日子匆匆，又一個工作周期落幕，回顧這些日子的工作，感悟良多，是時候認認真真地整理一份工作總結了。不少同事可能正為如何下筆而犯難。以下是小編整理的一些團隊執(zhí)行力心得體會，僅供參考。
在團隊中深度參與并體驗執(zhí)行力的磨礪與提升，我獲得了不少寶貴的體會和感悟。
團隊執(zhí)行力，并非一蹴而就的單一能力，而是眾多微小因素相互交織、共同作用的結果。其中，溝通扮演著至關重要的角色。一個高效的團隊，必然有著清晰、準確、及時的溝通機制。在執(zhí)行任務時，成員們能夠迅速理解任務目標，明確各自職責，有效避免了許多因誤解或信息不暢而導致的執(zhí)行偏差。
此外，團隊成員間的信任也是執(zhí)行力的重要基石。當我們相信彼此的專業(yè)能力和工作態(tài)度時，便能更加放心地將任務交付給隊友，從而減少了不必要的監(jiān)督和檢查，提高了整體執(zhí)行效率。同時，這種信任也會激發(fā)團隊成員的責任感和歸屬感，使他們更加積極地投入到工作中。
當然，執(zhí)行力的提升也離不開個人的自我管理和專業(yè)素養(yǎng)。作為團隊的一員，我們需要時刻保持對工作的`熱情和專注，不斷提升自己的專業(yè)能力和技能水平。只有這樣，我們才能在執(zhí)行任務時更加得心應手，為團隊的整體執(zhí)行力貢獻自己的力量。
回顧這段時間的經歷，我深感團隊執(zhí)行力的重要性。一個優(yōu)秀的團隊，不僅要有出色的個體能力，更要有強大的執(zhí)行力作為支撐。只有當我們真正將執(zhí)行力內化于心、外化于行時，才能確保團隊在面對各種挑戰(zhàn)和困難時能夠迅速、有效地應對，實現既定的目標。
有幸參加__老師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓班學習，經過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。
這次培訓采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯系這樣的培訓。
學習內容易與實際結合，適用性強。
第一講：態(tài)度第一。
世界成功學家——拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。
一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：
首先是對自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。
其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠需要態(tài)度第一，技能第二；不能改變就立即適應；聽話照做，馬上行動。
第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。
很多缺乏執(zhí)行力的表現常常體現在我們的實際工作中。比較突出的是一種現象是＂差不多＂。在生活工作中，常常有這種＂差不多＂＂還可以＂＂過得去＂＂將就＂這樣的現象，使得我們的工作要求不再嚴格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差很多。
另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。
第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。
自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的'員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。
自動自發(fā)，即領導在不在都一樣。
自動自發(fā)，即勇于承擔責任。在問題面前，在漏洞面前，不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。
自動自發(fā)，即不要辯解。當錯誤出現時應少講＂我以為＂，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。
自動自發(fā)，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應該坦誠面對批評。
綜合這些學習的主要內容，企業(yè)需要什么樣的人呢？
企業(yè)需要自動自發(fā)的人！企業(yè)需要執(zhí)行力強的人！企業(yè)需要注意細節(jié)的人！企業(yè)需要全力以赴的人！企業(yè)需要合作共贏的人！
參與團隊工作并深入體驗其執(zhí)行力的過程，對我而言是一次寶貴的學習和成長的機會。我逐漸認識到，執(zhí)行力是團隊成功實現目標的關鍵因素之一。
一個團隊的執(zhí)行力并不僅僅是單個人執(zhí)行力的簡單疊加，而是團隊成員之間協同合作、相互支持的`結果。在團隊中，每個人都有自己的職責和任務，而當我們能夠共同理解并追求同一個目標時，整個團隊的行動力會變得更加凝聚和有力。
明確的目標和詳細的計劃是提升團隊執(zhí)行力的基石。只有當團隊成員都清楚了解項目的目標和每個階段的具體任務時，我們才能更加高效地推進工作。此外，團隊成員之間的有效溝通也是至關重要的。通過及時分享信息、討論問題和協調資源，我們能夠減少誤解和沖突，確保工作順利進行。
在團隊中，我也發(fā)現了一些影響執(zhí)行力的因素。個人的工作態(tài)度、專業(yè)技能以及團隊協作能力都是決定執(zhí)行力的重要因素。只有當我們保持積極的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質，才能更好地為團隊執(zhí)行力做出貢獻。
通過這段時間的體驗，我深刻體會到了團隊執(zhí)行力的重要性。一個高效的團隊能夠迅速響應變化，靈活調整策略，確保項目按時按質完成。這種執(zhí)行力不僅能夠幫助我們在競爭激烈的市場中脫穎而出，還能夠提升整個團隊的士氣和凝聚力。
在團隊工作中，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性。一個高效的團隊，除了擁有明確的目標和合理的計劃外，更需要團隊成員之間默契的配合和堅定的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是團隊成功的`關鍵。當團隊中的每個人都能夠按照既定的計劃和目標去行動，那么整個團隊就能夠以更加協調、有序的方式前進。而要做到這一點，需要團隊成員之間充分的溝通與理解，確保每個人都能夠清晰地認識到自己的職責和任務，從而更好地執(zhí)行。
在團隊中，我也發(fā)現了一些影響執(zhí)行力的因素。比如，個人的工作態(tài)度、技能水平以及團隊協作能力等，都會對團隊的執(zhí)行力產生直接的影響。因此，我們需要不斷地提升自己的能力，增強團隊協作意識，以更好地為團隊執(zhí)行力做出貢獻。
此外，我還意識到，執(zhí)行力不僅僅是完成任務的能力，更是一種面對困難和挑戰(zhàn)時的堅定和決心。在團隊工作中，我們經常會遇到各種預料之外的情況和問題，這時候，一個擁有強大執(zhí)行力的團隊能夠迅速作出反應，調整策略，確保任務的順利完成。
通過這段時間的體驗與學習，我更加明白了團隊執(zhí)行力的重要性。一個擁有強大執(zhí)行力的團隊，不僅能夠高效地完成各項任務，還能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現更大的成就。
談到執(zhí)行力的體會，心中的感想太多太多，大的體會就是努力工作不是把工作做到好的途徑，還需要講求其他的方式方法。應該說陳老師的講座讓我受益匪淺，感觸很多，特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
態(tài)度不等于結果。
作為一個員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經盡大努力了。”覺得自己很委屈。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果。作為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。
職責不等于結果。
所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經常說“我該做的都做了”，沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。作為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意，只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
任務不等于結果。
我們會經常說：“我已經按照您說的做了”。有一個例子：領導交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領導問你：“怎么他們沒來？什么原因？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領導要的是這個結果嗎？領導要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務了，但是你有達到領導要的結果嗎？顯然沒有。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。只有做出結果的.員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發(fā)展。
通過這次團隊執(zhí)行力的視頻培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。
x月x日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了__授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸的培訓方式還是第一次，確實受益匪淺。
本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)里占據一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的`本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄；還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
二、怎樣提高團隊執(zhí)行力
現代企業(yè)管理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱情這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經典，關于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督；
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
三、結果不是（成果）完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。
現在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。
隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)里占據一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
近期，我有幸參與了多個團隊項目，并深入體驗了團隊執(zhí)行力的重要性。在這過程中，我收獲了許多寶貴的感悟和認識。
我深切感受到，一個團隊執(zhí)行力的強弱，直接決定了項目的成敗。執(zhí)行力強大的團隊，往往能夠在面對困難時迅速作出反應，高效地完成各項任務。而執(zhí)行力不足的團隊，則可能因為拖延、推諉等原因，導致項目進展緩慢，甚至失敗。
在團隊中，每個人的角色和職責都至關重要。每個人都應該明確自己的'任務，并全力以赴地去完成。同時，團隊成員之間需要保持良好的溝通和協作，確保信息的暢通無阻，以便及時解決問題和調整策略。
此外，我也發(fā)現，團隊執(zhí)行力的提升并非一蹴而就，而是需要長期的積累和努力。我們需要不斷地學習新知識、掌握新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，我們還需要培養(yǎng)自己的責任心和使命感，時刻保持對工作的熱情和專注。
通過這段時間的體驗，我更加深刻地認識到了團隊執(zhí)行力的重要性。在未來的工作中，我將更加注重提升自己的執(zhí)行力和團隊協作能力，與團隊成員一起共同面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
我相信，只要我們齊心協力、共同努力，我們的團隊一定能夠不斷提升執(zhí)行力，實現更加輝煌的成果。同時，我也期待在未來的團隊工作中，能夠遇到更多志同道合的伙伴，共同為團隊的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。
在團隊合作的過程中，執(zhí)行力無疑是影響團隊成效的關鍵因素。近期，我所在的項目團隊就深刻體會到了這一點。在共同面對項目挑戰(zhàn)時，我們團隊的執(zhí)行力成為了推動項目前進的重要動力。
在團隊工作中，我逐漸認識到執(zhí)行力并不僅僅是快速完成任務的能力，更多的是一種團隊協作、溝通與決策的.綜合體現。當團隊中的每個成員都能夠準確理解任務目標，并積極采取行動去實現它時，整個團隊的執(zhí)行力就得到了極大的提升。
實踐過程中，我也發(fā)現了影響團隊執(zhí)行力的幾個重要因素。例如，團隊成員間的默契和信任能夠大大提高執(zhí)行效率；而明確的分工和責任劃分則能夠確保每個任務都能夠得到妥善處理。此外，一個優(yōu)秀的團隊領導者在協調各方資源、調動團隊積極性方面起著至關重要的作用。
通過這次團隊合作的經歷，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性。一個執(zhí)行力強的團隊，能夠在面臨挑戰(zhàn)時迅速作出反應，并在最短時間內找到解決問題的方法。同時，我也認識到了自己在執(zhí)行力方面的不足，比如有時會因為過于追求完美而拖延任務的完成時間，或者在溝通中未能準確傳達自己的想法。
這次團隊合作的經歷讓我對執(zhí)行力有了更加深入的認識。我相信，在未來的工作中，只要我們能夠不斷提高團隊的執(zhí)行力，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
經過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓習，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案。
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：
（1）挑選執(zhí)行人。
（2）明確目標和期限。
（3）制訂措施。
（4）明確檢查流程。
（5）獎懲分明。
（6）共識與。
分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的'習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標、
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情。而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量好、服務效率高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到大程度的發(fā)揮。
近期，我深刻體會到了團隊執(zhí)行力在推動工作進展中的重要性。執(zhí)行力不僅關乎個人的行動能力，更體現了整個團隊的協作精神和高效運作。
在一個項目中，我觀察到團隊成員們如何相互協作，共同推進項目的進展。每個人都明確自己的職責和任務，并按照計劃有序地進行工作。當遇到問題時，大家能夠迅速溝通、討論并找到解決方案，而不是互相推諉或等待他人解決。這種高效的執(zhí)行力使得項目能夠按時完成，并達到了預期的效果。
我也意識到，團隊執(zhí)行力并非一蹴而就，它需要長時間的磨合和不斷的努力。團隊成員之間需要建立起良好的'信任和默契，才能更加高效地協作。此外，有效的溝通也是提高團隊執(zhí)行力的關鍵。只有通過充分的溝通，才能確保每個成員都明確任務目標和要求，減少誤解和沖突。
在實踐中，我也發(fā)現了一些提高團隊執(zhí)行力的方法。例如，制定明確的計劃和目標，讓每個成員都清楚自己的責任和時間節(jié)點；同時，建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。此外，定期的團隊建設活動也有助于增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
通過這次經歷，我深刻認識到團隊執(zhí)行力對于工作成功的重要性。一個具有高效執(zhí)行力的團隊，能夠迅速應對各種挑戰(zhàn)和變化，實現共同的目標。在未來的工作中，我將更加注重團隊協作和執(zhí)行力的提升，努力為團隊的成功貢獻自己的力量。
在醫(yī)院的組織下，我們全院工作人員有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程。課程內容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，談一下心得和感受。
執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓練，一方面是醫(yī)院重視學習，重視對員工的培養(yǎng)，同時又是我們的執(zhí)行力還遠沒有達到預期的效果，所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，結合老師的講課，我認為，提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的團隊領導：
是團隊的核心，是團隊的領路人，的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力!對而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，必須先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么!”。如果有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說能以身作則、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，是關鍵。的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的'工作，才有可能達到目標取得我們理想的結果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理，就是一種責任。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要形成導向正確的醫(yī)院文化：
導向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。盡管部門眾多，任務紛繁復雜，但在導向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口?！霸趫?zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，流于“口號管理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業(yè)。
四、要有有效的激勵措施。
科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當然。
總之，執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人的'工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
我很榮幸參加了由公司組織的培訓課程——團隊建設與執(zhí)行力，衷心感謝公司領導給我們提供這么珍貴的培訓機會，也感謝孫老師讓我對團隊建設有了新的認識。通過這次培訓，我們都有所得、有所思、有所悟，令我記憶深刻。對于本次培訓我有以下心得體會：
一、關于團隊的距離。培訓的第一個環(huán)節(jié)是抬腳游戲，每組八個人十六只腳，規(guī)定的任務是之后地上只能留四只腳，需要騰空十二只腳，這樣就需要我們八個人擁抱在一起，托起四個人，當時完成這項任務的過程中我的內心很激動，因為在富景工作四年來，很少感覺到跟同事的.距離這么近，就像親密的朋友一樣，互相信任，無私幫助，平時交流的或許是工作的話題或許是生活上一些瑣事，不會有肢體接觸，像握手擁抱等等，這種感覺很奇妙，在公司經常可以聽到麗琴的發(fā)言和她優(yōu)秀的表演，卻沒有深入交流過，當她用肩膀和手臂托起我的那一刻，我感覺我們就像多年的老朋友一樣，我在想，如果在工作上我和我的同事們都像這樣，很多工作我們是不是可以一起更加出色的完成任務。
二、關于每個人的短板。抬腳游戲當時給我的另一個感悟就是，每個人的性格、體型、性別等方面都會不一樣，只要位置放的對，劣勢也可以成為優(yōu)勢。
三、關于工作任務的落實。工作任務需要建立框架思維，表現在說清楚、聽明白、做正確。在經過本次培訓才明白很多工作落實不到位問題出現在哪，在說清楚方面我沒有考慮過場合、時間和人多的因素，會導致工作完不成、拖延等不好的影響，加之我說話比較啰嗦，沒有條理，也給落實工作增加了一些困難，今后我會按照孫老師培訓的方法要求自己。
以上是我本次學習的心得體會，團隊想要建設好，不僅僅需要老師的引導，或是領導的親力親為，更需要團隊每個成員為了目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。