在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的家具管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
為本車間生產(chǎn)安全、提高效率、規(guī)范管理，特制定如下管理制度，本車間人員嚴格按該制度執(zhí)行：
1、在本車間工作人員，按廠部上下班規(guī)定時間進行工作，如有請假的需要、提前一天由部門主管報上廠部辦公室負責人同意后生效，否則視為曠工行為；
2、生產(chǎn)人員嚴格按生產(chǎn)規(guī)程進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率；
3、每天定期對本車間各工作崗位區(qū)域保持整潔；
4、油漆工具房存放在使用的油漆每種別不得超過20kg，只能每天從油漆庫房領(lǐng)取.每天下班前檢查使用的余量，三天不能用完的油漆要放回油漆庫房，完好封蓋；
5、規(guī)范用電、合理使用燈具照明、排風設(shè)備設(shè)施，不造成浪費，危及安全行為；
6、執(zhí)行各設(shè)備的使用規(guī)范，不得違章操作、造成損壞，危及安全行為，部分的設(shè)備由指定的操作人員進行操作；
7、下班后要關(guān)閉全部門窗（除西側(cè)保留三扇窗開啟通風外），工具房要上鎖，指定人員按指定的（下班后）時間門窗關(guān)閉，本車間負責人下班前對車間進行清潔、安全檢查；
8、當天使用的油漆、砂紙材料、工具等每天下班要收拾回工具房存放上鎖；
9、不得在廠區(qū)禁煙區(qū)域吸煙，明火及危及安全行為；
如違反上述的管理制度，相關(guān)負責人及當事人要對此進行相應(yīng)的責任承擔、罰款處理.
第一條為加強學(xué)校辦公家具資產(chǎn)管理,提高家具的使用效益,更好地服務(wù)教學(xué)、科研需要,根據(jù)《南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》,結(jié)合學(xué)校實際情況,特制定本辦法。
第二條學(xué)校的辦公家具屬于國有資產(chǎn),是保證教學(xué)、科研、管理等工作順利進行的基本物質(zhì)條件。師生員工要牢固樹立對公共財產(chǎn)的高度責任感,愛護各種辦公家具。辦公家具購置、使用、調(diào)撥直至報廢必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱辦公家具是指桌、椅、床、柜、櫥、沙發(fā)、臺架、空調(diào)(含取暖、制冷設(shè)備)等一般設(shè)備。
第四條學(xué)校國有資產(chǎn)管理處是學(xué)校國有資產(chǎn)管理的宏觀管理部門,負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
第五條學(xué)校后勤與基建處是辦公家具管理的職能部門,具體負責全校家具的購置審核、建立固定資產(chǎn)賬目、報廢處置、清查統(tǒng)計,年終向國有資產(chǎn)管理處和財務(wù)處報送全校家具增減情況表等相關(guān)管理工作。
第六條各單位應(yīng)制定本部門家具管理實施細則,指定專人負責本單位家具的購置登記和日常管理。管理人員名單須報后勤與基建處備案。
第七條各單位家具管理人員負責登記本單位家具電子臺賬,詳細記錄本單位家具的名稱、單價、數(shù)量、保管人、存放地點等信息。對家具的購置、變動和報廢要及時辦理相關(guān)手續(xù)并做好相應(yīng)記錄。要建立定期核對家具實物和賬目的制度,確保本單位家具賬目與后勤與基建處的賬目保持一致。
第八條各單位應(yīng)根據(jù)實際需要、合理購置家具,提高資金的使用效益。
第九條凡屬學(xué)校家具,不論其購置經(jīng)費來源,均需及時建檔入賬,不得滯留賬外。單價人民幣500元以上(含)的家具由后勤與基建處入賬;單價人民幣200元以上(含)、500元以下,且耐用時間在一年以上的批量品種家具由后勤與基建處建檔入賬;其他家具作為低值家具,由各單位自行建檔入賬。
第十條家具類商品的購置無論金額大小均須簽訂合同,合同需買賣雙方簽字蓋章生效。其中:人民幣1萬元以下的合同由后勤與基建處加蓋部門章;人民幣1萬元(含)以上的合同需經(jīng)審計處審核后加蓋“南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院合同專用章”。
第十一條凡購置的家具,批量采購金額小于人民幣2萬元的由后勤與基建處自行采購;批量采購金額大于人民幣2萬元(含),小于人民幣5萬元的由后勤與基建處自行組織詢價或招標;采購大于人民幣5萬元(含)的,原則上必須實行招標采購。特殊辦公家具采購、金額大于人民幣5萬元(含)的,需由國有資產(chǎn)管理處組織相關(guān)部門集體詢價進行。
第十二條家具購置經(jīng)本部門申請、學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,后勤與基建處辦理相應(yīng)的家具購置手續(xù)。
第十三條家具購置后,各單位家具管理人員應(yīng)及時將低值家具自行建檔入賬,其他家具及時到后勤與基建處辦理家具建檔手續(xù),然后到財務(wù)處辦理報銷業(yè)務(wù)。
第十四條各單位接受的捐贈家具應(yīng)及時到后勤與基建處辦理固定資產(chǎn)建檔手續(xù),然后到財務(wù)處辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十五條各單位對長期閑置或失去使用價值的家具,要及時申請調(diào)劑或報廢,保持賬物相符,不得隨意堆放。
第十六條為充分發(fā)揮家具的使用效益,各單位多余或更換出來的家具,可以在校內(nèi)各單位之間進行調(diào)劑。
第十七條各單位需要調(diào)劑家具的,必須由調(diào)劑雙方家具管理人員共同到后勤與基建處辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),任何單位不得擅自調(diào)入、調(diào)出。
第十八條家具報廢由單位提出申請,并由后勤與基建處審核后注銷本單位的家具資產(chǎn)賬目。
第十九條報廢家具的處理由后勤與基建處統(tǒng)一歸口管理,任何單位和個人不得以任何理由、名義將本單位的家具私自報廢、轉(zhuǎn)讓或變賣。后勤與基建處在辦理過程中要經(jīng)國有資產(chǎn)管理處、審計處審核、批準。
第二十條報廢家具原值人民幣在2萬元(含)以下的由后勤與基建處核批;2萬元以上、5萬元(含)以下的由國有資產(chǎn)管理處核批;5萬元以上的由學(xué)?；蛏霞壊块T核批。
第二十一條處理報廢、淘汰、積壓家具的變價收入全部上交學(xué)校。
第二十二條各單位應(yīng)加強家具的有效使用,避免損壞和丟失,凡發(fā)生責任事故,造成家具丟失損壞的必須追究當事人責任,并予以賠償。
第二十三條后勤與基建處、國有資產(chǎn)管理處每年定期到各單位檢查家具管理情況,對管理辦法健全、賬目完整清晰的單位和管理人員予以通報表揚和獎勵;對家具管理混亂、造成丟失毀損的單位予以通報批評。
第二十四條本辦法由后勤與基建處負責解釋。
第二十五條本辦法自公布之日起施行。
“xxx”商場為家具、家居產(chǎn)品專業(yè)商場，所有人及經(jīng)營管理人為xx市xx置業(yè)有限公司（以下簡稱管理公司）?！皒xx”商場為入住經(jīng)營業(yè)戶（以下簡稱業(yè)戶）提供經(jīng)營場所。本經(jīng)營管理辦法由xx市xx置業(yè)有限公司制定，管理公司擁有隨實際情況調(diào)整本管理辦法的權(quán)利。業(yè)戶與管理公司簽定入場經(jīng)營合同的同時，視為雙方均認可并承諾遵守本管理制度的所有內(nèi)容。
一條、經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有
管理公司將“xxx”內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用。區(qū)塊的劃分與分配的權(quán)利歸管理公司所有。業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包給他人。
二條、各項費用及收費方式
1、場地使用費按度定價，雙方簽定入場經(jīng)營合同的同時，業(yè)戶向管理公司一次性付清場地使用費用及管理押金元；
2、取暖費、物業(yè)費由業(yè)戶自行承擔，由管理公司在簽定入場經(jīng)營合同的同時代收。
3、業(yè)戶自行承擔所使用的水、電費用，須自行及時交納。
4、業(yè)戶應(yīng)自行負責依法交納經(jīng)營中國家機關(guān)征收的稅、費。管理公司不承諾辦理相關(guān)稅、費的減免事宜。
三條、關(guān)于續(xù)簽合同
業(yè)戶應(yīng)在原合同期限截止前日向管理公司提出續(xù)簽申請，經(jīng)管理公司同意后，管理公司告知業(yè)戶續(xù)簽單價、續(xù)簽期限，方可續(xù)簽。業(yè)戶未按期提出續(xù)簽申請的，視為業(yè)戶自動放棄，原合同到期后自動終止，管理公司收回該場地使用權(quán)。
四條、關(guān)于場內(nèi)裝修
1、入場經(jīng)營時，業(yè)戶必須對所持經(jīng)營場所進行裝修，裝修方案須事先經(jīng)管理公司審核認可后方可施工。業(yè)戶對場地內(nèi)的裝潢、電器等設(shè)備，如需變更、整修維護、增設(shè)或移動時，應(yīng)事先以書面通知管理公司，并附裝潢平面及施工配電圖等，取得管理公司同意后方可施工，其費用概由業(yè)戶承擔。正式施工期間，業(yè)戶應(yīng)派人員監(jiān)工，以維護商場安全，并由管理公司隨時檢查，裝修完工前須經(jīng)管理公司驗收合格后，方可入場經(jīng)營。
2、如業(yè)戶未按裝修方案裝修，或裝修中出現(xiàn)違規(guī)行為，管理公司有權(quán)拒絕業(yè)戶入場經(jīng)營并責令業(yè)戶進行整改，超過日未整改完畢的，管理公司有權(quán)終止雙方簽定的入場經(jīng)營合同，所造成的損失由業(yè)戶自行承擔。
3、業(yè)戶的銘牌及標志的設(shè)置應(yīng)符合甲方的整體布局。未經(jīng)管理公司許可，業(yè)戶不得私設(shè)標牌及廣告。
4、管理公司有權(quán)對“xxx”商場內(nèi)的，業(yè)戶所持經(jīng)營場地以外的空間進行調(diào)整、改造、裝修，業(yè)戶無權(quán)以任何理由進行干涉。
關(guān)于對品牌的要求：（略）
五條、關(guān)于退場
1、如業(yè)戶入場經(jīng)營合同到期，業(yè)戶須在合同終止前付清應(yīng)付款項并將所持商品及裝修物撤離出場，將經(jīng)營場地恢復(fù)原狀，管理公司驗收后返還應(yīng)付管理押金。
合同到期之日起，經(jīng)營場地內(nèi)所有遺留物品、裝修物全部無償歸管理公司所有。合同到期的，管理公司不負責另行提供業(yè)戶用于清理庫存、甩貨的時間，因業(yè)戶合同到期所造成的任何損失，管理公司概不負責。
2、因業(yè)戶違反本管理規(guī)定內(nèi)容，造成管理公司終止雙方所簽定的入場經(jīng)營合同的，在管理公司通知業(yè)戶終止合同后日內(nèi)，業(yè)戶須撤離出場，場地使用權(quán)由管理公司收回，管理押金不予退還。超過日起，該場內(nèi)所有遺留物品、裝修物無償歸管理公司所有。
為了保障勞資雙方的合法權(quán)益，加強公司的治理工作，維護和保障正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，結(jié)合我廠實際情況，要求每位應(yīng)聘者必須集體了解和自覺遵守廠方制訂的各種規(guī)章制度。
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、使之管理有法可依，違章必究，從而督促員工遵紀守法，共同維護保障公共生活各項工作有序進行，特制訂本管理規(guī)程；
第二條，在當?shù)卣嘘P(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利屬總經(jīng)辦，并由具體工作、聘用職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核；
第三條凡屬本公司員工必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所 規(guī)定的一切權(quán)利；
第四條凡違反本章程的員工，由有關(guān)部門按照相關(guān)制度為準繩，按照程序公正處理；
第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，依照本部門具體實際情況，制定相關(guān)的管理細則，報公司審核批準生效；
第六條，各部門負責人，應(yīng)當經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理規(guī)程；
第七條，對違反本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)利；
第八條，本章程由頒布之日起生效，凡與相抵觸的舊條款一律作廢；
第一條員工守則是員工在公司從業(yè)期間，所 必須遵守的基本行為準則；
第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認真鉆研生產(chǎn) 技能，供工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一 名現(xiàn)代企業(yè)有用之才；
第三條，遵守國家法律，法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀守法的 優(yōu)秀公民和企業(yè)員工；
第四條，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團結(jié)協(xié)作，積極奉獻，顧全大局的集體主義精神；
第五條嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為；
第六條樹立關(guān)心、互相幫助、團結(jié)、文明禮貌、尊重同事工友和處事作風；嚴禁拉幫結(jié)派損人利己，破壞公司集體凝聚力的各種不良言行；
第七條熱愛公司、忠于職守，令行禁止。
第八條對工作認真負責，對技術(shù)精益求精、按時、按質(zhì)、按量、+低耗高校出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工；
第九條廉潔從業(yè)、清白做人、干凈干事
第十條按時上下班，不遲到、不早退、不故意缺勤，未經(jīng)主管同意，不得擅自外出和接待親友和來賓；
第十一條工作時間內(nèi)，員工嚴禁看報，雜志、閑談、串崗、打鬧，大聲喧嘩擾亂工作程序；
第十二條保守本廠經(jīng)營秘密，維護本廠利益，未經(jīng)批準，不得帶外來同行人員到處參觀；
第十三條主管人員應(yīng)注重自身修養(yǎng)、以身作則、與公司員工同舟共濟，提高工作熱情、團結(jié)協(xié)作精神；
第十四條公司所有員工在上班期間出現(xiàn)突發(fā)性的 個人疾病，非本職業(yè)引起的職業(yè)病，打架傷亡等非因工受傷與本廠無關(guān)的疾病，一律不承擔任何費用和責任；
十五條所有員工不得私自攜帶音響、零食、煙火進入車間，在生產(chǎn)區(qū)域不得吸煙，上班時間不得玩手機，游戲；違者按50元/次進行處罰，屢教不改的加倍處罰；
本廠員工應(yīng)自覺維護廠的利益，禁止利用廠的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)設(shè)備攬私活
第十五條本廠在雇傭、升遷、培訓(xùn)機會、解雇事務(wù)上，不可存在或支持任何基于殘疾、性別、取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為，本廠不干涉員工宗教信仰自由和風俗的 權(quán)利和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會信條、政治需要的權(quán)利；本廠不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝奪性的行為，包括姿勢、語言和身體基礎(chǔ)。
第一條公司采用29天/月上班制，全年正常工作時間為9小時/日，三班時間按季節(jié)調(diào)整。
第二條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當月底發(fā)放上月工資，一般情況下廠方及時發(fā)放工資，特殊情況下需延時的最多不能超過15天。公司因出貨緊急需要加班時，部門主管會提前通知員工加班、希望員工配合工作；
第一條貫徹安全為了 生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全“的 預(yù)防方針、認真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)程；
第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門使用的機械設(shè)備性能，操作使用方法、制定出安全操作規(guī)程和安全使用指南；
第三條學(xué)徒應(yīng)在帶工師傅和技術(shù)熟練工人的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機電設(shè)備和危險工種；
第四條作業(yè)人員應(yīng) 嚴格學(xué)習(xí)，遵守本部門有關(guān)安全細則，并做好日常保養(yǎng)和維護工作，確保機械設(shè)備性能安全穩(wěn)定；
第五條非機電操作人員，不準私自使用機電設(shè)備；非機電維修人員，嚴禁私自拆卸、安裝機電設(shè)備；
第六條危險機電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)，熟悉本崗位機電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)；
第七條各機電操作人員在作業(yè)前，須檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、各種保險設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，方可正常作業(yè)；
第八條機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負責人，安排維修人員及時進行維修，禁止使用帶故障的機電設(shè)備；
第九條嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的 人員從事機電設(shè)備操作作業(yè)，嚴禁中午喝酒及酒后作業(yè)；工作人員若出現(xiàn)過度疲勞、精力不集中、身體狀況欠佳的情況下操作機械設(shè)備；
第十條 安全生產(chǎn)主管人員應(yīng)對所屬員工作業(yè)情況進行安全檢查，對本區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者應(yīng)立即下令終止其違章作業(yè)； 第十一條員工在作業(yè)過程中，必須做到不傷害自己、不傷害他人，不被別人傷害；
第十二條發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備零配件有遺失情況，必須向主管人員立即匯報及金屬檢測并對場地進行清理；
第十三條車間內(nèi)工具材料部能亂扔亂放，按區(qū)域擺放，便于管理和使用；
???? SSI ????????一、辦公家具購買須先寫申請,經(jīng)總經(jīng)理批示后統(tǒng)一由行政部購置。
二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具,負責人須在行政部建立的家具清單上簽字。
三、如有辦公家具增加、損壞、更換等情況須在三日內(nèi)報行政部建檔,如不及時報行政部,造成清查時與所建檔案不符,則由部門、分公司/部負責人承擔相應(yīng)的責任并給予嚴重過失單一張。
四、行政部將定期(三個月)或不定期進行檢查核對辦公家具情況報總經(jīng)理,對辦公家具管理較好的部門并給公司節(jié)省辦公家具費用的部門、分公司/部,由行政部報總經(jīng)理將給予部門獎勵;對管理不善損壞率高、造成辦公家具費用增加的,由行政部報總經(jīng)理將給予部門處罰。
五、如部門、分公司/部負責人調(diào)換、離職,前任負責人須與接任的負責人按辦公家具清單交接清楚后方可調(diào)職或辦理離職手續(xù),如交接不清的由交接雙方責任人共同承擔。
家具公司員工出差管理辦法(試行版)
第一章總則
第一條目的:加強公司出差管理,明確出差要求與標準,規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。
第二條依據(jù):《勞動管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。
第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執(zhí)行。
第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。
第五條出差員工必須及時完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進程;不得鋪張浪費;不得無故耽誤返回時間;
第二章出差核準流程及相關(guān)規(guī)定
第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個級別。管理級別員工包括經(jīng)理、廠長、副總等職務(wù)人員;職員級別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場、辦事處等文職人員;員工級別員工包括生產(chǎn)車間所有一線技工、生產(chǎn)工、雜工等。
第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫《出差單》(見附表1),需明確工作任務(wù)、出差時間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方可執(zhí)行。
第八條員工級人員出差由直屬主管審批、廠長或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人核準;職員級別或以上人員出差由廠長或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準;
第九條因公出差的員工需預(yù)支差旅費的,憑核準的《出差單》到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預(yù)支,原則上預(yù)支金額不超過核準金額的80%。
第十條出差期間因工作需要而延長出差時限的,須報請權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準;因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的,須及時通知權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報銷差旅費,并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。
第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費;出差工作以計時為報酬的員工,出差時間及加班時間按實際工作時間計算。
第十二條出差員工在返回后24小時內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。
第十三條出差結(jié)束后應(yīng)在3個工作日之內(nèi)提交《出差費用報銷明細表》(見附表3)核銷出差費用及提交《出差報告單》(見附表4)等相關(guān)報告。
第三章出差費用標準及相關(guān)規(guī)定
第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車且不得乘坐出租車,特殊情況需要公司派公務(wù)車或乘坐出租車的,事前須權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準。公共交通費用憑據(jù)實報實銷。
第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長途汽車及火車,特殊情況需要乘坐快車、飛機的(以經(jīng)濟艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準。交通費用憑據(jù)實報實銷。
第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見附表2)報銷,超標自付;由對方接待或公司安排的,住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復(fù)報支。
第十七條出差公關(guān)或交際費用額度由總經(jīng)理核準,未經(jīng)核準費用的由出差員工自理。
第十八條差旅費用一律憑證報銷,不得虛報、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。
第十九條不同級別的員工共同出差,住宿可按高級別員工標準執(zhí)行,其他費用標準不變。
第二十條報銷住宿費需附清單,如無相關(guān)憑證者,則按相應(yīng)住宿費標準50%支付;出差當日返回不報銷住宿費。
第四章附則
第二十一條本制度由行政人事部配合財務(wù)部監(jiān)督落實執(zhí)行,財務(wù)部需對出差費用進行審核,對違反規(guī)定的予以退回,不予報銷。
第二十二條行政人事部對本制度享有最終解釋權(quán)。
第二十三條本制度經(jīng)廠長、副總審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時亦同。
核準:審核:審核:擬訂:z
建立健全安全消防管理職責及崗位安全消防責任制,把安全消防工作落實到部門、落實到人頭,形成專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理模式。
適用于全公司及各部門安全消防管理。
以總經(jīng)理為組長,行政部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長,各部門負責人、車間主任、電工班長、保衛(wèi)人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責公司安全消防管理工作,副組長主持日常工作。
行政部負責相關(guān)管理制度制定和日常安全消防檢查。
安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門安全消防工作進行定期考核,納入績效管理。
(1)“安全第一,預(yù)防為主”,各部門負責人必須堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,加強對消防重點部位的巡查,并建立檢查記錄,落實責任人。
(2)行政部定期舉辦對公司員工的安全消防知識培訓(xùn)和考核,樹立警鐘長鳴的安全意識。
(3)“誰主管,誰負責”每個部門的負責人是該部門安全消防工作第一責任人,安全消防工作職責納入工作備忘錄中,常抓不懈。
(4)每個部門負責人必須與總經(jīng)理簽訂《安全管理承諾書》,并嚴格遵照執(zhí)行,結(jié)合本部工作、生產(chǎn)實際,定期組織本部門員工安全消防教育和考核,并建立相關(guān)記錄。做好新員工入職前的安全教育工作。
(5)對重點消防部位,如生產(chǎn)車間、油漆庫房、配電房、食堂、宿舍等保衛(wèi)人員每日重點巡查,做好記錄,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處置和報告。
(6)行政部與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)制定滅火和應(yīng)急疏通方案,定期組織消防演習(xí)。
(7)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立禁火黃線,各消防部位設(shè)立警示標語,消防設(shè)施(消防池、滅火器、消火栓等)專人管理并定期維護保養(yǎng)。
(8)生產(chǎn)部對各崗位建立安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程,對有安全危險的設(shè)備配置保護裝置。
(9)事故發(fā)生或隱患發(fā)現(xiàn)絕不能放過,不得漏報、謊報、隱瞞或夸大,嚴格做到“三不放過”原則,重大事故及時報告當?shù)叵啦块T,尋求地方政府支持。
(10)組建義務(wù)消防隊,定期演練,熟知報警程序,開展各種形式宣傳活動。
(11)主動與地方政府、消防部門保持工作聯(lián)系,勤請示,勤匯報,尋求對公司消防安全工作的支持與指導(dǎo)。
1、目的
為加強企業(yè)粉塵防爆的安全管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全，特制訂粉塵爆炸管理制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)的粉塵爆炸危險場所的安全管理。
3、職責
3.1生產(chǎn)部負責企業(yè)范圍的粉塵爆炸危險場所的防爆安全的檢查管理。
3.2現(xiàn)場安全員負責作業(yè)現(xiàn)場的粉塵爆炸危險場所的防爆安全的日常管理。
4、程序及要求
1.建筑結(jié)構(gòu):生產(chǎn)場所不得設(shè)置在危房或違章建筑內(nèi)；生產(chǎn)場所有兩個以上直通室外的安全出口，疏散門向外開啟，通道確保暢通；兩層以上(含兩層)不得設(shè)置防盜窗；存在可燃爆粉塵的車間宜設(shè)置在相對獨立的單層建筑中，屋頂宜用輕型結(jié)構(gòu)，如設(shè)置在多層建筑中，多層建筑物宜為框架結(jié)構(gòu)，墻面處應(yīng)多開門窗或開口，其中作業(yè)面積在30平方以下的，不少于兩對門窗；30平方以上，50平方以下的不少于3對門窗，且門窗開啟方向應(yīng)向外。
2.通風除塵:采用機械式通風除塵，安裝相對獨立的通風除塵裝置和設(shè)置收塵設(shè)施(嚴禁直排，推薦采用布袋收塵或濕式收塵裝置)，收塵設(shè)施宜設(shè)置在建筑物外露天場所，離明火產(chǎn)生處不少于6米，回收的粉塵應(yīng)儲存在獨立的堆放場所。
3.清潔制度:每天對生產(chǎn)車間進行清理，視塵量及時對收塵裝置進行清理，使作業(yè)場所積累的粉塵量降至最低，禁止使用壓縮空氣進行吹掃。清潔時必須停止拋光等產(chǎn)生粉塵的作業(yè)。
4.禁火措施:粉塵爆炸危險場所嚴禁各類明火，在粉塵爆炸危險場所進行明火作業(yè)時，必須辦理動火審批，停止拋光作業(yè)，采取相應(yīng)防護措施。檢修時應(yīng)使用防爆工具，不應(yīng)敲擊各金屬部件。
5.器材配備:根據(jù)不同的作業(yè)條件與環(huán)境配備消防器材和個人勞動防護用品。配備1立方米的消防沙，可燃爆粉塵燃燒時必須使用消防沙滅火，滅火時應(yīng)防止粉塵揚起形成粉塵云。嚴禁使用普通滅火器滅火。
6.電氣電路:存在可燃爆粉塵的車間的電器線路采用鍍鋅鋼管套管保護，在車間外安裝空氣開關(guān)和漏電保護器，設(shè)備、電源開關(guān)應(yīng)采用防爆防靜電措施，嚴禁亂拉私接臨時電線。電氣線路符合行業(yè)標準。
7.培訓(xùn)教育:配備專兼職安全管理人員，有安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；企業(yè)負責人、員工要定期參加安全教育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)做好粉塵爆炸安全生產(chǎn)教育，危險崗位的職工應(yīng)進行專門的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，方準上崗。
8.安全檢查:制定企業(yè)粉塵防爆實施細則和安全檢查表，安全管理員每周進行一次粉塵防爆檢查，并做好記錄。
注:具有爆炸性粉塵，是指金屬(如鎂粉、鋁粉、鈦粉)；煤炭(如煤粉)；糧食(如面粉、糖粉、玉米粉、土豆粉、干奶粉、淀粉)；飼料(如血粉、魚粉)；農(nóng)副產(chǎn)品(如棉花、煙草、茶葉粉塵)；林產(chǎn)品(如紙粉、木粉、纖維粉塵)；合成材料(如塑料、染料)。
我國實木家具業(yè)的快速發(fā)展為市場和人民生活提供了豐富的資源和保障，但也給生產(chǎn)和生活環(huán)境帶來了污染。我們可以通過對木質(zhì)家具生產(chǎn)粉塵形成的過程，粉塵產(chǎn)生的危害以及目前家具企業(yè)常用的除塵設(shè)備現(xiàn)狀的分析，提出家具企業(yè)應(yīng)應(yīng)該有針對性的治理方案，從而提高對除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認識。
1-1、粉塵的產(chǎn)生
在各類家具加工企業(yè)中，有不同類型規(guī)格的家具加工設(shè)備。隨著科技水平的不斷提高，用于制作家具的材料品種也越來越多，有鋸材、人造板、金屬、塑料、玻璃等，設(shè)備對各種材料的加工過程會產(chǎn)生各式各樣的碎料、粉塵。實際生產(chǎn)中粉塵污染有的竟高達100（毫克/立方）以上，如企業(yè)超標設(shè)備率：家具為100%，細木工為38%。這里以木質(zhì)家具生產(chǎn)過程中的粉塵為例進行分析。 1-1-1）實木家具加工過程粉塵的產(chǎn)生
實木家具是指由天然木材制成的家具，其原材料主要是經(jīng)過干燥以后的板材或方材，根據(jù)加工工藝首先要經(jīng)過配料工序，即對板方材的橫向截斷和縱向鋸解，是按照零件的尺寸規(guī)格和質(zhì)量要求，將成材鋸割成各種規(guī)格、形狀的毛料的加工過程。此工序主要產(chǎn)生一些小木塊和鋸屑的粉塵，鋸路小，粉塵干燥，粉塵粒徑較小，在空氣中滯留時間較短；其次要對已配料的材料進行毛料的精加工和成型加工，由于干燥時的翹曲變形以及配料時木材的材性及所受的切削力的影響，鋸解時造成毛料的形狀和尺寸不夠規(guī)正，表面粗糙、鋸解歪斜等，必須對零件進行平刨，壓刨，截頭，成型等加工，使之平整光潔，并在寬度、厚度上及形狀上獲得規(guī)定尺寸和形狀。此工序主要產(chǎn)生片狀刨花和銑削木屑，屬中型木塵，粒徑較大，粉塵如果彈人或飛入人的眼睛，會造成傷害，影響正常操作。雖然大部分的設(shè)備配置了吸塵裝置，但仍有一部分沒有完全吸收的粉塵，飛散在空氣中，它在空氣中的停留時間較短，能較快地散落地面；第三是零部件在涂飾環(huán)節(jié)的表面修整加工，如涂飾過程中的細砂和磨光處理等，此道工序產(chǎn)生木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等，粉塵產(chǎn)生最為嚴重，加上零件的多樣性，處理過程多以人工操作為主，人工操作沒有專業(yè)的吸塵設(shè)備，砂光和磨光處理中的粉塵粒徑小，粉塵懸浮于空氣中，對環(huán)境和工人身體造成較大的危害。
1-1-2、人造板家具加工過程粉塵的產(chǎn)生
以人造板為基材的家具稱為板式家具，以中密度纖維板、刨花板、膠合板、細木工板等人造板為主要材料，采用專用的五金連接件或圓棒榫連接裝配而成。由于人造板幅面規(guī)范，設(shè)備自動化程度高，所以加工工藝較簡單。在人造板的開料過程，即按人造板幅面和部件尺寸定出合理的鋸截方案，把大幅面的人造板鋸成各種所需的規(guī)格，鋸出的板材平直、光潔、斷面形狀規(guī)整，產(chǎn)生的粉塵主要是鋸屑，粉塵粒徑小，會漂浮在空氣中。板式部件經(jīng)表面貼面后，根據(jù)其最終形狀尺寸在長度和寬度方向需進行邊部切削及銑型等加工，會產(chǎn)生一定的鋸屑和銑屑粉塵。產(chǎn)生粉塵最嚴重的同樣是在板式部件的砂光處理階段和涂飾操作過程中的砂光、磨光環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量屬細型木屑和粉塵，對環(huán)境造成污染。可見，在家具制造過程中產(chǎn)生的粉塵數(shù)量十分驚人。木材鋸切、銑削、刨削、磨削等工藝操作中都會產(chǎn)生木質(zhì)和膠質(zhì)粉塵，不同的切削性質(zhì)產(chǎn)生的粉塵顆粒大小不同，大部分企業(yè)的打磨粉塵未經(jīng)收集直接排到內(nèi)、外環(huán)境，細小的漂塵，體積小，質(zhì)量小，還可攜帶病菌、細菌、污染物，較長時間飄浮在空氣中，可能就會進入人的呼吸道甚至進入肺部組織，對人體危害很大。同時也造成了一些火險隱患。
1-2、粉塵的危害
表面上看粉塵不直接傷人，但木粉塵中含有木焦油，這種物質(zhì)由各種酚類和烴類組成，并含有致癌性較強的物質(zhì)，特別是粉塵粒徑小于10pm以下的木粉，粒小體輕，會直接進人的肺部組織，損傷粘膜，從事木質(zhì)家具生產(chǎn)的部分工人長此以往，會患有支氣管炎、哮喘和肺氣腫等，甚至致癌。我國工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準規(guī)定：在8h內(nèi)，車間粉塵濃度平均低于1（毫克/立方）時，對人體無害；濃度在1～3（毫克/立方）范圍內(nèi)，有一定的危害；高于3（毫克/立方）時，有較大危害；最高允許值為10（毫克/立方）。此外，粉塵會增加生產(chǎn)設(shè)備的非正常磨損，縮短設(shè)備的壽命，還是最危險的易燃引爆物之一，它嚴重污染了環(huán)境，同時也危害了勞動者的身心健康。
1-3、除塵設(shè)備現(xiàn)狀
改革開放以來，我國家具業(yè)不斷擺脫了手工作坊式的操作模式，實現(xiàn)了機械化、半機械化生產(chǎn)，加工設(shè)備更加先進，大部分設(shè)備都輔以一定的防塵、除塵措施。但由于木質(zhì)材料加工工序復(fù)雜，散碎木廢料的形式多樣，除塵技術(shù)不完善，造成分離及除塵效果不佳。目前常用的幾種防塵方式：
1-3-1、旋風除塵器
針對廢料形式是除砂光、磨光工序外的所有混合物的除塵方式，構(gòu)造簡單，投入少，是目前現(xiàn)代化的各類木材加工廠廣泛采用除塵方式，能及時地、干凈地、連續(xù)地吸運木粉，保證了木材加工生產(chǎn)的正常運行。
1-3-2、布袋除塵器
針對廢料形式是木粉塵，數(shù)量又不大的除塵方式，其凈化效率高，占地面積小，但密封要求高，且增加了二次運輸成本，加大了工人的工作強度。
1-3-3、水浴除塵器
針對家具零部件細砂和磨光處理時產(chǎn)生的木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等的防塵方式，但收集難度較大，除塵效果不理想。
還有就是操作工人按規(guī)定佩戴防護眼鏡及防塵口罩等，以保護眼睛和呼吸器官，防止粉塵侵害。由于家具企業(yè)工人大部分來自農(nóng)村，衛(wèi)生意識薄弱；同時這種防護措施需要增加企業(yè)生產(chǎn)成本，所以在家具企業(yè)中使用的普及率不高。
近幾年來，隨著我國家具業(yè)的迅速發(fā)展，家具生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，工業(yè)化程度不斷提高，粉塵的環(huán)境污染問題已開始得到業(yè)內(nèi)的重視。盡管很多企業(yè)采取了一些措施來治理污染，但由于加工過程粉塵的特殊性，污染治理結(jié)果不十分理想，除塵系統(tǒng)的使用效果卻不盡人意。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：在生產(chǎn)實際中，各類加工車間有20%的除塵裝置未能在粉塵控制方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國家具企業(yè)應(yīng)該采取一切可能的措施來控制污染，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
2-1、制定具體粉塵治理方案
根據(jù)木質(zhì)家具加工現(xiàn)場的實際情況，有針對性的制定治理方案，有效去除各種車間產(chǎn)生的粉塵，減少污染。如對于刨削、鋸截等設(shè)備加工產(chǎn)生的刨花、木塊等大型或中型鋸屑，可落實專門的清理人員，及時對現(xiàn)場進行清理和收集。對于銑削、鉆孔等設(shè)備加工產(chǎn)生的中小型粉塵，應(yīng)確保采用旋風除塵器或布袋吸塵設(shè)備來收集，清除氣體中的大中顆粒的粉塵。對于磨削加工產(chǎn)生的粉塵比較小，在確保工人帶好口罩等進行必要的防塵措施外，應(yīng)采用移動式的氣力除塵裝置，通過過濾材料將粉塵從含塵空氣中分離出來，利用管道輸送粉塵，室外集中收集。對油漆粉塵實施靜電吸附等環(huán)保處理，
2-2、提高對除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認識
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)規(guī)模、家具類型、零部件加工流程所需配置的機床類型和數(shù)量，分析各機床設(shè)備產(chǎn)生的木屑類型與散發(fā)量，合理選擇配套的除塵設(shè)備，系統(tǒng)考慮與除塵效果相關(guān)的影響因素，如吸塵罩結(jié)構(gòu)、吸風量、安裝位置、風機與電機規(guī)格、電耗等，做到“量身定制”。如果企業(yè)缺乏對除塵工程的全面認識，也可以聘請專業(yè)技術(shù)設(shè)計部門協(xié)作完成，才能達到高效率、低能耗。
2-3、加大資金投入，因地制宜防塵
我國大部分的家具生產(chǎn)企業(yè)仍為勞動力密集型企業(yè)，一些生產(chǎn)設(shè)備落后，工藝技術(shù)簡單，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，對陳舊設(shè)備和除塵裝置更新?lián)Q代的過程，應(yīng)優(yōu)先選擇先進的機械設(shè)備，如大型企業(yè)可以引進具有國際領(lǐng)先水平的木工機械設(shè)備等；中、小型企業(yè)可以在機床附加安裝單機吸塵和集塵裝置；提高工人衛(wèi)生意識，要求多粉塵工作位置的操作工人盡量佩戴防護眼鏡及防塵口罩，穿戴好勞保用品。多種措施綜合應(yīng)用，能較大程度提高防塵效果。
2-4、加強先進切削技術(shù)的應(yīng)用研究
木粉塵是木材切削加工的產(chǎn)物，粉塵的形狀、大小、散發(fā)量與切削條件、切削方式及切削刀具的結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。所以從切削技術(shù)角度來研究粉塵污染問題，能從根本上降低粉塵污染。在木材加工發(fā)達國家如意大利、德國、日本等，對切削技術(shù)與木粉之間的關(guān)系十分重視，目前在木材加工領(lǐng)域已取得一定進展的無屑切削技術(shù)有激光切削和高壓水噴射技術(shù)。木工刀具切削時的粉塵問題也成為研究人員所關(guān)注，如超薄圓鋸片的使用也能減少粉塵的散發(fā)量。具有環(huán)保特點的綠色切削技術(shù)和新型木工刀具的選用將是家具企業(yè)防塵、除塵措施的重要途徑之一。
目前我市乃至全國范圍內(nèi)大多數(shù)均為中小型木材加工企業(yè)，生產(chǎn)車間無吸塵系統(tǒng)，空氣中含有大量的木粉塵、二氧化碳和樹脂等有害物質(zhì)顆粒，對工人的身體健康構(gòu)成了極大的威脅。為了減少粉塵危害，我們必須從木材切削技術(shù)方面來考慮，控制粉塵產(chǎn)生量和散發(fā)量，積極研究和開發(fā)具有環(huán)保特點的綠色切削技術(shù)和木工刀具制造技術(shù)，嚴格控制新、老木材加工企業(yè)的環(huán)境污染問題，降低空氣中木粉塵及有害物質(zhì)的濃度，保證勞動者的身體健康。
此外，認真學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進技術(shù)與經(jīng)驗并加以靈活應(yīng)用；加強木質(zhì)粉塵的回收利用等。
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則,建立高素質(zhì)、高水平的團隊,更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度,望各位員工配合遵守！
1、整理清潔工作崗位
2、在守備位置靜候顧客(或協(xié)助店長做集體公務(wù))
3、服務(wù)熱情接待顧客
4、開具銷售單收取定金
5、通知顧客收取余款(原則上誰簽單誰催交余款)
6、解決顧客售后和疑難問題定期回訪 。
以上流程為導(dǎo)購員基本工作流程，每天要做到日事日清，檢查中發(fā)現(xiàn)流程上的問題，導(dǎo)購員承擔相應(yīng)責任。
1、門店營業(yè)安排：門店實行每周7天營業(yè)。由店長安排員工班組，制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。
2、店面營業(yè)時間：早上9:00至下午18:00
上班：上午9：00――下午18：00（早班每天進門第一件事情開啟店面照明燈光、音樂背景、保證燈光的明亮度、音樂的柔和度。各辦公設(shè)備的檢查，保證電話、電腦、傳真、打印機等正常使用。以及全店面清潔工作）.
下班：下班前關(guān)好所有店面的門、窗、電源、以及不使用的電器。
注：在關(guān)掉電源的同時，請務(wù)必記得監(jiān)控的電源是不能斷掉。
午餐時間：12：00――13：00員工輪換就餐（正在服務(wù)客戶時，自己調(diào)整）
3、員工休息時間：店面員工每周有一天休息時間。不得在節(jié)假日、周六、日安排公休，（特殊情況須報公司批準）法定節(jié)假日店面不休息，節(jié)假日后進行調(diào)休。
4、店面請假制度：店面員工如有請假，需提前一天書面請假條交于店長并報公司審批，電話請假和臨時請假無效（特殊情況除外）
1、試用:新進員工試用期不超過三個月，試用期滿由門店負責人依據(jù)個人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報告，由負責人審核批復(fù)
2、轉(zhuǎn)正及合同簽訂: 轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴格執(zhí)行。
3、離職： 員工離職分為辭職、解雇、開除、自動離職四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)）
4、辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利
5、自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。
6、解雇： 工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無法勝作本職，公司有權(quán)解雇， 屆時結(jié)算工資及福利。
7、開除： 員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴 重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止。
1、早上9：00以后到崗者視為遲到（需提前10分鐘到崗更換工作服、早餐等，每遲到1次扣10元。
2、早上10：30以后到崗者按事假半天處理，扣50元。
3、下班未按正常下班時間離開的，按早退處理，發(fā)生1次扣發(fā)工資20元。（遇特殊情況須向店長申請）
4、每月遲到3次視為事假一天，累計扣除1天工資。
5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰3天工資，當月累計曠工2次，作自動離職處理。
1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴 LOGO。
2、女員工上崗可化淡妝，不準濃妝艷抹、佩戴過多夸張飾品或涂抹過濃的香水
3、男女員工不準留過長發(fā)型，不許染怪異顏色。
4、員工的坐立行走及其它肢體動作應(yīng)符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當。不得在顧客面前做不雅小動作。
5、接待顧客和接聽電話時必須使用禮貌接待用語。
1: “歡迎光臨 家居”
2: “您請跟我來，請您認真的看一下我們的產(chǎn)品”
3: “能否請您留下您的姓名和聯(lián)系電話，以使我們能更好的為您提供服務(wù)?！?/p>
4: “我們的工作有什么不周之處，請您多提寶貴意見好嗎？”
5: “謝謝您的光臨，歡迎您隨時同我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)，再見！”
等敬辭及其他禮貌用語。
6、向顧客介紹商品及交談時，應(yīng)注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭辯、悖論，要迎合顧客的話語導(dǎo)向附和。
1、例會
每周一上午9:00店面全體員工召開周例會，會議內(nèi)容：
（1）店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。
（2）員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。
（3）員工各自匯報工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
（4）通報下周銷售目標，列出主要目標。
（5）培訓(xùn)及考核。
2、晨會
每日上午9:00店面全體員工召開晨會，會議內(nèi)容：
（1）團隊操提士氣、凝聚力。
（2）總結(jié)前日工作，遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。
（3）制定當日工作計劃，對今日重要事項做培訓(xùn)、鋪排。
1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由當日上班員工共同負責。
2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生，清理完畢后需在衛(wèi)生檢查表上簽字確認，由店長進行檢查。
3、各區(qū)域衛(wèi)生標準如下：
1、員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點，復(fù)核無誤后交財務(wù)保管。
2、收取客戶現(xiàn)金時唱收、唱付，保證當場核對無誤。
3、收取支票需執(zhí)行先入帳、后開票、再送貨的原則進行處理。
4、收取現(xiàn)金時需仔細檢查，避免收取殘幣、假幣。如收取假幣由當事人負責賠償。
5、收取現(xiàn)金數(shù)額較大時，必須存入保險箱內(nèi)或轉(zhuǎn)存公司賬戶。
1、店面預(yù)防盜、搶、騙
（1）防止偷竊主要以預(yù)防為主。商品擺放恰當、人員安排合理，不給偷竊者造成機會。每日下班前仔細檢查辦公室、庫房、門窗是否關(guān)閉鎖好。
（2）做好預(yù)防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細觀察歹徒體貌特征，不要破壞現(xiàn)場環(huán)境，及時報警并通知店長及門店負責人。
（3）提高警惕預(yù)防詐騙。收顧客現(xiàn)金應(yīng)等顧客確認找零后才可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時應(yīng)注意鈔票上有無特別記號及時辨識假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。
2、建立健全安全消防制度
（1）易燃、易爆物品不得帶入店面。
（2）電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報公司及時更換。
（3）各商品展區(qū)、體驗區(qū)嚴禁吸煙和使用明火。
（4）如遇火警須迅速撥110報警，根據(jù)實情疏散人員、組織搶救財物。
1、準時上下班，不得擅自換班，工作時間不得串崗、脫崗；
2、個人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金10元；
3、員工必須穿著工作服上崗，衣領(lǐng)角佩戴好 LOGO；不著工裝或衣衫不整者，發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金10元；
4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發(fā)型；
5、工作時間不得聚眾聊天、吃零食、看報紙雜志、高聲喧嘩、嬉戲打鬧、睡覺、賭博喝酒等影響公司形象；發(fā)現(xiàn)1次口頭警告，發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金20元；
6、工作時間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體；
7、工作時間不得長時間接打私人電話，不得因私長時間會客；
8、不得在商場游戲、打鬧，不得在商場和倉庫內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金50 元；
9、嚴格做到無煙商場，發(fā)現(xiàn)顧客在商場內(nèi)吸煙時，必須及時制止，制止過程中注意說話方式，不要與顧客發(fā)生沖突或爭執(zhí)；
10、工作期間面帶微笑，不可因個人情緒影響工作，不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對待顧客；
11、注意聽取顧客對其他商家所售物品的信息并及時報告店長經(jīng)理；
12、開單收款過程中要認真細致，不得涂改（如有寫錯原聯(lián)作廢，重新開單），在訂貨合同上寫清顧客姓名、產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、色號、價格、數(shù)量、詳細家庭住址、聯(lián)系電話等，個人開單原則上由本人根據(jù)情況按期催交余款，誰收齊余款誰負責立即到會計（經(jīng)理）處交帳簽字；如開單錯誤或涂改嚴重每次交快樂基金5元；
13、當顧客對公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時，應(yīng)請示上級，個人不得擅自主張。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟名譽損失的，個人負全部責任；
14、顧客從賣場提現(xiàn)貨（樣品）時，導(dǎo)購員必須先開單讓顧客簽字后，方可將實物交給顧客并監(jiān)督貨物完整的提離賣場；如少裝漏裝每次當班導(dǎo)購員交快樂基金20元，并由組裝人員負擔往返車費；
15、不得收取顧客禮物，拾取顧客遺失物品要及時上交；
16、送貨時必須填寫好送貨單交給安裝工；點貨時必須準確無誤，如果疏忽大意。
（一）營業(yè)前
1、開啟店門、照明設(shè)備、電腦、傳真機等，保持電話機暢通；
2、檢查備用零錢是否夠用并妥善保管；
3、檢查咖啡、茶葉、茶杯、飲用水等飲用品是否足夠；
4、檢查筆、計算器等是否備好并能正常使用；
5、全面檢查衛(wèi)生；
6、檢查樣品陳列是否整齊；
7、主持晨會，清點人數(shù)，檢查服裝儀容，昨日遇到問題提出并解決，介紹新款推銷方法，安排今日重點工作。
（二）營業(yè)中
1、檢查當日商品的陳列和銷售情況；
2、禮貌接待客戶，向客戶介紹公司商品；
3、隨時檢查店面衛(wèi)生；
4、檢查商品吊卡是否有掉落及破損；
5、店長要督導(dǎo)營業(yè)員做好銷售服務(wù)態(tài)度和禮節(jié)等情況，及時糾正營業(yè)員工作失誤；
6、處理顧客投訴，做好售后服務(wù)工作。
（三）營業(yè)后
1、關(guān)閉電腦、飲水機、照明設(shè)備等；
2、最后巡視消防安全，鎖閉店門離開。
（一）員工形象
1、總體要求：得體、協(xié)調(diào)、整潔、大方、精神飽滿。
2、員工上班須佩戴公司掛牌。
3、頭發(fā)干凈，梳理整齊，男員工頭發(fā)不過耳，不得留胡子；女員工頭發(fā)整潔，不得做奇異發(fā)型。
4、員工上班一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），周末若無接待和外出工作，可著便裝。
5、上班時間提倡穿正式場合鞋襪，皮鞋亮凈。
6、女員工上班提倡化淡妝，飾物佩戴得當，著裝不得過于暴露和夸張。
7、員工提倡“3米微笑”。
（二）接待禮儀
1、客戶進出店面適時打招呼、讓座，面帶微笑，給客人以親切感。
2、及時詢問客人需要喝什么。
3、適時地主動向客戶雙手遞名片。
4、向客戶介紹商品時應(yīng)站直。
陳列原則：美觀、清潔、整齊、協(xié)調(diào)，具體根據(jù)情況而定。
（一）市場調(diào)查
1、調(diào)查方法，具體根據(jù)情況而定。
2、市場調(diào)查一般包括以下內(nèi)容：
（1）調(diào)查對象店中賣得很好的貨品是什么？
（2）貨品陳列方法有無新鮮意味？
（3）一般價位定在哪里？
（4）暢銷商品的價格、數(shù)量、品質(zhì)如何？
（5）有沒有使用廣告而銷售效果顯著的商品？
（6）服務(wù)方面有沒有優(yōu)點？《營業(yè)的基本要素概論》
（二）銷售計劃制定
1、制定依據(jù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、歷年銷售數(shù)據(jù)、市場行情，結(jié)合部門意見共同制定銷售目標。
2、部門根據(jù)實際情況，將年度銷售目標分解為年、月、周銷售
目標，并取得公司意見。
3、擬定銷售計劃時應(yīng)注意事項：
（1）配合已經(jīng)擬定的銷售方針與政策，來訂定計劃；
（2）擬定銷售計劃時，不能只注重特定的消費群體；
（3）銷售計劃的擬定必須以店長為中心，全體店員均參與為原則；
（4）勿沿用前期的計劃，或擬訂慣性的計劃。必須要組合新計劃，確立努力的新目標才行。
4、銷售計劃的實施與管理
對于銷售計劃的徹底實施，店長必須負完全的責任；擬定計劃后，要努力施行，并達成目標，計劃才有意義。所以，對于銷售計劃的實施與管理必須徹底；計劃切勿隨便修正，除非遇到情勢的突變，或盡了一切努力，仍無法達成目標時，方可更改。
（三）報價具體根據(jù)情況而定。
（四）訂單處理具體根據(jù)情況而定。
（五）現(xiàn)金、財務(wù)管理具體根據(jù)情況而定。
（六）庫存管理
（一）補貨
（二）出貨
（三）保管
（四）盤點
（五）帳目
（七）顧客管理
（一）顧客資料建立
（二）顧客意見調(diào)查
（三）顧客投訴處理
（八）推廣管理具體根據(jù)情況而定。
（九）店員培訓(xùn)
具體可以在中國店長人才網(wǎng)店長論壇欄目交流，導(dǎo)購員績效必須根據(jù)現(xiàn)場問題和公司導(dǎo)向制定，這樣才有生命力和激勵效果。
家具公司管理人員績效考核制度
目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高管理人員的滿意度和未來成就感
適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷售以外的所有在職管理人員
關(guān)鍵詞:管理人員績效考核績效獎金考核內(nèi)容考核標準
主(抄)送:總經(jīng)理室廠長室財務(wù)室各個在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門
考核種類
第一條考核分成三部分:一般績效考核、特別績效考核與產(chǎn)值績效考核。
1、一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核,該考核為月度考核;
2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核,該考核為年度考核;
3、產(chǎn)值績效考核是指對目標產(chǎn)值進行考核,該考核為季度考核。
考核原則
第二條考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;
第三條只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;
第四條為保證考核的客觀、公正,考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。
第五條在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標準,不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。
第六條考核要客觀的反映考核對象的實際情況,避免由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見等帶來誤差。
條七條對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。
第八條對被考核人的考核結(jié)果及時通知給被考核人。
考核程序
第九條在績效考核時,公司組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長、行政、財務(wù)四人組成。
第十條廠長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進考核的全過程,并及時公布(內(nèi)部)考核情況?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開月度、季度或年度會議研究決定績效考核事項。
第十一條績效績效考核一年進行一十七次,即共一十二次的每月度績效考核、共四次的季度績效考核和一次的年終績效考核。月度績效考核在每月最后一個的星期五開始,季度績效考核在次個季度的第一個星期五開始,年終考核在次年的第二個星期一開始。
第十二條考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對其復(fù)核打分的順序進行。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無誤后,由行政部計算平均分數(shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。
第十三條在復(fù)核時,如有必要,考核人應(yīng)與考核對象進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。
第十四條考核對象對考核結(jié)果有異議的,可以在得知考核結(jié)果之后的一個星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的一個星期內(nèi)做出最終裁定。
工資與績效獎金
第十五條下調(diào)所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調(diào)30%的部分做為一般績效考核的績效獎金之一;下調(diào)5%的部分做為季度績效考核的績效獎金之一;下調(diào)5%的部分做為年度績效考核的績效獎金之一。
第十六條公司補貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績效獎金之二。
第十七條完成每個季度目標產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績效獎金之二。(季度績效考核的目標產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績效考核的目標產(chǎn)值亦同)
第十八第取公司全年純利潤的0.15%、全年目標純利潤超額部分的3%做為年度績效考核的績效獎金之二。(年度績效考核的目標純利潤為上年度純利潤120%)
第十九條被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱為坐標基準工資。
一般績效考核內(nèi)容與評分標準
第二十條考核內(nèi)容與評分標準見下表
管理人員績效考核表
第二十一條一般績效考核結(jié)果的評價:
1、一般績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。
2、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。
3、一般績效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個因素。
4、不合格、基本合格級別的,沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。
5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的,將進行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。
第二十二條一般考核結(jié)果的反饋:
3、一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后,由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進行面談,告知其考核進程及結(jié)果,聽取其對考核結(jié)果的意見;同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。
第二十三條一般考核的績效獎金的配置:
1、以考核積分60分為坐標基數(shù)分,剛好在坐標基數(shù)分上的人員不獎不罰,只予以發(fā)放坐標基準工資。
2、坐標基數(shù)分以上的人員,根據(jù)被考核人的績效獎金總額,每增加1分,獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在當月工資中體現(xiàn)。
3、坐標基數(shù)分以下的人員,根據(jù)被考核人的坐標基準工資,每減少1分,扣罰坐標基準工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止。扣罰款項在當月工資中體現(xiàn)。
第二十四條年度績效考核中的特別考核主要是指對公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。
1、對于達成訂單的特別考核:
a、如果達成訂單回報率超過20%,則對超過20%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金;
b、如果達成訂單回報率在0%―20%之間,則不進行此項考核;
c、如果達成訂單回報率在0%以下,則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。
2、對于融資項目的特別考核:
如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金。
第二十五條管理人員績效考核(評分)標準見下表:
管理人員績效考核(評分)標準表
附則
第二十六條考評結(jié)果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責人公開。
第二十七條考評結(jié)果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
第二十八條行政人事部對本制度予以解釋和說明,并享有最終解釋權(quán)。
第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長審核、總經(jīng)理核準后生效,修訂亦同,并自20xx年01月01日起執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時廢止。
一.目的
為了貫徹各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運行。公司將圍繞質(zhì)量目標及其分解指標，對給廠產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻的人員、圓滿完成質(zhì)量目標的人員給予獎勵;對達不到質(zhì)量目標的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責任人員給予必要的處罰。
二.適用范圍
公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動與人員。
三.職責
3.1對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)檢部提出，經(jīng)質(zhì)檢部主管批準后實施;
3.2對車間主管級員工的獎懲，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準后實施;
3.3對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎懲公司領(lǐng)導(dǎo)提出;
3.4總經(jīng)理負責監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。
四.主要內(nèi)容
4.1質(zhì)量獎懲原則
4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎用于獎勵生產(chǎn)一線的員工。
4.1.2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素給予10-1000元的獎勵。(積分+1～5)。
4.1.3對于為公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高或為避免重大質(zhì)量事故有突出貢獻的人員，可評為公司的質(zhì)量先進個人，予以表彰，并給予特別獎勵。
4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴格行使相應(yīng)的質(zhì)量職責。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責任人員按照本規(guī)定相關(guān)條款處理。
4.1.5對造成嚴重損失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予行政處罰。行政處罰與質(zhì)量處罰可同時進行。
4.2車間員工質(zhì)量考核辦法
4.2.1各車間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰(積分-1～3)。
4.2.2同一工序多人或小組操作,獎懲責任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分攤或小組負責人根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)分攤。
4.2.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予口頭警告并處罰5元;第二次給予全公司通報批評并處罰10元(積分-1～5)。
4.2.4操作人員有責任及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級反映，以避免造成不必要的損失。
4.2.5自檢、互檢，生產(chǎn)員工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢時發(fā)現(xiàn)告知車間檢驗員并即刻按要求糾正，扣罰按照質(zhì)量獎懲規(guī)定的1/3計算，如未造成經(jīng)濟損失可免于處罰;未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎懲規(guī)定全額處罰。每一位生產(chǎn)員工都有責任檢驗前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工，則同樣按照不合格品處罰。
4.2.6因非人為因素造成產(chǎn)品不合格，在首檢、自檢時發(fā)現(xiàn)，不記入對應(yīng)生產(chǎn)員工的不合格數(shù);但是該員工必須停止操作，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員進行查找愿因和解決措施，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。
4.2.7客戶處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎懲規(guī)定的2倍。
4.2.8批量生產(chǎn)時，對來料批次不合格，獎勵首先發(fā)現(xiàn)人5-20元(積分+1～3)。
產(chǎn)品質(zhì)量處罰分級標準
4.2.9員工質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴重，扣除10~200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。
4.3車間管理人員考核辦法
4.3.1各車間檢驗人員對質(zhì)量情況負全責，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰，檢驗員承擔監(jiān)督管理失職責任，處罰按照直接責任人處罰數(shù)額的1/3-1倍。
4.3.2當出現(xiàn)以下任一項時，扣除檢驗員質(zhì)量處罰金300。并追加行政處罰。
A.損失20xx元以上的質(zhì)量事故;
B.因加工質(zhì)量問題造成的客戶退貨、索賠或產(chǎn)品推遲出貨造成客戶退單。
4.4違反以上各項規(guī)定的責任人質(zhì)量處罰最高限額為：管理人員300元，普通員工100元;如造成損失嚴重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分進行處罰。
4.5及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵。一次性獎勵的計算方法是：發(fā)現(xiàn)總數(shù)×單件損失/10=獎金。
每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格，獎金下限為10元、上限為1000元，如按上述公式計算出的獎金低于或高于規(guī)定的獎金上下限額，則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實際協(xié)調(diào)分享獎金。
五.獎懲程序
5.1生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格獎懲，車間檢驗員負責每日統(tǒng)計各工序的不合格品數(shù)量并確定責任人(班組)，同時讓本人或班長及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。每日將前一日的不合格數(shù)據(jù)匯總報技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計，由廠領(lǐng)導(dǎo)審批后歸檔。
5.2對于批量事故或客戶反饋，由質(zhì)檢部門組織編制質(zhì)量問題的分析處理報告，并跟蹤落實情況。
5.3質(zhì)檢部在每季度公布質(zhì)量報告時，將該季度的質(zhì)量獎懲情況一并公布。
隨著經(jīng)的發(fā)展和人們生活水平的提高，家具行業(yè)的競也變得越來越激烈。為提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化運營，家具廠必須建立一套完善的。
制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)行為的準和規(guī)范。制定制度規(guī)章有以下幾個方面的必性：
1.明確職責，效率
制度規(guī)章明確每個崗位的職責和工作流程，讓員工知道自己應(yīng)該做什么，如何做才更地完成任務(wù)。這樣可以提高員工的工作效率，減少重復(fù)勞動，節(jié)省時間和成本，提高生產(chǎn)效率。
2.規(guī)范行為，提升品質(zhì)
制度規(guī)章規(guī)范員工的行為，讓員工知道哪些行為是不允許的，哪些行為是必須的來自。這樣可以避免員工的不當行為對企業(yè)造成的損失，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽。
3.保障安全，減少事故
制度規(guī)章對員工的安全行為進行規(guī)范，讓員工知道哪些行為是安全的，哪些行為是危險的。這樣可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.提高管理水平，企業(yè)運營
制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，可以提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的運營。制度規(guī)章可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科化，讓企業(yè)的運營更加高效、有序。
制定制度規(guī)章需考慮到企業(yè)的實際情況和需求，以下是常見的制度規(guī)章內(nèi)容：
1.管理制度
生產(chǎn)管理制度是家具廠的核心制度，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面的規(guī)定。生產(chǎn)管理制度可以讓生產(chǎn)過程更加規(guī)范化、高效化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)。
2.質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重措施，包括產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等方面的規(guī)定。質(zhì)量管理制度可以讓企業(yè)的產(chǎn)品更加符合場需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽。
3.安全管理制度
安全管理制度是保障員工安全的重措施，包括安全生產(chǎn)、安全操作、安全檢查等方面的規(guī)定。安全管理制度可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.人事管理制度
人事管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等方面的規(guī)定。人事管理制度可以讓企業(yè)的用人更加科化、合理化，提高員工的工作積極性和企業(yè)的競力。
5.財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重內(nèi)容，包括財務(wù)核算、財務(wù)報表、財務(wù)審計等方面的規(guī)定。財務(wù)管理制度可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化、透明化，提高企業(yè)的資金管理水平和經(jīng)效益DMS。
制定制度規(guī)章只是第一步，更重的是實施。以下是制度規(guī)章實施的幾個方面：
1.宣傳教育
制度規(guī)章的宣傳教育是實施的第一步，需讓員工解制度規(guī)章的內(nèi)容和意義，提高員工的規(guī)范意識和遵守制度的意識。
2.執(zhí)行監(jiān)督
制度規(guī)章的執(zhí)行監(jiān)督是實施的關(guān)鍵，需建立完善的執(zhí)行監(jiān)督機制，對制度規(guī)章的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3.改進完善
制度規(guī)章需不斷改進完善，根據(jù)實際情況和需求，及時訂和完善制度規(guī)章，讓制度規(guī)章更加符合企業(yè)的實際情況和需求。
制定制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)的重措施。家具廠需根據(jù)實際情況和需求，制定完善的制度規(guī)章，實施規(guī)范化、科化的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競力。
目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕不良品流入下道工序，樹立精品品牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：
適用范圍：本標準適用于油漆車間的制作和QC人員產(chǎn)品實施品質(zhì)確認并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。
1.1：以下各工序按本工序的質(zhì)量標準檢查收貨，并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進行認真檢查，是否有壓痕、起波浪、起泡、鐵釘硬物損壞等現(xiàn)象，{質(zhì)量不符要求立即返回上道工序返修}，確認后、才能進行打磨施工，否則每個板件罰款5—10元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款5—20元/件。
1.2：以下各工序板件堆碼要求：高度不超過1—1.2m，堆放整齊上下進出不超過5cm，木飾面板注意采取保護措施。
1.3：以下各工序工件移交：各個部門在向下道工序移交工件時，每件產(chǎn)品完成后用風槍將灰、雜物吹干凈，堆放好如實填寫產(chǎn)品《流單》，本人簽名后經(jīng)管理員簽字認可后才能《隨《流程單》一同流向下道工序。
2、施工要求：
2.1：補灰；先用原子灰或膩子灰補好孔、爛邊、倒刺，不符合質(zhì)量要求的部位，返回木工部返修。
2.2：拚花木皮、木皮飾面修補：發(fā)現(xiàn)有木皮拼縫不夠嚴密或小損壞，用木皮膠或白膠選擇同樣木紋、顏色進行修補，不允許用502#膠水，封邊側(cè)邊打磨必須成一條直線，否則每處罰款5元，每件產(chǎn)品完成后用風槍將灰、雜物吹干凈。
2.3：木皮特殊部件：必須順木紋方向用刀片進行修磨，打磨進行手工操作，嚴格按產(chǎn)品部件形狀需要而靈活應(yīng)用，否則每處罰款5—10元。
2.4：木磨；按上述要求修補好待干后用砂，紙按質(zhì)量要求施工，檢查木皮、木面的粗糙度，用150#{廢舊}—180#砂紙，必須順木紋方向施工磨平、磨透、磨光滑，否則每條砂印罰款5—10元。
2.5：本色木磨按高質(zhì)量要求，有小處必須用本木用拚板膠或白乳膠補好，禁用502膠水，不允許有孔、爛邊、倒刺，磨平、磨透、磨光滑。
3、施工要求：
3.1：本色；木磨按高質(zhì)量要求，磨平、磨透、磨光滑，有很小部位輕擦與本色不能有相差視覺。
3.2：顏色擦色；按實木材料顏色深淺、顏色差別，拚花木皮、木皮飾面按木紋、顏色深淺進行均勻擦色，否則每處罰款5元。
{材料好類光滑二次，材料差類倒刺多三次，底油并分開放半開放\全封閉施工}
4.1：施工前；檢查油漆房內(nèi)濕度是否超出常規(guī)施工要求，清理底油房的清潔衛(wèi)生。
4.2：底油；第一次底漆以封閉毛孔、木膜層待干后進行第一次油磨，第二次底漆要求漆膜豐滿均勻，并嚴格控制漏油、返白現(xiàn)象，第三次底漆要求漆膜更加豐滿均勻，嚴格控制漏油、返白現(xiàn)象，否則每處視情節(jié)罰款5—20元。{工藝平板門二次底油，二次油磨就可，其他操作基本相同}