閳?bào)賬的事情，大吵了一架。
部門秘書本來是關(guān)系戶硬塞進(jìn)來的，平時(shí)工作作風(fēng)可想而知。小李讓秘書報(bào)賬，結(jié)果被那秘書直接拒絕：
“你不是報(bào)過這種賬嗎?就自己報(bào)下吧，別找我了?！毙±顨獾靡卵?，自己報(bào)過一次賬沒錯(cuò)，可是不在其位，不謀其事，你怎么能把自己的分內(nèi)工作甩給我呢?
小王笑嘻嘻地繼續(xù)說：“真是惡人自有惡人磨啊，還記得前幾天做酬金的時(shí)候，小李是怎么把事情甩給我的嗎?”
就在前不久，把小王氣得要吐血的正是小李。因?yàn)橛许?xiàng)酬金的計(jì)算比較復(fù)雜，負(fù)責(zé)此事的小李就一直擱著沒做，三番兩次地讓小王去做，小王開始沒理他，但直到有一天領(lǐng)導(dǎo)問起小李。
沒想到小李就一臉無辜：“這我沒做過啊，我不會?！比缓缶涂粗约号赃叺耐滦⊥?。領(lǐng)導(dǎo)心領(lǐng)神會地對小王說：“那你們倆負(fù)責(zé)把這事做了吧!”
小王倒不是怕干活的人，只是這別人甩過來的事，確實(shí)做的不情愿，那天小王幾乎是熬了一個(gè)通宵才搞定，還影響了自己的本職工作，當(dāng)月績效被扣除了一半多。沒想到現(xiàn)在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)了，今天就輪到小李被甩鍋，也難怪小王會幸災(zāi)樂禍。
職場上，其實(shí)像小李和秘書這樣的同事非常多，同事間互相推諉工作的事也不少見。特別是很多職場新人或者性格內(nèi)向的“老好人”，基本上會被當(dāng)成同事和上級隨意使喚和甩鍋的最佳人選，當(dāng)我們被同事當(dāng)成便利貼，隨便指派自己本職工作以外事的時(shí)候，該怎么應(yīng)對才能保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，又不顯得斤斤計(jì)較呢?
02 如何避免被上司、同事隨意使喚?
其實(shí)當(dāng)別人甩鍋、推諉或指派工作給你的時(shí)候，直接懟回去并不是上上策，除非你的領(lǐng)導(dǎo)非常不明事理，你才需要當(dāng)場表明態(tài)度，職場中不明事理的領(lǐng)導(dǎo)也只是一小部分，所以，要避免被上司、同事隨意使喚，可以考慮以下三種策略：
第一，總原則，你是誰的人，你對誰負(fù)責(zé)
你要對你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。你不需要對別人負(fù)責(zé)，除非他得到了你直屬領(lǐng)導(dǎo)的許可。
就拿上面的小王案例來說，比如小王和小李都是領(lǐng)導(dǎo)A的下屬，小李給小王委派了酬金的計(jì)算工作。
如果小王手頭上正好有領(lǐng)導(dǎo)A分配的其它工作，就可以給小李說：“小李啊，A總派的活兒我還沒干完呢，要不你找別人吧?！蹦阋宄闶茿領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對A領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
如果小王手頭并沒有領(lǐng)導(dǎo)A分配的其它工作，就可以給小李說：“小李啊，這我得先跟A總商量一下，看看他那邊有啥事兒沒。”你要清楚你是A領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對他負(fù)責(zé)，你要是對小李負(fù)責(zé)，那A領(lǐng)導(dǎo)要是有事兒的時(shí)候找不著你怎么辦?
第二，如果你是職場新人沒經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)答應(yīng)別人怎么辦?
如果上面案例中，小王是個(gè)新人，沒有職場經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)答應(yīng)了小李的要求，怎么辦呢?
其實(shí)這時(shí)小王也應(yīng)該在動手做之前，馬上去找領(lǐng)導(dǎo)A，問他：“A總，這次酬金的計(jì)算工作，有沒有啥需要注意和交代的啊?”問這句話的原則始終是表明你是A領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對他負(fù)責(zé)。
假如A領(lǐng)導(dǎo)說：“啊，你不要管那個(gè)酬金計(jì)算了，公司找了家專門做數(shù)據(jù)精算的機(jī)構(gòu)，你得去負(fù)責(zé)聯(lián)系對接一下他們啊?！边@樣一來，領(lǐng)導(dǎo)A就給小王分派了新任務(wù)，這才是他現(xiàn)在的首要任務(wù)。
而且小王這種做法也很絕妙，不僅得到了一個(gè)官方加持的可靠支援，而且怎么拒絕小李，他也沒話可說了。
這時(shí)，小王還可以借此反過來去跟小李說：“小李啊，那個(gè)酬金的計(jì)算工作我做不了了啊，A總讓我對接大機(jī)構(gòu)去了，你還是找別人吧，對不住了啊小李。”
但是如果領(lǐng)導(dǎo)A并沒有給你安排其它工作，反而就像案例中那樣告訴小王說：“最近主要工作就是酬金的計(jì)算，小李主負(fù)責(zé)這個(gè)工作，要不你幫幫他，你們一起做吧?！边@是領(lǐng)導(dǎo)A做出的決定，把你委派給了小李，那最好還是去和小李一起做吧，反正有了領(lǐng)導(dǎo)A這句話，你再去幫小李，也就名正言順了。
第三，如果你沒任何經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能，已經(jīng)答應(yīng)且開始在做了怎么辦?
假如上面案例中的小王，非常沒有經(jīng)驗(yàn)，小李在第一次找他做酬金的計(jì)算時(shí)就答應(yīng)了，而且已經(jīng)開始在做了，怎么辦呢?
這時(shí)小王還是應(yīng)該去找領(lǐng)導(dǎo)A，即使是一頓臭罵也要去。
先跟領(lǐng)導(dǎo)A匯報(bào)酬金的計(jì)算工作進(jìn)展，一定要用這樣的句式：“您吩咐的某某項(xiàng)目，我已經(jīng)反復(fù)計(jì)算并仔細(xì)檢查過了”，“您交代的向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我也已經(jīng)妥善詳細(xì)匯報(bào)，并做了記錄”，“您說的要備份存檔，我也已經(jīng)在硬盤和網(wǎng)盤中各存了一份，且標(biāo)注好了備忘錄”。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)A自然會奇怪：“我什么時(shí)候交代你了?誰讓你去做的酬金計(jì)算?”
小王可以一臉委屈地說：“難道不是您的意思嗎?小李兩天前就跟我說，是您讓我協(xié)助他負(fù)責(zé)酬金的計(jì)算啊!他說你全權(quán)委托他來安排了，讓我們聽命于他啊，這些任務(wù)難道不是您交代的?”
如果領(lǐng)導(dǎo)A不是傻子，他一定會把你臭罵一頓：“你個(gè)蠢貨，他讓你干啥你就干啥啊!給我記住了，我要想用你我會直接給你布置任務(wù)，別人無權(quán)擅自作主，今后沒有我的指令你少自己瞎行動!你去把小李給我找來!”
好了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)A知道小李越權(quán)了，你成功了，被罵一頓又能怎樣，至少咱們不越權(quán)啊。
不過有一點(diǎn)要明白，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)糊涂鬼，放任下屬狐假虎威，他反而樂享其成，提拔小人，跟小人一起欺負(fù)老實(shí)人，那你最好果斷離開，混下去也沒前途。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)不會重用小人，他們在布置工作時(shí)會主動問下屬：“你還需要人手嗎?有需要就跟我說，我給你派人，給你爭取資源?！彼粫屜聦贋殡y，也不會讓新人和老實(shí)人受委屈。
03 多承擔(dān)更有價(jià)值的事，正確理解“吃虧是?！?/p>
當(dāng)你被當(dāng)成“便利貼”隨意使喚的時(shí)候，其實(shí)是你該反思自己工作價(jià)值的時(shí)候。一個(gè)承擔(dān)著重要工作的人，是不用擔(dān)心被別人呼來喚去的。主要是基于以下3個(gè)原因：
第一，有許多理由不接：我手上有個(gè)很重要的項(xiàng)目要跟，實(shí)在抽不出時(shí)間，況且這也不是我的事;
第二，甩鍋的人也沒那么蠢：他得保證事情能甩得出去，肯定會找那些碌碌無為的人;
第三，上司也不能允許：甩出來的事，一般瑣碎，按照效率原則，他是不會讓一個(gè)干著大事的人來忙這些瑣事的。
所以，與其被人安排做些繁瑣的雜事，不如先留心些重要的大事，主動承擔(dān)。這樣不僅容易出成績，還能博得一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮每诒?，何樂而不為?
很多人總把“吃虧是福”這句話放在嘴邊，卻不能真正理解這句話的含義。
你自己主動選擇的“吃虧”也許會變成“福氣”來滋養(yǎng)你。可是，當(dāng)別人對你說“吃虧是?！保缓笏蛡€(gè)虧給你吃，而你不得已吃了以后，還用“吃虧是福”來安慰自己，那就跟被人賣了還幫人數(shù)錢是一個(gè)道理。
很多時(shí)候，你只是做的越多，錯(cuò)的越多而已。因?yàn)槟阕龅哪切┦?，不是你挑選的，而是被挑剩下的。當(dāng)同事甩活兒給你的時(shí)候，不用顧及什么情誼，勇敢地維護(hù)自己的利益就好。
干得多錯(cuò)得多，反而不討好。職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯(cuò)了就能功過相抵，你的功勞領(lǐng)導(dǎo)是記不住的，但你的錯(cuò)誤他是不會忘記的。所以，不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。干好了，是理所當(dāng)然，干不好，就是你的問題。
一個(gè)完全不懂拒絕和維護(hù)自己權(quán)益的人，不可能贏得真正的尊重。學(xué)會避免被隨意使喚也是一種能力，這種能力是可以自我培養(yǎng)的。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會2
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。
距離的保持靠一定的原則來維持，這種原則對所有人都一視同仁：既可以約束領(lǐng)導(dǎo)者自己，也可以約束員工。掌握了這個(gè)原則，也就掌握了成功管理的秘訣。
刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
美學(xué)上有句名言：距離產(chǎn)生美。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間如果想保持和諧相處，也需要保持一定的空間距離。一般來說，陌生人之間會保持一米以上的空間距離，這樣才會讓彼此感覺好一點(diǎn)?？康锰菀捉o彼此造成威脅，這種現(xiàn)象在心理學(xué)上叫"空間侵犯"。
人與人之間的距離由雙方的人際關(guān)系以及所處情境決定，即你和對方是什么關(guān)系就要保持什么樣的距離。人類學(xué)家愛德華·霍爾博士給出了清楚的解答，它將人際交往劃分了四種區(qū)域或距離，各種距離都與雙方當(dāng)下的關(guān)系相稱。
親密距離
這是人際交往中的最小間隔或幾無間隔，即我們常說的“親密無間”，其近范圍在15厘米之內(nèi)，也就是我們常說的“觸手可及”，彼此間可能肌膚相觸，耳鬢廝磨，以至相互能感受到對方的體溫、氣味和氣息;遠(yuǎn)范圍也僅是15厘米到44厘米之間，面對面能夠清楚地看見對方的表情和眼神，身體上的接觸可能表現(xiàn)為挽臂執(zhí)手，或促膝談心，仍體現(xiàn)為親密友好的人際關(guān)系。
個(gè)人距離
這是人際交往中稍有分寸感的距離少有直接的身體接觸。近范圍距離為46～76厘米之間，相當(dāng)于兩臂的距離，僅能保證相互親切握手，友好交談。這是與熟人交往的空間。如果與素昧平生的人保持這種距離，就會構(gòu)成對別人的侵犯。遠(yuǎn)范圍是76～122厘米。任何人都可以自由地進(jìn)入這個(gè)空間，不過，熟人之間保持的距離更靠近遠(yuǎn)范圍的近距離一端，而陌生人之間談話則更靠近遠(yuǎn)范圍的遠(yuǎn)距離一端。
社交距離
這已完全超出了親密或熟人的人際關(guān)系，而是體現(xiàn)出一種社交性或禮
節(jié)上的較正式關(guān)系。近范圍為1.2～2.1米，相當(dāng)于一個(gè)人豎躺在兩人中間的距離，一般在工作環(huán)境和社交聚會上，人們都保持這種程度的距離。社交距離的遠(yuǎn)范圍為2.1～3.7米，表現(xiàn)為一種更加正式的交往關(guān)系。公司的經(jīng)理們常用一個(gè)大而寬闊的辦公桌，并將來訪者的座位放在離桌子一段距離的地方，這樣與來訪者談話時(shí)就能保持一定的距離。如企業(yè)或國家領(lǐng)導(dǎo)人之間的談判，工作招聘時(shí)的面談，教授和大學(xué)生的論文答辯等，往往都要間隔一張桌子或保持一定距離，這樣就能增添一種莊重的氣氛。
公眾距離
這是公開演說時(shí)演說者與聽眾所保持的距離。近范圍約3.7～7.6米，遠(yuǎn)范圍在10米之外。這是一個(gè)幾乎能容納一切人的“門戶開放”的空間，人們完全可以對處于空間的其他人“視而不見”，多用掃視，少有注視，因?yàn)橄嗷ブg未必發(fā)生一定聯(lián)系。因此，這個(gè)空間的交往，大多是當(dāng)眾演講之類，當(dāng)演講者試圖與一個(gè)特定的聽眾談話時(shí)，他必須走下講臺，使兩個(gè)人的距離縮短為個(gè)人距離或社交距離，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通。
燁子說：
顯然，相互交往時(shí)空間距離的遠(yuǎn)近，是交往雙方之間是否親近、是否喜歡、是否友好的重要標(biāo)志。因此，人們在交往時(shí)，選擇正確的距離是至關(guān)重要的。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會3
一、 巧妙運(yùn)用笑聲
愉快的笑聲不但有益健康，還能增進(jìn)友誼，非凡是交談中的笑聲能取得一般詞語難以取得的效果。當(dāng)與生疏人會面時(shí)，對方可能顯得拘束，此時(shí)如能說句笑話，引起雙方的笑聲，使對方感到輕松而且親切，拘束感就會頓消;當(dāng)對方提出的問題當(dāng)時(shí)不好回答時(shí)，笑聲可以提供思考的時(shí)間，使你找出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)答方式;當(dāng)交談氣氛進(jìn)入緊張階段時(shí)，適時(shí)的笑聲可以緩解緊張的氣氛，不失為一劑打開僵局的“調(diào)和劑”。此外，用笑聲來拒絕對方的要求，既可緩和氣氛又不使對方難堪。同時(shí)笑聲還能驅(qū)散煩惱、恢復(fù)疲憊等?？傊β暿且环N維妙維肖的表達(dá)方式，在與人交往中，不能沒有笑聲，當(dāng)然笑得也需恰到好處。
二、恭維話別太多
贊美，是人際關(guān)系的潤滑劑，它可以使人際關(guān)系融恰和諧，但必須恰到好處。若在人際交往中，盡說肉麻的恭維話，則會令人心生輕視、厭惡，并不利于人際交往。實(shí)事求是地、適當(dāng)?shù)刭澝缹Ψ?，可以?chuàng)造一種熱情友好、積極熱烈的交往氣氛。而過度恭維，卻令人難以入耳，不但降低自己的人格，而且得不到對方認(rèn)可。所以，在人際交往中不宜講過多的恭維話。
三、不要撒謊
撒謊是被人所鄙夷的行為。一個(gè)愛說謊的人，不但為他人所不齒，也會受到自己心理上的懲罰。因?yàn)?，人在說謊之后，內(nèi)心慌亂，夜不成眠。這會造成大腦機(jī)能失調(diào)，導(dǎo)致興奮和抑制過程的平衡紊亂，引起神經(jīng)衰弱等神經(jīng)疾病。所以，在人際交往過程中切忌說謊話。
四、常聽音樂
音樂活動的一大功能是調(diào)動人的情緒，“情商”的提出者——美國的戈?duì)柭┦垦芯孔C實(shí)，情緒系統(tǒng)控制著生活中大量的效能感和滿足感。這些正面的感覺能減少人對社交的焦慮。所以，假如時(shí)間和條件都不答應(yīng)的話，不妨多聽聽音樂，玩玩樂器，這也是提高人際交往能力的方法。
五、贊美別人的優(yōu)點(diǎn)
用積極、肯定、支持、建設(shè)性的眼光，看待四周的人們，善于發(fā)現(xiàn)并贊美別人的優(yōu)點(diǎn)，必要時(shí)適當(dāng)恭維一下，愉快接受別人的批評和建議。當(dāng)被觸傷感情后，仍能心平氣和地交往。觸傷他人感情后，能及時(shí)向人道歉。當(dāng)有人不同意你的觀點(diǎn)、見解時(shí)，不必強(qiáng)迫他人接受或感到煩惱。自己有錯(cuò)時(shí)，要勇敢地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。在交談時(shí)讓別人把話講完，再表達(dá)你的意見。別人講話時(shí)留神傾聽。
六、學(xué)會傾聽
專注對方，不能三心二意、敷衍了事;對 無愛好的話題中，找出有意義的東西;見機(jī)把對方的內(nèi)容和自己的感受簡要地講出來;剛聽時(shí)不要有先入為主之見，聽完后再找出主題和要點(diǎn)。
另外，運(yùn)用非語言形式來進(jìn)行人際溝通也是提高人際交往技能的一種方式。有時(shí)候，一個(gè)眼神，一個(gè)手勢，一個(gè)微笑就可以拉近人與人之間的距離。
王堃陽口才前線專注演講口才教育，解決公眾演講、競崗競聘、銷售談判、人際溝通、內(nèi)心突破...遇到的各種口才瓶頸。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會4
01
公司一樓大堂的角落，有個(gè)不起眼的沙發(fā)區(qū)，供來往的人小坐休憩。
那天買咖啡路過，恰好就看到隔壁部門的一個(gè)小姑娘蕊蕊獨(dú)自在那里抹眼淚。
走過去問她是怎么了。
或許因?yàn)椴块T架構(gòu)平行，或許是人在脆弱時(shí)格外需要傾聽，蕊蕊便紅著眼眶對我講起，自己被團(tuán)隊(duì)排擠了。
事情起因很簡單。年底了，公司各部門開始評優(yōu)。對此，有些領(lǐng)導(dǎo)會講究論資排輩，但也有些領(lǐng)導(dǎo)會優(yōu)先選擇那些在工作中得到自己倚重的人。
蕊蕊呢，平時(shí)協(xié)助上司處理了較多的工作，并且表現(xiàn)出色，于是入職還不滿兩年的她，越過一眾頗具資歷的老員工，躋身優(yōu)秀員工榜單。
沒想到，評優(yōu)結(jié)果公布之后，與蕊蕊鄰座，以往關(guān)系不錯(cuò)的一位姐姐突然就態(tài)度冷漠起來。
平時(shí)中午吃飯都會招呼她，現(xiàn)在呼朋引伴，卻獨(dú)獨(dú)對蕊蕊視而不見。
平時(shí)工作閑暇，總愛和蕊蕊談?wù)撟约依瞎秃⒆?，如今卻赫然越過她，與旁邊另一位同事聊得火熱。
平時(shí)蕊蕊遇上單據(jù)的問題，常常向她請教，如今迎面撞上的卻是陰陽怪氣和愛答不理。
說到底，沒有任何正面尖銳的沖突，可是無端的疏遠(yuǎn)和冷處理從日常細(xì)節(jié)中點(diǎn)滴滲透出來，令缺乏人際經(jīng)驗(yàn)的蕊蕊慌亂無措。她很想去修復(fù)這段關(guān)系，只是無從下手，漸漸的在工作場合中越來越不知應(yīng)該如何自處。
蕊蕊苦惱之下，向朋友求助。朋友覺得是她在工作中表現(xiàn)太高調(diào)，招來了羨慕嫉妒恨，建議她盡量低調(diào)行事。
可采取這個(gè)建議之后，沒想到蕊蕊的處境更加糟糕了。在工作上越來越放不開手腳，人堆里越來越不敢說話，團(tuán)隊(duì)中存在感也越來越低，好像所有人都開始不搭理她了。
找不出癥結(jié)所在的蕊蕊束手無策，只敢逃到角落里自己偷偷宣泄。
02
職場中的人際關(guān)系十分微妙，普羅大眾很少身陷到明火執(zhí)仗的斗爭中去，更多的是存在于日常交往中的機(jī)鋒。
稍不小心被蟄一下，雖不傷筋動骨，卻也如鯁在喉。
平日里，蕊蕊這種案例屢見不鮮，那么到底要怎么應(yīng)對呢?
調(diào)整心態(tài)，走自己的路
遇上這種情況，不要認(rèn)為是自己的錯(cuò)。會被嫉妒，恰恰說明你很優(yōu)秀。調(diào)整好心態(tài)，別被他人的情緒所主導(dǎo)才是最重要的。
生活中很多時(shí)候，負(fù)面情緒之所以會影響你，是因?yàn)槟阍谥鲃咏邮账?。?dāng)你屏蔽掉周圍無關(guān)的雜音，積極投入到工作中去，專注做自己，那些紛擾自然也就動搖不了你。
張無忌煉九陽神功，里面有句口訣：他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗，他橫任他橫，明月照大江。
這是一種難得的人生境界。無論生活中還是職場上，每個(gè)人都難免會遭遇批評和議論。我們不需要支著耳朵，去時(shí)時(shí)關(guān)注旁人對自己的評價(jià)，杯弓蛇影，生怕別人對自己產(chǎn)生丁點(diǎn)不滿。
人要具備足夠的定力，才能守得住本心，也要打造一副強(qiáng)大的盔甲，去應(yīng)付這不甚溫柔的世界。
主動社交，不要封閉自己
蕊蕊處理以上問題時(shí)，犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是她誤解了低調(diào)的含義，以為只要自己變成一個(gè)小透明，就不會再引來針對。
孰不知這樣的自我封閉，反而令她陷入到社交困境中。
事實(shí)上，職場的同事之間，沒有誰會是你真正的敵人，即便出現(xiàn)一兩個(gè)與你針鋒相對的人，也代表不了大多數(shù)人的態(tài)度。
你需要主動走出去，積極開拓社交圈，多和其他同事溝通交流，主動分享，把自己積極熱忱的一面展現(xiàn)出來。
人與人的交往就好比敲開一扇扇大門，你不能把自己門戶的鑰匙交到單一的人手上，由他人來決定你社交的廣度。
努力做事，靠成績說話
他人之所以會對你產(chǎn)生不滿或嫉妒，很大程度是源于對你能力的不認(rèn)可。工作中一兩件事做得出色，或許并不能換來人家的敬服。
但請相信，只要沉淀下來，你的光芒總會被人看到。
越是遭遇質(zhì)疑和不忿，越要戒驕戒躁。不用急著去辯解。繼續(xù)埋頭做事，修煉好內(nèi)功，有朝一日，你的成績會替你反駁所有非議。
自我提升，爭取脫離現(xiàn)有圈層
人的心理很玄妙，會令他們產(chǎn)生嫉妒的，通常是那些比自己強(qiáng)出一點(diǎn)點(diǎn)的人，而對于自己明顯望塵莫及的人，他們只會由衷的羨慕和仰望。
人家嫉妒你，說明你們目前還處在同一個(gè)量級之上。起碼在對方眼里，你并沒有比他出色很多。
因此，換個(gè)角度思考，你可能需要為自己設(shè)定一個(gè)更高的目標(biāo)，拉大當(dāng)前與同事的距離。豐富學(xué)識，增長才干，盡早脫離現(xiàn)有圈層，步入更高的人生階段，將那些嫉妒和質(zhì)疑的聲音，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，自然無需再為此煩惱。
03
其實(shí)在職場上，競爭和較量都在所難免。我們在兢兢業(yè)業(yè)處理繁重的工作之余，還要應(yīng)對迎面而來的非難，的確容易令人感到沮喪。
但回頭想一想，此事也沒有那么可怕。
黑格爾曾說，嫉妒是“平庸的情調(diào)對于卓越才能的反感”。
他看到你比他卓越，所以很反感。與其說這是反感，倒不如說是不甘心，不甘心你比他優(yōu)秀，不甘心自己落后。
而這明顯是屬于他人的心魔，并不應(yīng)該成為你的枷鎖。
如何處理好職場人際關(guān)系心得體會5
很多厲害的人，他們眼里都有光。
最近一年自己出來賺錢，見識了很多人情世故。
之前在大公司里也見識了很多很狗血的劇情。
把自己對于人際關(guān)系的一些最新的認(rèn)識，寫在這......
01
人際交往的本質(zhì)是交換，如果你不能夠給別人提供價(jià)值。你們的交往難以長久下去。
02
盡早盡可能多的給予，前提是要對方值得你給予......
《大狗》里講過富人的典型的特征就在于他們會施恩于人。
03
出來混，沒有人必須要幫你。
幫你是情分，不幫你是應(yīng)該的。
04
學(xué)會贊揚(yáng)他人，特別是從細(xì)節(jié)上去夸別人。
舉個(gè)例子，我看你很愿意幫助別人，像我們這次企業(yè)家培訓(xùn)前前后后都是你在張羅和安排。
再比如，你可以夸女朋友，你這個(gè)新?lián)Q的發(fā)型真的很漂亮。
05
被人拒絕是好事。
因?yàn)槊恳淮伪蝗司芙^之后，你會更客觀的去評估自己的能力。
只有讓自己變得更強(qiáng)，你才能吸引到更好的合作。
06
如果你自己沒有什么能力，就不要想著去整合資源，因?yàn)閯e人為什么不可以自己干呢?
我見過太多所謂整合資源，但是最后一事無成的人。
07
不要害怕自己被別人利用，但是不要利用別人。
自己可以被別人利用，說明你有價(jià)值。
不要把你認(rèn)識的朋友當(dāng)做資源。
因?yàn)闆]有人希望自己只是被人利用。
08
口碑的力量。
任何領(lǐng)域最頂端的圈子其實(shí)都很小，你的口碑不論好壞很快會被整個(gè)行業(yè)的人給知道。
09
永遠(yuǎn)記得多讀書。
一個(gè)人的層次，一方面和他經(jīng)歷過的挫折多少有關(guān)，另外一方面就和他讀過的書，見過的人有關(guān)。
越是能成事的人，越是有著自己的精神層面的底層基礎(chǔ)。
10
在搞定客戶這件事情上。
你要學(xué)會吸引客戶，而不是去求著他。
你越是求著他，他越是覺得你好像賣不出去，不僅會壓價(jià)，而且還會看不起你。
但是如果是他來找你，你們在談合同的時(shí)候會容易很多。
11
想要被別人看得起，前提是你要有，被別人看得起的能力。
否則你的自尊心一毛不值......
12
永遠(yuǎn)不要玻璃心。
做一件事兒，一定是有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
如果失敗了，那就總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
如果成功了，那就復(fù)盤出一些可以復(fù)用的方法論。
13
很多時(shí)候，人家覺得你貴。
不是因?yàn)樗霾黄饍r(jià)，是因?yàn)樗X得你不值這個(gè)價(jià)。
14
別人夸你的話最多聽一半，但是別人罵你的話一定要聽進(jìn)去。
因?yàn)?，罵你的這些話里面，有著幫你改進(jìn)的建議。
君子“聞過則喜”。
15
與富者言，依于高。與貴者言，依于勢?！豆砉茸印?/p>
想要打動那些比你更有社會地位的人，你要講的是趨勢。
想打動那些比你更有錢的人，要跟他講的是初心。
16
吃什么東西最有營養(yǎng)?
吃虧......
17
95%的人都不能夠成體系的輸出自己的觀點(diǎn)和看法，如果你可以，你就會比他們有競爭優(yōu)勢。
18
那些優(yōu)秀的人，一定是在某一個(gè)方面有著異于常人的思維方式。
比如說我的一位企業(yè)家學(xué)員，在她月收入只有4500的時(shí)候，就開始花錢請鐘點(diǎn)工來幫她打掃衛(wèi)生。
這樣的話呢，她才有時(shí)間去做更多的研究和分析。
可能他爸媽覺得這是一種浪費(fèi)，但她知道這是一種投資。
19
很多厲害的人，他們眼里都有光。
從一個(gè)人的精神狀態(tài)，我們可以了解一個(gè)人。
很少一個(gè)能成事的人，是精神不振，焉不拉嘰的。
20
不要害怕，和別人不一樣。
你要害怕，自己沒有干出成績還事事只知道和別人一樣。
從眾是平庸的開始......
21
細(xì)節(jié)里藏著讀懂一個(gè)人的鑰匙。
從上班的時(shí)候會不會遲到?
會不會給朋友帶禮物?
這樣的很多小的細(xì)節(jié)里面我們能看出一個(gè)人的習(xí)慣。
22
對待下屬和合作伙伴。
一定要記住一句話：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚?！?/p>
多給一些，大方一些。
23
多和優(yōu)秀的人交流。
和這些厲害的人交流，你不僅可以從他們身上學(xué)到東西。
同時(shí)呢，你會發(fā)現(xiàn)跟他們的交流很輕松，因?yàn)榇蠹伊牡亩己托袠I(yè)的本質(zhì)相關(guān)。
你會發(fā)現(xiàn)歷史上那些大神他們是扎堆出現(xiàn)的。
為什么?是因?yàn)榻涣鞅旧頃龠M(jìn)創(chuàng)新的出現(xiàn)。
24
優(yōu)秀的人會互相吸引。
如果你發(fā)現(xiàn)你的圈子，還不夠優(yōu)秀的話，從自己身上找原因，多提高自己的見識，多提高自己的格局。
不輕易尋求他人的幫助，但也不害怕尋求他人的幫助。
25
不要在傻x身上浪費(fèi)時(shí)間。
當(dāng)你的影響力越來越大之后，你一定會碰到一些莫名其妙的人。
不要浪費(fèi)時(shí)間去跟他們糾纏，因?yàn)檫@樣只會把你的水平拉低到和他們同一個(gè)level。
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