制度可以隨著時間的推移而不斷演變和改進，以適應(yīng)社會不斷變化的需求和發(fā)展。優(yōu)秀的介紹安全生產(chǎn)制度內(nèi)容有哪些應(yīng)該是怎樣的？快來學(xué)習(xí)介紹安全生產(chǎn)制度內(nèi)容有哪些的撰寫技巧，跟著小編一起來參考！
1﹑目的：
建立獎勵、懲罰方法
2﹑范圍：
全體員工
3﹑責(zé)任者：
安全部
4﹑程序：
4.1獎勵
4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：
4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的&39;效果者。
4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.1.1.4.對搶險救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組、個人。
4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。
4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。
4.2獎勵程序
4.2.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）匯總材料上報部長審核后報安全部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。
4.2.2先進車間、部門、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。
4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，有車間和部門提出，經(jīng)安全部門審查，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
4.3懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：
4.3.1事故責(zé)任者。
4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。
4.3.3違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。
4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。
4.3.6對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。
4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.3.8對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4.4懲罰類型
4.4.1經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
4.43性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
4.5處罰程序
4.5.1經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
為進一步貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、中煤礦建集團《關(guān)于加強x年雷電災(zāi)害防御工作的通知》等文件精神，切實加強施工現(xiàn)場雷電防御管理，有效預(yù)防雷電引發(fā)的事故，減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失，保護項目財產(chǎn)和員工生命安全。結(jié)合項目實際，特制定本制度。
安全培訓(xùn)制度
1、對于電工、金屬焊接、切割等作業(yè)的操作人員必須進行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準許持證上崗。
2、在采用新方法，添設(shè)新設(shè)備，調(diào)換工人工作崗位的時候必須對工人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育。
3、建立安全活動日和班前班后安全例會制度，對職工進行經(jīng)常的安全教育，并且結(jié)合文化生活，進行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動。
4、經(jīng)常對職工進行用電、防雷、消防知識教育，使職工能熟練掌握所用器材的使用。
自檢巡查制度
為了貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強防雷裝置的安全監(jiān)察力度，保障施工現(xiàn)場安全，特制定本制度：
1、防雷操作人員，必須持證上崗。
2、操作人員負責(zé)施工現(xiàn)場電氣、儀表、配電設(shè)施，通排風(fēng)裝置及建筑物的巡查管理，使其處于完好狀態(tài)。
3、操作人員負責(zé)配電室的安全裝置，變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負荷行程限制裝置等的巡查管理工作。
4、認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
5、防雷操作人員，對設(shè)備安全運行負責(zé)管理，并做好記錄。
6、每天深入作業(yè)施工現(xiàn)場檢查、及時整改事故隱患，積極督促有關(guān)人員做好防雷設(shè)備安全裝置的維護保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)。
7、嚴格勞動紀律和工藝操作，制止違章違紀行為。消除用電過程中的各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
事故報告制度
1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)防雷安全設(shè)備管理的法規(guī)政策，按規(guī)定程序投入使用，并定期進行檢測、維護、保養(yǎng)，保證安全可靠。
2、對事故隱患及時進行治理，一時難予治理的，要采取防范監(jiān)護措施，同時要積極防止新的隱患形成。
3、防雷使用和重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯?、建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報上級安委會辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和氣象部門備案。
4、防雷使用發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即組織搶救，按規(guī)定立即向上級安委會和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理及氣象部門報告，不拖延隱瞞，不在事故調(diào)查處理期間擅離職守或私自處理。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或單位負責(zé)人報告，接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。
1、單位每月至少組織一次安全大檢查，站區(qū)每天至少對各重點部位進行一次專項檢查。檢查出的隱患必須現(xiàn)場落實整改，并作好記錄備案。因條件限制不能立即解決的問題，在解決之前，必須先采取臨時措施保證安全生產(chǎn)。
2、安全檢查由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者組織。
3、安全大檢查之前，要按照“三大規(guī)程”的規(guī)定和要求，認真做好準備工作，根據(jù)本單位實際情況，重點查現(xiàn)場管理、查制度落實、查紀律、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況。
4、檢查完畢，安全生產(chǎn)第一責(zé)任者要組織召開現(xiàn)場辦公會，對查出的主要問題和隱患，堅持邊檢查邊整改的原則，按照“四定”（定項目、定時間、定人員、定措施）的方法進行落實處理。并寫出安全檢查報表備查。
5、對檢查出的問題和隱患，須指定專人整改、復(fù)查、驗收。對整改隱患積極、效果突出的給予表彰和獎勵；對態(tài)度消極有拖延、預(yù)期不解決的要責(zé)令停止生產(chǎn)進行處理，并追究負責(zé)人的責(zé)任。
為保障在生產(chǎn)現(xiàn)場查處出的安全隱患及時得到消除，特制定安全隱患治理、報告制度。
1、對生產(chǎn)過程中存在的重大危險有害因素應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)作業(yè)并登記建檔，同時制定應(yīng)急方案，落實專人負責(zé)整改，告知整改人員和相關(guān)人員在緊急情況下，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
2、生產(chǎn)中存在的安全隱患，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員進行定期檢查，并成為一種制度。每月召開一次安全辦公會議，對日常檢查和定期檢查中查出的隱患進行分類排隊，逐條進行登記，由第一責(zé)任人和分管負責(zé)人，根據(jù)隱患的大小和危險程度提出處理措施。
3、處理安全隱患，按照三落實的.辦法。即落實處理隱患的責(zé)任人；落實隱患地點和內(nèi)容；落實處理及完成的時間。
4、對處理隱患的情況，責(zé)任人應(yīng)及時向負責(zé)人匯報，并在安全辦公會議上進行通報。
5、對有些一時難以處理的重大隱患，應(yīng)制定處理計劃，落實處理資金，盡快得以消除。
6、對需要其他單位共同解決的隱患，應(yīng)積極主動協(xié)商，并報上級主管部門協(xié)商解決辦法。
尊敬的X主任、車間領(lǐng)導(dǎo)！
您好：
11月12日我和車間員工__X、__X在吊裝低成本快檢6的豎臂支架時，因為慣性思維、麻痹大意，造成吊帶脫鉤，并擦傷__X的安全事件。首先我們在吊豎臂總成時，因為有豎臂配重，吊帶的重心是在中心的，當(dāng)我們將豎臂支架底座拆除掉，準備將豎臂與支架分離時，由于慣性思維、麻痹大意、并且認為吊個豎臂支架很輕的思想認識，沒有對吊帶進行調(diào)整，造成中心發(fā)生偏移，當(dāng)豎臂支架一端吊離距地面時，而另一端剛剛離開豎臂時，結(jié)構(gòu)件傾斜，吊帶突然脫鉤，豎臂支架重重的掉在豎臂上，彈起將__X右腿蹭傷。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作慣性思維的必然結(jié)果。長期以來，自己以老員工自居，以經(jīng)驗主義做事，將公司的安全規(guī)章制度拋于腦后，才造成這次惡性的事件發(fā)生。此次若發(fā)生事故，對于公司、個人都是一個致命的打擊：此次快檢6的拆卸和發(fā)運已迫在眉睫，一旦對設(shè)備造成損壞，不能及時交付客戶，既影響公司的發(fā)運及收款計劃，同時可能影響公司的聲譽，到那時我們將是威視的罪人；對于個人而言，我們每個人都是家里的頂梁柱，自己一人出事，毀掉的有可能是一個家庭的幸福。
車間已經(jīng)做出對我們的處理決定，在此，我表個態(tài)：堅決服從車間的決定。同時本著教育本人，警示大家的原則，請大家以我們?yōu)榻?，工作中嚴格按照公司的`規(guī)章制度執(zhí)行，你自己的一個小疏忽，有可能給別人造成災(zāi)難性的后果。
在今后的工作中，要更加重視安全，做到忙而有序。爭取為車間做出更大的貢獻。
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的.，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份和一份，具體時間由行政部另行通知；由被考核員工和考評小組填寫，由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標(biāo)準:優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別:
1、考勤計分:當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓(xùn)計分:參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分:
(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為了堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作，提高安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作效能，建立聯(lián)合檢查工作機制。
（一）聯(lián)合檢查工作的重點。元旦、春節(jié)、“”、“五一”、安全生產(chǎn)月、國慶等重要節(jié)假日和重大活動期間；生產(chǎn)經(jīng)營活動任務(wù)緊張繁忙時段；防洪、防凍等季節(jié)性變化時期；高危行業(yè)和事故多發(fā)領(lǐng)域。
（二）聯(lián)合檢查工作的組織。聯(lián)合檢查工作由區(qū)安委會辦公室負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和部署。在實施聯(lián)合檢查工作前應(yīng)組織召開聯(lián)合檢查協(xié)調(diào)會，確定檢查的時間、范圍、方式、重點和內(nèi)容，劃分聯(lián)合檢查組，確定牽頭單位，制定聯(lián)合檢查總體工作方案，及時匯總上報檢查情況工作總結(jié)、信息等。
（三）聯(lián)合檢查工作的實施。各檢查組的牽頭單位負責(zé)組織實施本組檢查工作。具體負責(zé)制定本組檢查方案（并在正式檢查前報區(qū)安委會辦公室備案），確定檢查對象、檢查路線，組織落實檢查人員和車輛。
（四）專項聯(lián)合檢查的組織實施。負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門組織的專項督查，需要其他單位、部門配合的，由該監(jiān)管部門會同相關(guān)監(jiān)管部門及安全生產(chǎn)屬地管理部門進行聯(lián)合檢查。檢查工作由該監(jiān)管部門牽頭組織、協(xié)調(diào)和實施。
（五）聯(lián)合檢查及專項聯(lián)合檢查的牽頭單位在檢查結(jié)束后，要及時將檢查工作總結(jié)、檢查工作中各監(jiān)管部門開具的執(zhí)法文書復(fù)印件和信息等報區(qū)安委會辦公室。
1、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;
2、與生產(chǎn)計劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;
3、與采購對接，及時獲取發(fā)貨、到貨信息，并負責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;
4、負責(zé)庫存物料的控制，提出物料呆滯后的.處理方案;
5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計劃按時完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。