在制定制度時(shí)，需要聽取員工的意見和建議，了解員工的想法和需求，并盡可能將其融入到制度中。優(yōu)秀的安全生產(chǎn)制度管理規(guī)范是怎么寫的？小編給大家整理了安全生產(chǎn)制度管理規(guī)范，希望對(duì)大家有所幫助。
1生產(chǎn)人員工作制度
1.1生產(chǎn)人員必須按公司規(guī)定的時(shí)間上班，不得自行換班；請(qǐng)假時(shí)間超過一天應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
1.2生產(chǎn)人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)生事故或異常情景時(shí)，應(yīng)聽從班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮。若認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的命令有錯(cuò)誤，應(yīng)提出自我的意見，若領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持應(yīng)立即執(zhí)行，但確認(rèn)執(zhí)行命令會(huì)造成人身或設(shè)備的嚴(yán)重危險(xiǎn)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴(yán)守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，不經(jīng)班長(zhǎng)的批準(zhǔn)，不應(yīng)隨意離開工作崗位，對(duì)跟隨自我工作的實(shí)習(xí)人員，應(yīng)教育他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動(dòng)紀(jì)律，糾正他們的錯(cuò)誤，并對(duì)他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。
1.4工作人員在理解每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，受令人應(yīng)明確工作的資料和注意事項(xiàng)，復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行。
1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時(shí)，應(yīng)互通姓名，工作資料應(yīng)明確，并復(fù)誦核實(shí)，雙方認(rèn)為無誤時(shí)方可執(zhí)行。
1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或直接與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危及工作人員安全的情景，應(yīng)向檢修工作負(fù)責(zé)人提出改正意見。必要時(shí)暫時(shí)停止其工作，并立即報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.8工作人員接到越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令時(shí)，應(yīng)先報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)，然后執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設(shè)備的嚴(yán)重威脅，發(fā)令人要求立即執(zhí)行時(shí)，可先執(zhí)行，后報(bào)告。
1.9工作人員離開崗位時(shí)，必須把自我的去向告訴班長(zhǎng)或組長(zhǎng)；組長(zhǎng)離開崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長(zhǎng)；班長(zhǎng)離開崗位時(shí)，必須向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；工作人員若短時(shí)間離開崗位時(shí)也必須把去向告訴組長(zhǎng)或班長(zhǎng)。
1.10工作人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，緊密配合，搞好團(tuán)結(jié)，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上，應(yīng)經(jīng)過跟班熟悉情景后，方可恢復(fù)原崗位。跟班實(shí)習(xí)時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情景決定，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情景的人不應(yīng)獨(dú)立操作。
1.12控制室人員守則
1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調(diào)整設(shè)備出力和配比，監(jiān)視并調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)發(fā)生的異?，F(xiàn)象和故障，并且能正確確定、及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施，從而做到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
1.12.2控制室人員要做到精力集中，認(rèn)真監(jiān)視各表計(jì)及信號(hào)的變化情景，根據(jù)要求細(xì)心進(jìn)行調(diào)整，要做到準(zhǔn)、穩(wěn)、勤，保證設(shè)備運(yùn)行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅(jiān)守崗位、不閑談、不做與工作無關(guān)的事。
1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴(yán)格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產(chǎn)運(yùn)行方式、注意事項(xiàng)、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級(jí)的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時(shí)應(yīng)記錄準(zhǔn)確并交接清楚；接班者如有疑問要及時(shí)提出，交班者必須給予說明。
1.12.6控制室人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格；未經(jīng)考試合格者實(shí)習(xí)操作時(shí)，必須有專人監(jiān)護(hù)。
2生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)制
2.1班長(zhǎng)的職責(zé)
2.1.1班長(zhǎng)在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。
2.1.2班長(zhǎng)應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式；掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。
2.1.3在工作時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作；
2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；
2.1.3.3領(lǐng)導(dǎo)全班人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處理，并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄；
2.1.3.4完成本班計(jì)劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導(dǎo)各崗位人員精心操作和調(diào)整，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出必要的意見和要求；
2.1.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作；
2.1.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表；2-1.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施；
2.1-3.8擔(dān)任工作票和停電操作票的許可人；
2.1.3.9批準(zhǔn)、審查停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人；
2.1.3.10理解公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的停送汽、電操作命令；
2.1.3.11發(fā)布電氣設(shè)備停送電操作命令；
2.1.3.12抓好班內(nèi)安全工作；
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì)，負(fù)責(zé)貫徹分析會(huì)上研究決定的事項(xiàng)；
2.1.3.15班長(zhǎng)應(yīng)掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。
2.2組長(zhǎng)的職責(zé)
2.2.1各組長(zhǎng)在行政上受班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。
2.2.2組長(zhǎng)應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式；掌握本組所轄設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。
2.2.3在工作時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)本組人員做好交接班工作；
2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；
2.2.3.3領(lǐng)導(dǎo)全組人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的處理，并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.2.3.4完成本組計(jì)劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導(dǎo)崗位工精心操作和調(diào)整，及時(shí)向班長(zhǎng)或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出意見和要求；
2.2.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作；
2.2.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表；
2.2.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施；
2.2.3.8批準(zhǔn)、審查本組設(shè)備的停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人；
2.2.3.9理解班長(zhǎng)下達(dá)的停送汽、電操作命令；
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設(shè)備停送電操作命令；
2.2.3.11抓好組內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理工作；
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；
2.2.3.14組長(zhǎng)應(yīng)在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合班長(zhǎng)搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責(zé)
2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)；
2.3.2應(yīng)熟知本系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝；
2.3.3在工作時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
2.3.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.3.3.3根據(jù)日生產(chǎn)量完成澆注數(shù)量，確保澆注質(zhì)量，隨時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.3.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.3.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行日志和技術(shù)記錄；
2.3.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施；
2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)料漿、澆注情景進(jìn)行檢驗(yàn)、分析，并將結(jié)果上報(bào)公司和當(dāng)班班長(zhǎng)；
2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉(cāng)、罐等設(shè)備的`運(yùn)行情景，并做好記錄；
2.3.3.9每小時(shí)檢查稱、輸送機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備運(yùn)行情景，做好記錄；
2.3.3.10擺渡工序應(yīng)與行車及卷?yè)P(yáng)機(jī)工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。
2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.3.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗(yàn)水泥、石灰、料漿稱一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.4成品組崗位人員的職責(zé)
2.4.1本崗位人員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮．
2.4.2應(yīng)熟知切割機(jī)、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法，掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝。
2.4.3負(fù)責(zé)坯體切割，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作；
2.4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
2.4.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.4.3.3根據(jù)澆注數(shù)量完成切割量，確保切割質(zhì)量，隨時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行和切割質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.4.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.4.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行和技術(shù)記錄；
2.4.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施；
2.4.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)坯體和切割精度情景進(jìn)行檢驗(yàn)、分析，并將結(jié)果上報(bào)班長(zhǎng)；當(dāng)切割尺寸改變時(shí)應(yīng)全面檢測(cè)尺寸偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.4.3.8每班隨時(shí)檢查各設(shè)備的運(yùn)行情景，并做好記錄；
2.4.3.9每小時(shí)檢查各廢漿攪拌機(jī)、廢漿泵等設(shè)備運(yùn)行情景，做好記錄；
2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。
2.4.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.4.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.4.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
2.4.3.14完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.5配汽崗位人員的職責(zé)
2.5.1配汽崗位人員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。
2.5.2應(yīng)熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運(yùn)行方式、方法，掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝。
2.5.3在工作時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)水、電、汽，氣的供應(yīng)和調(diào)節(jié)及制品的蒸壓養(yǎng)護(hù)，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
2.5.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.5.3.3根據(jù)日產(chǎn)量供足水、氣、汽，按工藝要求和蒸壓制度進(jìn)行工作，確保蒸壓制品質(zhì)量，隨時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行和蒸壓質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
2.5.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.5.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行和技術(shù)記錄；
2.5.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施；
2.5.3.7按照《運(yùn)行規(guī)程》規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)制品進(jìn)行檢查、分析，并將結(jié)果上報(bào)班長(zhǎng)；
2.5.3.8隨時(shí)檢查各設(shè)備的運(yùn)行情景，并做好記錄；
2.5.3.9每小時(shí)檢查各運(yùn)行釜、泵、門、閥等設(shè)備運(yùn)行情景，做好記錄；
2.5.3.10各釜在升壓過程中汽源溫度跟飽和蒸汽溫度對(duì)應(yīng)相差5度以上時(shí)應(yīng)投減溫水；
2.5.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.5.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生工作；
2.5.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
2.5.3.14完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責(zé)
卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠法及公司有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，必須具有愛廠如家的思想，具有良好的職業(yè)道德，聽從分配，服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，盡職盡責(zé)。
2.6.1卸釜碼垛工職責(zé)
2.6.1.1負(fù)責(zé)拖釜掛鉤，掛鉤要準(zhǔn)、穩(wěn)、牢固，不允許偏掛，偏掛和少掛鉤。放模要正、要穩(wěn)，避免損壞設(shè)備和產(chǎn)品。
2.6.1.2跟車時(shí)必須要站穩(wěn)坐牢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，否則出現(xiàn)事故后果自負(fù)。
2.6.1.3碼垛時(shí)必須保證貨場(chǎng)地面平整，必須輕拿輕放，碼垛要整齊順直，不能破壞砌塊邊角，合格率要到達(dá)98%以上，超出標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定賠償必須的損失。
2.6.1.4卸釜時(shí)嚴(yán)格將成品、半頭、廢品分類碼垛，堆放，對(duì)半頭產(chǎn)品同樣要整齊順直，有序碼垛。
2.6.1.5每一天出釜產(chǎn)品必須早晚卸完，不能影響出釜和車間生產(chǎn)，否則要負(fù)全責(zé)。
2.6.1.6底板要清掃干凈吊入軌道并推往車間，下班前要把出釜場(chǎng)地和貨場(chǎng)清掃干凈。
2.6.2裝卸車崗位職責(zé)；
2.6.2.1依據(jù)提貨單規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量裝車，嚴(yán)禁多裝、少裝，經(jīng)付貨人員驗(yàn)證后方能發(fā)車。
2.6.2.2裝貨時(shí)要站穩(wěn)，快拿輕放，要整齊有序便于點(diǎn)貨和防止運(yùn)輸中丟失，如因裝車不當(dāng)丟失照賠。
2.6.2.3卸車時(shí)要服從客戶工作人員指揮，按指定場(chǎng)地卸車碼珠，并嚴(yán)格做到整齊順直，保證質(zhì)量，如因裝卸造成斷裂掉邊掉角工地拒收拉回的，根據(jù)損壞輕重扣裝卸費(fèi)。
2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準(zhǔn)超過二個(gè)，要堅(jiān)持貨場(chǎng)整齊干凈，裝車后半頭、廢品必須當(dāng)時(shí)清理碼珠堆放，不準(zhǔn)影響下車靠車裝貨，并按時(shí)拉回非合格品場(chǎng)地碼碼垛堆放。
2.6.3拖拉機(jī)司機(jī)職責(zé)；
2.6.3.1及時(shí)正確維護(hù)保養(yǎng)拖拉機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，確保拖拉機(jī)、行車處于良好的工作狀態(tài)，避免影響裝卸工作。
2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運(yùn)行要穩(wěn)要準(zhǔn)。拖拉機(jī)要開快開穩(wěn)，盡量靠好車，方便卸釜碼珠人員工作。
2.6.3.3嚴(yán)禁非拖拉機(jī)司機(jī)、行車操作者私自開車；違者出現(xiàn)一切問題由開車駕駛員負(fù)責(zé)。
3交接班制度
3.1交接班
3.1.1交接班應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，交接班班長(zhǎng)同時(shí)在班長(zhǎng)記錄薄上簽字，接班人員接班后，交班人員即離開崗位。
3.1.2接班前飲酒者，不得接班；如出現(xiàn)此情景，班長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.3如因故不能值班，應(yīng)在接班前8小時(shí)向班長(zhǎng)請(qǐng)假或向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
3.1.4正常時(shí)每班工作人員不少于編織人數(shù)，崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)有人頂替。
3.1.5在進(jìn)行事故處理時(shí)，不應(yīng)交接班。僅有在處理告一段落、得到公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可進(jìn)行交接班，如果交接班
的簽字尚未完成時(shí)發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。
3.1.6若接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告班長(zhǎng)或組長(zhǎng)，由機(jī)動(dòng)人員代替，或者由交班者繼續(xù)工作，但繼續(xù)工作不得超過2小時(shí)。
3.1.7工作人員在交接班時(shí)，應(yīng)交得清、接得明，若接班后發(fā)現(xiàn)新的問題，均由接班人負(fù)責(zé)。
3.1.8根據(jù)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行交接的記錄、報(bào)表、資料、備品
備件以及房室、設(shè)備狀況都應(yīng)交接清楚。交班者必須將生產(chǎn)運(yùn)行方式、注意事項(xiàng)、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級(jí)的指示和文件等交代清楚，接班者如有疑問要及時(shí)提出，交班者必須給予說明
3.2交班
3.2.1交班人員在交班前應(yīng)做好下列工作：
3.2.1.1進(jìn)行設(shè)備及工作場(chǎng)所的清掃；
3.2.1.2各種記錄、報(bào)表、工具、備品備件齊全完整無差錯(cuò)；
3.2.1.3做好一切技術(shù)記錄；
3.2.1.4準(zhǔn)備好接班后的有關(guān)原材料。
3.2.2交班人員交班前應(yīng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情景、存在的缺陷和預(yù)防事故采取的措施、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、檢修有關(guān)的試驗(yàn)措施、預(yù)計(jì)下班進(jìn)行的工作及本班工作中取得的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)生的問題及教訓(xùn)。無法交接時(shí)應(yīng)在記錄本上交待清楚。
3.2.3交班人員應(yīng)詳細(xì)解答接班提出的疑問，并盡力完成他們提出的應(yīng)由本班進(jìn)行的工作。
3.2.4全體交班人員交班后，應(yīng)參加由班長(zhǎng)主持的班后碰頭會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理解教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。
3.3接班
3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)體聽取交班班長(zhǎng)的口頭交待；
3.3.2接班人員聽取交代后按下列分工進(jìn)行設(shè)備檢查：3.3.2.1班長(zhǎng)：審閱班長(zhǎng)日志，檢查切割系統(tǒng)、行車、配料系統(tǒng)、原料制備系統(tǒng)，配汽蒸壓系統(tǒng)的情景；檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情景。
3.3.2.2配料澆注及料漿制備崗位人員：審閱運(yùn)行日志，檢查除塵器、水泥倉(cāng)、石灰倉(cāng)、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計(jì)量稱、鋁粉罐、澆注攪拌機(jī)、除塵器、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、擺渡車、控制盤、水閥門、各攪拌機(jī)及各泵、粉煤灰?guī)臁⒐I(yè)水、自來水情景和關(guān)聯(lián)設(shè)備：行車、卷?yè)P(yáng)機(jī)等設(shè)備情景；檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情景。
3.3.2.3成品崗位人員：審閱運(yùn)行日志及切割尺寸變動(dòng)情景、檢查行車、空?；氐?、切割機(jī)組、廢漿系統(tǒng)情景；檢查廢漿攪拌機(jī)、廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷?xiàng)顧C(jī)、等情景，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情景。
3.3.2.4配汽、崗位人員：審閱運(yùn)行日志、成品交接表，
檢查蒸壓釜、出入釜卷?yè)P(yáng)機(jī)、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥、；高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、表計(jì)、初養(yǎng)室汽門情景；檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情景。
3.3.2.5接班前，各接班人員向接班組長(zhǎng)口頭匯報(bào)檢查情景，并認(rèn)真聽取組長(zhǎng)的工作布置、安全注意事項(xiàng)、事故預(yù)想等。
3.3.3接班前各組長(zhǎng)應(yīng)參加班長(zhǎng)召開的碰頭會(huì)，并聽取班長(zhǎng)的指示、意見和要求。
3.3.4接班人員對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、存在的缺陷及本班的產(chǎn)量、質(zhì)量及要做的工作必須做到心中有數(shù)。
一、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險(xiǎn)車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小時(shí)。
三、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間(晚22時(shí)至6時(shí))，車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級(jí)以下(含3級(jí))山區(qū)路段營(yíng)運(yùn)。
四、嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)許可的事項(xiàng)和范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未經(jīng)運(yùn)管部門同意，不得擅自從事班車客運(yùn)。
五、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運(yùn)車輛。
六、做到三不違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
七、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)警、搶救傷員和旅客財(cái)產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。
八、采取必要措施，防止旅客財(cái)物遺失。
1.目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào),收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)信息的暢通,特制定本制度。
2.范圍:
2.1本制度適用于公司安全生產(chǎn)會(huì)議的管理。
2.2安全生產(chǎn)會(huì)議包括安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱安委會(huì))會(huì)議及安全例會(huì)。
2.3文件的傳達(dá)和掌握要求:
傳達(dá)及了解全體員工
理解廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員等
掌握并熟練應(yīng)用安全生產(chǎn)管理人員。
3.職責(zé)權(quán)限
3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。
3.2公司總經(jīng)理和廠長(zhǎng)對(duì)本制度組織實(shí)施。
4.工作程序
4.1公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,需解決重大安全問題時(shí)可隨時(shí)召開。分廠每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。
4.2公司安全生產(chǎn)會(huì)議由安委會(huì)主任負(fù)責(zé)召集,安委會(huì)主任主持,安全處做會(huì)議記錄。分廠會(huì)議由分廠廠長(zhǎng)主持,安全科做會(huì)議記錄。
4.3會(huì)議具體內(nèi)容:
4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展。
4.3.2研究制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,解決重大安全問題。
4.3.3督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.3.4聽取各單位的安全匯報(bào),督促隱患整改,消除安全隱患。
4.3.5對(duì)重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理,落實(shí)預(yù)防措施。
4.3.6安委會(huì)成員必須參加會(huì)議,有事請(qǐng)假,無故不參加者按規(guī)定考核。
4.3.7安委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安委會(huì)辦公室,具體執(zhí)行安委會(huì)的決議,負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。
4.4安全例會(huì)制度
4.4.1公司安全例會(huì)每月月初按時(shí)召開。分廠安全例會(huì)每月月末按時(shí)召開。
4.4.2公司安全生產(chǎn)例會(huì)參加人員:總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部各處長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、調(diào)度室主任、安全科長(zhǎng)。
4.4.3分廠會(huì)議參加人員:各車間主任、職能科室負(fù)責(zé)人、各車間安全員必須按時(shí)參加會(huì)議,因故不能參加會(huì)議者,應(yīng)事先請(qǐng)假,并委托其他負(fù)責(zé)人參加。
4.4.4安全例會(huì)紀(jì)要由安全部門負(fù)責(zé)整理,并于安全例會(huì)次日下發(fā)。
4.5安全例會(huì)的主要內(nèi)容包括:
4.5.1公司例會(huì)由各分廠向參加會(huì)議人員通報(bào)上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費(fèi)用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計(jì)劃。分廠例會(huì)由各單位向參加會(huì)議人員通報(bào)上月提出問題的`整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費(fèi)用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計(jì)劃。
4.5.2研究分析當(dāng)前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實(shí)到有關(guān)單位、部門和責(zé)任人。
4.5.3傳達(dá)近期收到的上級(jí)安全指示、文件、方針、政策或事故通報(bào)。安排下月的安全工作重點(diǎn),并提出工作要求。
5.考核
5.1安全生產(chǎn)會(huì)議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結(jié),對(duì)總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。
5.2應(yīng)參加會(huì)議人員遲到一次罰款20元,無故曠會(huì)一次罰款50元。
5.3對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議安排的工作,不能按時(shí)完成的每有一項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位罰款50--200元。
安全檢查時(shí)提示和消除事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全安全生產(chǎn)的重要手段和有效措施，因此安全檢查是做好安全工作的主要手段之一。
要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工的結(jié)合，普遍檢查宇瞻也檢查的相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。開展安全檢查，必須有明確的目的、要求和具體的計(jì)劃，并且建立有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)部室，有關(guān)人員參加安全檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做好這項(xiàng)工作。
1、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括;
a、著重查思想。尤其是查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全生產(chǎn)
b、檢查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患。事故隱患是傷亡的前兆，大量的事故隱患存在必有傷亡事故發(fā)生;
c、查管理、查制度。查各種安全管理制度、臺(tái)帳等;
d、查事故隱患的整改情況。查事故隱患必須制定措施及時(shí)整改。
2、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查形式;
A、日常安全檢查
a、生產(chǎn)崗位的組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格覆行交接班檢查制度及巡回檢查制度;
b、非生產(chǎn)崗位的組長(zhǎng)和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查;
c、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時(shí)督促或則成有關(guān)部門、有關(guān)人員解決。
B、定期安全檢查、季節(jié)性檢查;是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求進(jìn)行的檢查
a、春季安全檢查;以雪雨季節(jié)安全用電、防火開工前安全教育、安全措施落實(shí)情況、防雷擊為重點(diǎn);
b、夏季安全措施;以防暑降溫、防汛、雨季生產(chǎn)用電、宿舍安全用電為重點(diǎn);
c、秋季安全檢查;以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點(diǎn);
d、冬季安全檢查;以防寒保暖、防凍防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點(diǎn)。
3、節(jié)假日安全檢查
a、節(jié)假日前后以防止職工紀(jì)律松散，對(duì)職工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布屬等綜合情況進(jìn)行檢查。
b、專業(yè)性檢查;是為了調(diào)查了解某項(xiàng)專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況所進(jìn)行的排查。每年對(duì)電氣、焊接、起重與運(yùn)輸機(jī)械等進(jìn)行安全附件、安全裝置可靠性的專項(xiàng)檢查。
c、不定期的安全檢查;公司安全生產(chǎn)大檢查每月不少于一次。
4、各種形式的安全檢查都應(yīng)認(rèn)真的填寫檢查記錄，并存檔備案
5、各級(jí)檢查組織對(duì)查出的隱患，應(yīng)及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)任部門主管安領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成去落實(shí)整改，不得拖延。
6、對(duì)不能及時(shí)整改的隱患要做到“三定、一限”，即;“定人、定措施、定整改方案和限定整改時(shí)間”。
7、對(duì)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，還應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計(jì)劃，限期解決。
8對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患項(xiàng)目，要建立報(bào)告制度，寫出書面情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系，確保局機(jī)關(guān)正常運(yùn)行目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，特制定安全生產(chǎn)工作制度如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任人及職責(zé)
1、安全生產(chǎn)責(zé)任人：根據(jù)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工，局黨組書記、局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副局長(zhǎng)為第二責(zé)任人，辦公室及相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人為第三責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作。
2、安全生產(chǎn)第一責(zé)任
傳達(dá)貫徹國(guó)j-a全生產(chǎn)方針、政策，抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)會(huì)議的具體落實(shí)；草擬單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及相關(guān)文件，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)記錄，隨時(shí)向一、二責(zé)任人匯報(bào)安全工作情況，解決存在的問題；開展日常安全檢查，落實(shí)隱患整治措施；搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，具體組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助組織搶救，做好善后處理工作，并具體組織事故調(diào)查；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
1、建立每月定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)的制度。
2、堅(jiān)持采用廣播電視、標(biāo)語、專欄、印發(fā)資料、咨詢等多種方式，經(jīng)常向干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，在重大節(jié)日和重點(diǎn)時(shí)段組織開展好安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。
3、每年組織開展一次安全生產(chǎn)法規(guī)或?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。
三、安全生產(chǎn)檢查
1、堅(jiān)持經(jīng)常加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理，防止安全責(zé)任事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持定期檢查和經(jīng)常性檢查，對(duì)單位重點(diǎn)部位、檔案室等每月進(jìn)行一次以上的安全檢查，在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”、汛期等重要時(shí)期例行組織安全生產(chǎn)大檢查。
3、檢查人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律的規(guī)定，認(rèn)真履行檢查職責(zé)，堅(jiān)持原則。
4、安全檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況做好書面記錄，或填好檢查表。
5、安全生產(chǎn)檢查要堅(jiān)持“誰檢查，誰督促整改”的原則，對(duì)檢查出的隱患督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行整改。
四、安全隱患排查整治
1、經(jīng)常組織對(duì)單位重要部位、檔案室、庫(kù)房等安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患問題，責(zé)令相關(guān)科室和人員采取措施及時(shí)消除；對(duì)重大隱患，及時(shí)組織研究，提出整改計(jì)劃或方案。
2、凡是經(jīng)省、市人民政府或安監(jiān)部門確認(rèn)的隱患整治項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，進(jìn)行研究，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，督促按計(jì)劃組織實(shí)施。
3、凡是對(duì)安全隱患，特別是重大安全隱患不按要求進(jìn)行整改，或整改不及時(shí)造成重特大事故的，將對(duì)責(zé)任科室、責(zé)任人進(jìn)行追究，上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。
4、對(duì)安全隱患整治項(xiàng)目完成后，各科室或負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，整治的項(xiàng)目方可投入使用。屬市以上安監(jiān)部門列入的重大隱患，報(bào)告市政府或市安監(jiān)部門檢查驗(yàn)收。
五、事故應(yīng)急救援
1、成立事故救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)科室及有關(guān)單位人員等為成員。同時(shí)建立一支救援搶險(xiǎn)分隊(duì)，落實(shí)有關(guān)人員組成。
2、事故救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，是負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生在本單位內(nèi)重特大安全事故傷員搶救工作的組織、協(xié)調(diào)和傷員先期救護(hù)工作。
3、互通信息，快速出動(dòng)。凡是發(fā)生傷亡事故出現(xiàn)傷員，迅速通知有關(guān)單位人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)。有關(guān)單位和人員接通知后必須盡快出動(dòng)，不得延誤。
4、凡是負(fù)有事故救援職責(zé)的單位、領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員，在接到事故
一、電工對(duì)所在崗位的安全負(fù)責(zé)任。
二、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程。
三、自覺遵守電工崗位責(zé)任制。
四、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。處理故障時(shí)，必須嚴(yán)格按照停電、驗(yàn)電、對(duì)地放電、掛接地線、停電裝置懸掛"有人工作，嚴(yán)禁合閘"警告牌等步驟進(jìn)行操作，確保施工安全。
五、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)。做到"熟知本崗、牢記系統(tǒng)"。
六、加強(qiáng)以業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)的.巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理并匯報(bào)隊(duì)，努力將事故處理于萌芽狀態(tài)。
七、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機(jī)電事故，將影響降到最低限度。
八、對(duì)供電系統(tǒng)的合理性提出合理化建議。
九、認(rèn)真搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
十、積極參加事故分析追查及安全活動(dòng)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
場(chǎng)長(zhǎng)是本單位的安全生產(chǎn)第“責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場(chǎng)長(zhǎng)開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場(chǎng)長(zhǎng)做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施;定期或不定期召開會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(2)牢固樹立“安全第一”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
(3)審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。
(4)在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃時(shí)，將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施納入計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用：在審定新的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”規(guī)定。
(5)組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(6)組織有關(guān)部門對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
(7)組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
(8)接到隱患整改指令后，應(yīng)在限期內(nèi)妥善解決問題。
(9)有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(l0)主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向從業(yè)人員代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
(l1)搞好女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作，抓好從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品的使用和管理。
一、電工屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過國(guó)家規(guī)定的專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。
二、電工人員，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
三、用電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有可靠的接地保護(hù)，而且不允許超負(fù)荷使用。
四、電源導(dǎo)線不許纏繞和捆綁在金屬管道和金屬構(gòu)件上。
五、未經(jīng)允許不得私接亂拉臨時(shí)線，和使用電爐子等表面熾熱的電器。
六、移動(dòng)電源必須使用絕緣良好的橡膠護(hù)套線，嚴(yán)禁使用塑料雙絞線。
七、電線接頭必須壓接牢固，并絕緣包扎良好。
八、膠蓋閘用于電源開關(guān)使用時(shí)，膠蓋閘內(nèi)裝設(shè)與設(shè)備負(fù)荷相匹配的保險(xiǎn)絲或易熔片，不準(zhǔn)用銅絲或鐵絲替代保險(xiǎn)絲。
九、凡是電器(設(shè)備)本身的電源線是三極插頭的，就應(yīng)采用已接好地線的三孔插座。(接地極不準(zhǔn)甩掉不用)。
十、對(duì)用電炊事機(jī)械、設(shè)備要求做到：一機(jī)、一閘、一箱、一漏，禁止同一開關(guān)電器同時(shí)控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的用電設(shè)備(含插座)。
十一、對(duì)漏電開關(guān)應(yīng)定期檢查，并做好記錄。失靈的漏電開關(guān)應(yīng)及時(shí)更換。
十二、使用60瓦(不含)以上的燈泡要用磁燈口。
十三、組合插座及插座電源導(dǎo)線應(yīng)完好無損，不得吊掛使用，不允許超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁使用偽劣插座。
十四、電氣設(shè)備維修、檢修必須由正式電工進(jìn)行雙人作業(yè)。