生產(chǎn)單位競聘副班長演講稿

| 小龍0

很榮幸能與諸位同事一起競聘生產(chǎn)單位競聘副班長的職位。以下是小編整理了生產(chǎn)單位競聘副班長演講稿,僅供參考。

生產(chǎn)單位競聘副班長演講稿一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!今天能夠站在這里與諸位同仁一起參加競聘,首先要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo),在我忐忑不安,內(nèi)心彷徨的時候,是您們的講話激勵了我的斗志。同時也感謝各位同事,是您們的鼓勵與支持,讓我有信心、有決心來迎接這次挑戰(zhàn)!

記得***在一次講話中,引用這樣一句名言;“自由意味著責(zé)任”。今天我不揣冒昧,也引用這句名言作為我的開場白:“自由意味著責(zé)任”!我深知,作為常德卷煙廠的一員,在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時刻,我們每一位員工身上都扛著無比艱巨的責(zé)任!今天的我,便是為責(zé)任而來!我競聘的崗位是車間副班長。

古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能,只是客觀地權(quán)衡分析了一番,我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優(yōu)勢:

一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。我知道,無論做什么事情,沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心,都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅持“三心”的原則:責(zé)任心是基礎(chǔ),進(jìn)取心是動力,事業(yè)心是關(guān)鍵,愛崗敬業(yè),堅持把工作做到最好!

二、具有良好的個人素質(zhì)。我工作認(rèn)真,踏實。謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)守法,能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情,具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。**作過卷煙機(jī),經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對設(shè)備比較了解。

三、具有豐富的管理工作經(jīng)驗。在學(xué)生時代,一直參與班級管理,是班長和學(xué)生會干部,擅長管理。參加工作七年來,無論在哪個崗位上,我都是把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程,從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗。在物業(yè)公司工作期間。從事黨務(wù)宣傳工作,積累了很多管理經(jīng)驗。

四、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年28歲,精力充沛、思想進(jìn)步,思維活躍,學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng),善于接受新事物,有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,讓我有精力努力工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我具有了更多的時間,更多的精力,去鉆研和探索。

今天之所以選擇參加車間副班長的競聘,首先我覺得我能勝任此項工作,同時我也希望能在這一崗位上為我廠的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),實現(xiàn)自己的人生價值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位,我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點,從思想工作認(rèn)識上進(jìn)一步提高,任務(wù)推進(jìn)上進(jìn)一步加快,水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升,責(zé)任機(jī)制上進(jìn)一步落實,工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新,我將做好以下工作:

一、擺正位置,做好班長的參謀和助手。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一流的隊伍,創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團(tuán)結(jié)方面,我擺正自己的位置,當(dāng)好班長的參謀和助手,努力做到工作主動不越位,協(xié)助管理不越權(quán),建言獻(xiàn)策不添亂。同時我將協(xié)助班長積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)車間內(nèi)部的溝通與交流,努力營造和諧、寬松的工作氛圍。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事們請教,努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,盡快適應(yīng)新崗位需要。

三、加強(qiáng)管理,提升團(tuán)隊凝聚力和工作效能。

一是要以精細(xì)化管理為目標(biāo),切實提高工作執(zhí)行力。要強(qiáng)化制度完善,突出用制度管人、管事;要做好宣傳教育工作,優(yōu)化管理方式,突出柔性化管理;要強(qiáng)化管理人員的職責(zé)和責(zé)任心,強(qiáng)化檢查考核力度,切實提高工作主動性;要注重細(xì)節(jié)管理,提高細(xì)節(jié)成就事業(yè)的工作理念。

二是要以對標(biāo)管理為手段,全面抓好節(jié)能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進(jìn)工作,圍繞煙葉單耗等對標(biāo)管理指標(biāo)建立對標(biāo)管理目標(biāo)考核體系;要建立激勵機(jī)制,大力開展創(chuàng)新和改善活動;要注重工作協(xié)調(diào)配合,提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。

三是要以推進(jìn)TnPM和6S管理為契機(jī),不斷強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。要按照TnPM和6S管理的要求,全面完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系,努力提高設(shè)備性能和有效作業(yè)率;要注重技能人才培養(yǎng)和維修技術(shù)隊伍素質(zhì)提高,不斷提高車間員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);要通過全員改善活動,力爭現(xiàn)有設(shè)備實現(xiàn)失去功能的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標(biāo)。

四是要以質(zhì)量和職業(yè)健康體系建設(shè)為載體,提高質(zhì)量安全保障能力。要積極配合兩個體系內(nèi)審工作,加大不合格項和安全隱患的整改落實力度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,強(qiáng)化工藝質(zhì)量控制,確保車間質(zhì)量目標(biāo)和“八無一控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,選擇這份職業(yè),我只有一個理由:在工作面前,我是一只響箭,勇往直前的出征;在責(zé)任面前,我從來不是風(fēng)中的墻頭小草,縮首縮尾。當(dāng)然任何競爭都有兩種結(jié)果,即使今天我失敗了,我也不會氣餒,我將立足自身崗位,腳踏實地工作,尋找差距,縮短距離,爭取在下一次競爭中崛起,為我們xx卷煙廠的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)!

我的演講完畢,謝謝大家!

生產(chǎn)單位競聘副班長演講稿二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

大家好!

誠謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給予我站在這個舞臺展現(xiàn)自我的機(jī)會,讓我備增追求自我發(fā)展的信心…

我叫盧鵬,現(xiàn)是棒卷線水系統(tǒng)維修工,從零八年參加工作至今,輾轉(zhuǎn)軋鋼廠水系統(tǒng)三條線,今天竟聘職務(wù)是水系統(tǒng)班長?,F(xiàn)將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一:對水系統(tǒng)的工藝流程具有一定的經(jīng)驗和理論知識。在高線初始實習(xí)時,因班長和同事的耐心講解和自己的理會與認(rèn)識,對水制工藝有了較好的掌握,能夠獨立進(jìn)行運(yùn)行操作,如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的水量損耗時如何始終保持水位的動態(tài)平衡。明確了水耗該怎樣給補(bǔ),哪些水能用于補(bǔ)給,哪些水不能,如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補(bǔ)等;知道了兩條水循環(huán)工藝各供給給哪些用戶,作用和水量的需求。這些等等都讓我運(yùn)行操作的理論得到加強(qiáng),解決其中一些問題,使我在工藝流程的熟悉上有了更全面的認(rèn)識。零九年二月被調(diào)入棒卷線做維修工,參于了關(guān)于水系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行,在此之間掌握了一些新型設(shè)備的操作和通用設(shè)備的維護(hù)和修理。在試生產(chǎn)之間熟悉各種水泵,自清洗過慮器,機(jī)械過慮器等設(shè)備的使用并摸索出了其性能,有了壓力,流量,溫度的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),為日后的維護(hù)工作提供了最大的便利。隨后因工作安排需要調(diào)至棒線工作,時間不長,但也基本了解了那里得設(shè)備,在心里對比了舊設(shè)備和新設(shè)備之間的區(qū)別,有了什么是從舊到新的認(rèn)識。隨后又調(diào)至棒卷線。三條線輾轉(zhuǎn)一遍…由理論到實踐,經(jīng)自己所想所做,在彼此的結(jié)合當(dāng)中中,經(jīng)驗和理論日漸增長,相信我會做得更好,搞好自己的技能水平,做好技術(shù)服務(wù),能更好的解決實際問題,為前線的生產(chǎn)提供一個穩(wěn)固的后方條件,保證所需生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

二:具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和工作熱情,工作中對于班長安排的任務(wù)盡自己最大的努力不折不扣高質(zhì)量的完成,不怕苦不怕累,積極對待每一件事,以踏實肯干銳意進(jìn)取得熱情對待點點滴滴的工作。

三:具有搞好服務(wù)的自覺意識和一定的人緣關(guān)系,有一定的親和力,時刻保持服務(wù)意識綜合協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系以便團(tuán)結(jié)一起搞好工作,堅持工作吃虧原則,多干,實干,讓我們擰成一股繩子共同創(chuàng)造一個和諧有能力的班組。

四:工作態(tài)度的端正,我深知自己技術(shù)和能力還有待磨練,但我時刻保持一個上進(jìn)的心,相信大家都知道,倉庫的標(biāo)語,“什么是不簡單,把簡單的事成千上百次的做好就是不簡單”,所以我把自己的態(tài)度擺在這樣的一個高度,今后努力向老員工學(xué)習(xí),汲取更多的經(jīng)驗,掌握更好的技能,以此來完善自己,追求自我發(fā)展。做事不論大小,干工作著重細(xì)節(jié),良好的工作態(tài)度會讓我的工作水準(zhǔn)達(dá)到另一個提升。

若我能竟聘成功,我會從以下方面開展工作:

一:協(xié)助車間抓好管理工作,充分發(fā)揚(yáng)軋鋼主動協(xié)作快速高效的工作作風(fēng),使車間和班組建立風(fēng)正氣順心奇勁足的良好局面。

二:抓好班風(fēng)建設(shè),形成積極向上的班風(fēng),俗說,“身正不令則行,其身不正雖令而不從”。所以要嚴(yán)以律己,模范的樣子一定的標(biāo)榜起來,良好的班風(fēng)預(yù)示著紅火的班組能力。

三:鍛煉組員的自我獨立能力,包括自我,能一個人干的堅決不得兩個或更多,使他們個個都能成為獨擋一面的技術(shù)能手。

四:完成廠部車間領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作,解決好突發(fā)事件…

最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會,也感謝在坐的各位是你們給了我站在這里得信心和勇氣,不管結(jié)果如何,我還是會始終以干好工作為中心,以追求自我發(fā)展和高度工作熱情為兩個基本點,站好每一班崗,坦然接受結(jié)果,“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎會有大地春花秋實”我們一起努力吧,加油…

謝謝…

生產(chǎn)單位競聘副班長演講稿三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

參加競聘之前,我一直在想:我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競聘?思索再三,我想,我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇,更愿意把這個競聘過程當(dāng)作我向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),接受各位評判的一個難得的機(jī)會。因此,我是鼓著十二分的勇氣,來參加競聘的。

我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘,首先緣于我對更好的服務(wù)寶鋼事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。我相信,一個人,只要他執(zhí)著地愛自己的事業(yè),他就一定能把他的事業(yè)做好。我有過一些基層管理工作經(jīng)歷,積累了一些工作經(jīng)驗。有人說,經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當(dāng)然,我更清楚,成績也好,經(jīng)驗也罷,它只能說明過去,并不能證明未來。

記得拿破侖曾說過,不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵,更當(dāng)不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”這一諺語,此番目的還在于通過這次競聘去實現(xiàn)人生的價值。

假如我能競聘成功,我將珍惜這個機(jī)會,以踏實的工作p副標(biāo)題e

作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本職工作。并努力做到以下幾點:

一、服務(wù)奉獻(xiàn),勇爭一流

要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,只有奉獻(xiàn),不能索取。同時努力學(xué)習(xí),用自己的人格魅力,做好表率??鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣,以身示范。律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。

二、團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí)

天時不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。遇事和大家商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設(shè)身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)

我信奉嚴(yán)于律己的處世之道。既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。

我覺得,沒有目標(biāo)的生命是灰暗的生命,沒有目標(biāo)的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功,就得有個明確的目標(biāo),并專著于它,清楚地認(rèn)識它,目標(biāo)鎖定了奮斗軌跡,因此,這一神圣的目標(biāo)將我?guī)狭诉@舞臺。能參加今天的競選,自我感覺條件有三:

一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。

工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的意識。

我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。為適應(yīng)公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,XX年通過公司安排的3個月中級工培訓(xùn),勝利取得了中級工證書。并且利用業(yè)余時間就讀于上海電大工商管理大專專業(yè),分別在XX年12月取得了上海市計算機(jī)應(yīng)用能力考核證書、XX年12月取得了上海市工商管理者資格證書。

三、是我具備一定的管理能力。

我在從事基層管理工作以來,注重管理的方式方法,所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過“打鐵還需自身硬”,如果說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話,還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵。

那么如何做好一個合格又稱職的班長呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個做到”。

“一個原則”就是為更好的服務(wù)寶鋼以及為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并且出謀劃策為原則,來作為全部工作的出發(fā)點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)寶鋼與現(xiàn)場管理兩個中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和隊伍的整體素質(zhì)。

“三個做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望,不辱使命。第二、銳意進(jìn)取、做到創(chuàng)新不變,與時俱進(jìn),全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的作用;對下級要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,競聘上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,但我記得陳主任講過: “勤能補(bǔ)拙”也正是這句話,促使我在以后的工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報公司。

“奧運(yùn)精神,重在參與,今天我是成功的參與者。”這次參與競選給我感觸最深的是:成功源于不懈的追求,源于辛勤的積累,源于良好的心態(tài)。

最后我要說,在我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機(jī)會,表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家!

生產(chǎn)單位競聘副班長演講稿四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我們年輕員工競聘管理崗位的機(jī)會。這對我來說是一次全新的挑戰(zhàn),可以找到更加適合自己的舞臺,更好的為常德卷煙廠服務(wù)。今天,我競聘的是車間副班長。

記得溫家寶總理在一次講話中引用了一句簫伯納的名言;“自由意味著責(zé)任”。蕭伯納在說“自由意味著責(zé)任”的時候,后面還帶了一句“這就是多數(shù)人害怕自由的緣故。”行為者的責(zé)任程度與其自由程度應(yīng)該是一致的;不幸的是,人們想要擁有更多的自由,卻不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。今天我不揣冒昧,也引用這句名言作為我的開場白:“自由意味著責(zé)任”!我深知,作為常德卷煙廠的一員,在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時刻,我們每一位員工身上都扛著無比艱巨的責(zé)任!今天的我,便是為責(zé)任而來!

古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能,只是客觀地權(quán)衡分析了一番,我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優(yōu)勢:

一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。我知道,無論做什么事情,沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心,都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅持“三心”的原則:責(zé)任心是基礎(chǔ),進(jìn)取心是動力,事業(yè)心是關(guān)鍵,愛崗敬業(yè),堅持把工作做到最好!

二、具有良好的個人素質(zhì)。我工作認(rèn)真,踏實。謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)守法,能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情,具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。我操作過卷煙機(jī),經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對設(shè)備比較了解。

三、具有豐富的管理工作經(jīng)驗。在學(xué)生時代,一直參與班級管理,是班長和學(xué)生會干部,擅長管理。參加工作七年來,無論在哪個崗位上,我都是把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程,從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗。在物業(yè)公司工作期間。從事黨務(wù)宣傳工作,積累了很多管理經(jīng)驗。

四、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年28歲,精力充沛、思想進(jìn)步,思維活躍,學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng),善于接受新事物,有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,讓我有精力努力工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我具有了更多的時間,更多的精力,去鉆研和探索。

今天之所以選擇參加車間副班長的競聘,首先我覺得我能勝任此項工作,同時我也希望能在這一崗位上為我廠的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),實現(xiàn)自己的人生價值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位,我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點,從思想工作認(rèn)識上進(jìn)一步提高,任務(wù)推進(jìn)上進(jìn)一步加快,水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升,責(zé)任機(jī)制上進(jìn)一步落實,工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新,我將做好以下工作:

一、擺正位置,做好班長的參謀和助手。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一流的隊伍,創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團(tuán)結(jié)方面,我擺正自己的位置,當(dāng)好班長的參謀和助手,努力做到工作主動不越位,協(xié)助管理不越權(quán),建言獻(xiàn)策不添亂。同時我將協(xié)助班長積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)車間內(nèi)部的溝通與交流,努力營造和諧、寬松的工作氛圍。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事們請教,努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,盡快適應(yīng)新崗位需要。

三、加強(qiáng)管理,提升團(tuán)隊凝聚力和工作效能。

一是要以精細(xì)化管理為目標(biāo),切實提高工作執(zhí)行力。要強(qiáng)化制度完善,突出用制度管人、管事;要做好宣傳教育工作,優(yōu)化管理方式,突出柔性化管理;要強(qiáng)化管理人員的職責(zé)和責(zé)任心,強(qiáng)化檢查考核力度,切實提高工作主動性;要注重細(xì)節(jié)管理,提高細(xì)節(jié)成就事業(yè)的工作理念。

二是要以對標(biāo)管理為手段,全面抓好節(jié)能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進(jìn)工作,圍繞煙葉單耗等對標(biāo)管理指標(biāo)建立對標(biāo)管理目標(biāo)考核體系;要建立激勵機(jī)制,大力開展創(chuàng)新和改善活動;要注重工作協(xié)調(diào)配合,提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。

三是要以推進(jìn)TnPM和6S管理為契機(jī),不斷強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。要按照TnPM和6S管理的要求,全面完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系,努力提高設(shè)備性能和有效作業(yè)率;要注重技能人才培養(yǎng)和維修技術(shù)隊伍素質(zhì)提高,不斷提高車間員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);要通過全員改善活動,力爭現(xiàn)有設(shè)備實現(xiàn)失去功能的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標(biāo)。

四是要以質(zhì)量和職業(yè)健康體系建設(shè)為載體,提高質(zhì)量安全保障能力。要積極配合兩個體系內(nèi)審工作,加大不合格項和安全隱患的整改落實力度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,強(qiáng)化工藝質(zhì)量控制,確保車間質(zhì)量目標(biāo)和“八無一控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,選擇這份職業(yè),我只有一個理由:在工作面前,我是一只響箭,勇往直前的出征;在責(zé)任面前,我從來不是風(fēng)中的墻頭小草,縮首縮尾。當(dāng)然任何競爭都有兩種結(jié)果,即使今天我失敗了,我也不會氣餒,我將立足自身崗位,腳踏實地工作,尋找差距,縮短距離,爭取在下一次競爭中崛起,為我們常德卷煙廠的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)!

我的演講完畢,謝謝大家!

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