各位老師：
今天，我們?nèi)k事處400多名教職工齊集中心校，召開暑期備課動員會;首先，我代表潁西中心校向今天不畏炎熱前來參加備課會的廣大教師表示衷心的問候：“同志們，大家辛苦了”。為了潁西的教育，大家走進潁西中心校，共同探討暑期備課工作，在這里請允許我再次向廣大教職工表示誠摯的謝意!
今天，我代表潁西中心校，就暑期備課，講兩大點：
一、備好課，為有效的上課作出準備，出質(zhì)量。
大家知道我們中小學(xué)繼續(xù)教育已經(jīng)歷了三輪，去年開始的第三輪繼續(xù)教育，其主要內(nèi)容就是“備好課”，要求“備好新課程課堂教學(xué)理念”、“新課程課堂教學(xué)設(shè)計”、“新課程課堂教學(xué)基本技能”、“新課程課堂教學(xué)策略”等等!今天，我想根據(jù)我們的課堂教學(xué)實際，結(jié)合我自己的感受，對“備課”談4個小點，和各位老師共勉。
1、備好書本。書本是我們教書的根本，我們每天給學(xué)生上課，既是以“書”為“本”，沒有書本，教師無法教，學(xué)生也無法去學(xué)，可以說“備好教材”是備課的第一步，比較重要的第一步;希望大家拿到書本，先通覽全書，把書本從頭至尾看一遍，整體上有個印象，整體上有個了解，整體上有個頭緒;然后再看一看單元教學(xué)內(nèi)容，有個單元印象，單元打算，單元計劃;最后再看一看每一課、每一節(jié)、每章的內(nèi)容，備出重點、備出難點、備出要講的內(nèi)容，備課時要有針對性，有側(cè)重點，有角度，有取舍等等。
2、備學(xué)生。書本是教學(xué)中靜態(tài)的資源，而學(xué)生則是教學(xué)中動態(tài)的生命資源，有活力的資源，我們老師的一切工作都是為了學(xué)生，學(xué)生是我們工作的一切;因此，備學(xué)生，了解學(xué)生的情況最重要，一個班級幾十名學(xué)生，好、中、差生都有，性格、心理、個性等都千差萬別，對知識掌握情況都不在同一個平面上，上課時要針對好、中、差的各類學(xué)生因材施教;對好學(xué)生提問有深度的問題，對差學(xué)生要提簡單的問題。
3、備好教育教學(xué)的新理論。目前，教學(xué)發(fā)展很快，教育思想教學(xué)理念和時代同發(fā)展，我們教師要多掌握現(xiàn)代教育新理論，要了解孔子，要了解陶行知、蔡元培、葉圣陶，也要了解當代的于漪、錢夢龍、魏書生以及我們安徽的蔡澄清等，了解大教育家，學(xué)習(xí)他們的教育思想和理論，腦子容量會多起來，知識會廣起來、豐富起來;同時，要多看教育專著，國家規(guī)定每人每學(xué)期要看一本教育專著，也就是要大家多學(xué)習(xí)教育理論。
4、備好方法、新方法。辦法出效益，方法出成績，教學(xué)方法很多，各種各樣，特別是新方法，大家課堂上多運用，效果肯定要好，一堂課，老師只用一種方法，講講講，學(xué)生肯定會疲勞，不愿多聽，甚至講話，對不對!
前幾天，中學(xué)教師繼續(xù)教育，發(fā)一本書叫《有效上課》，大家知道有效就是有效果、有效益、有效率，學(xué)生學(xué)得好，出成績!小學(xué)生6年畢業(yè)，學(xué)習(xí)成績在班里排在前面，中學(xué)生3年畢業(yè)能考上省市重點中學(xué)，考上紅旗、三中、一中，成績好!俗話說，“要想學(xué)生學(xué)得好，教師要用好法寶”，什么是法寶?我的理解是用好的方法、好的辦法;為什么同是教一個年級，有的教師教得好、有的教師教得差?當然原因很多，我想好方法、好辦法也是主要原因之一。
二、備潁西教育發(fā)展的前景，自信、自強，為潁西教育發(fā)展出力。
我們潁西辦事處人口7萬左右，中小學(xué)、幼兒園19所，是教育大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，我們潁西教育已經(jīng)走在了全區(qū)前列。職業(yè)中專招生多年位居前3名，省市重點高中達線學(xué)生逐年遞增;今年潁西有5名學(xué)生考上了一中，比率在全區(qū)第一名，是多年來從未取得的好成績，是潁西教育上的大轉(zhuǎn)折、大變化、大發(fā)展，我們向潁西7萬人民有了一個好的交代，我們潁西教育可以說在向前邁步、闊步發(fā)展，08年、09年我們潁州中學(xué)連續(xù)兩年招生都超過500人大關(guān)，目前潁州中學(xué)在校生已達1300多人，是2004年前的3倍多。
我們的教師形象也越來越鮮明突出。09年潁西有9名教師被評為“區(qū)優(yōu)秀班主任”，4個班級被評為“區(qū)教育先進集體”，1名教師被評為“市優(yōu)秀班主任”。2名教師獲得“安徽省陽光體育運動成果展示二等獎”，3名教師作品在今年4月份藝術(shù)展演中獲獎，49名學(xué)生節(jié)目、作品獲獎，20名教師獲指導(dǎo)獎。今年考入阜陽一中5名學(xué)生，班主任謝燕、黃欣榜上有名。
這些成績的取得，可以說是在座的廣大中小學(xué)、幼兒園教師辛苦努力的結(jié)果，是成績、是可喜的成績，受到潁西老百姓歡迎的成績，是中學(xué)教師的成績、也是小學(xué)、幼兒園教師的成績，中學(xué)中考出成績，小學(xué)教師也有功勞，所以這次中考獎勵，中學(xué)有獎，小學(xué)教師也有獎，中學(xué)獎達3萬多元，小學(xué)獎達1萬多元。
我們的硬件設(shè)施也在變化，潁州中學(xué)校園正在建設(shè)，小學(xué)四里小學(xué)教學(xué)樓已建成，河水小學(xué)教學(xué)樓已投入使用，趙莊小學(xué)教學(xué)樓正在建設(shè);這兩年，我們給單橋小學(xué)、魏莊小學(xué)、羅莊小學(xué)、城郊小學(xué)、謝莊小學(xué)打了水泥地，大同小學(xué)、藍天小學(xué)打了圍墻;各校校園綠化越來越好，八里小學(xué)被授予“阜陽市花園學(xué)?！保瑵}州中學(xué)正申辦市級綠色學(xué)校，單橋中學(xué)被授予“阜陽市法制示范學(xué)校”等等，這也是我們廣大教職工，各校校長努力工作的成績。
因此，我在今天的暑期備課動員會上講述上述成績，希望廣大教師自信、自強，努力工作，精心備課、上好課，為潁西教育發(fā)展盡力、盡職、盡責，愿在大家的努力之下潁西教育發(fā)展得更快、更好，潁西教育明天更輝煌!
最后祝大家身體好、精神好，心想事成、家庭幸福!謝謝大家!
同志們：
今天召開了一年一度的總結(jié)大會，為我們20_年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和員工進行了表彰?？v觀20_年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了20_年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。
20_年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能;二是限制新增產(chǎn)能;三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年，我們要正確面對在20_年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比20_年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：
一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。
20_年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20_年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認識對待。
二是在設(shè)備管理方面。
20_年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴重的問題。20_年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。
五是要實施品牌戰(zhàn)略。
全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。
六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設(shè)。
20_年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機制。
同志們：
新春伊始，春節(jié)即將來臨之際，我們召開這次工作會議，是關(guān)系我們慶和一年工作是否開好局，起好步的關(guān)鍵性會議，它既是對上年工作的總結(jié)會，又是對當年工作安排部署會，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視這次會議，我們制訂下發(fā)的各項文件是在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班子成員認真研究決定的，希望同志們要認真體會，抓好落實。
剛才，_代表鎮(zhèn)黨委、政府所做的工作報告，全面回顧了_年各項工作，安排部署了_年工作，這個報告符合區(qū)委、區(qū)政府決策部署，符合我鎮(zhèn)的實際，我完全同意。
已經(jīng)過去的_年，是極不平凡的一年，為什么說是極不平凡呢?是因為_年是全區(qū)確定“招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、安全穩(wěn)定”四項重點工作的攻堅年，是全區(qū)實行目標績效考核的示范年，是區(qū)委、區(qū)政府落實十二五規(guī)劃的第一年，是近幾年來我們工作壓力比較大，工作量相對繁重的一年，同時更是我們慶和鎮(zhèn)發(fā)展最快，變化最大，付出最多，成績最好的一年。_年我鎮(zhèn)整體工作進入全區(qū)第一方陣，四項重點工作考核中我們招商引資排名進入先進鎮(zhèn)行列;小城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)好評和認可;信訪穩(wěn)定工作排名全區(qū)第一;我們還有很多單項工作也都取得了很好的成績。這些成績的取得，得益于區(qū)四大班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是全鎮(zhèn)上下勤奮工作，無私奉獻的結(jié)果，是各方面密切配合，團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向為慶和鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的同志們，向在去年工作中做出突出成績單位和個人表示忠心的感謝!
_年擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務(wù)也更為艱巨。我們一定要以科學(xué)為指導(dǎo)，全面實施“三一四四”發(fā)展規(guī)劃，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進一步振奮精神，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，努力推動我鎮(zhèn)域經(jīng)濟和社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“四點”要求。
一、是精神要好，狀態(tài)要佳。實踐證明，一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成推動工作的強大動力。20_年是我們?nèi)鎸嵤叭凰乃摹卑l(fā)展規(guī)劃的一年，要想有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應(yīng)對措施考慮得周全一點，更好地把握全局，贏得主動。要有良好的精神狀態(tài)，首先要錘煉敢于爭先的銳氣。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務(wù)，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展的強烈意識，確立更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，才能開創(chuàng)各項工作的新局面;第二要凝聚合舟共濟的人氣。辦好一切事情，都需要大家和氣團結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，才能推動各項工作的順利開展;第三，要鼓足自加壓力的勇氣。
有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，無論在任何時候、任何情況下，都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底，才能創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
二、是目標要明，思路要清。目標就是綱，綱舉才能目張。有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。第一，總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓我鎮(zhèn)老百姓實現(xiàn)穩(wěn)步增收，腰包更鼓、腰板更硬;強鎮(zhèn)，就是要以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方式統(tǒng)領(lǐng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。這是廣大群眾的共同心愿，也是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。第二，發(fā)展目標。這就是要按照“三一四四”發(fā)展規(guī)劃，搶占新一輪市場競爭的制高點。現(xiàn)在，全區(qū)各鎮(zhèn)之間的發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，實現(xiàn)新突破。
三、是作風要實，紀律要緊。抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，沒有嚴謹?shù)淖黠L，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務(wù)的。關(guān)于作風問題，我們要在三個方面進行自查。首先是查主觀，重點檢查有無大局觀念，有無不負責任、不思進取、得過且過的思想和部門利益至上的錯誤思想。其次查言行，重點檢查是否同鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府保持高度一致，有無我行我素、組織紀律性不強的問題;有無隨意發(fā)表與黨的路線、方針、政策相悖的言論，評頭論足，傳播小道消息的問題;有無上下班遲到早退，隨意脫崗或串崗聊天，出工不出力的問題。第三查作風，重點檢查有無作風漂浮，只說不做，擺花架子、做表面文章的問題;有無按部就班、只求過得去、不求過得硬，遇到困難上推下卸繞著走的問題。在此要嚴肅四項紀律。即：嚴肅政治紀律。徹底解決政令不暢、有禁不止的問題。嚴肅組織紀律。堅決杜絕用公款大吃大喝、鋪張浪費;切實解決工作紀律松弛問題。鎮(zhèn)、村兩級干部必須嚴格遵守工作時間，按時上下班。上班時間必須堅守崗位，不從事與工作無關(guān)的活動。嚴肅會議紀律。凡鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府召開的各類會議，各鎮(zhèn)村兩級干部必須嚴格按照通知要求參會，不準代替或無故缺席。嚴肅報告紀律。村級和站所的階段性工作總結(jié)、統(tǒng)計報表和日常工作記錄的及時上報，將為鎮(zhèn)黨委、政府決策提供有力依據(jù)。今年起鎮(zhèn)村兩級實行重大事項請示報告制度，在嚴格落實目標責任制的基礎(chǔ)上，各站所和各村每月末上報當月總結(jié)和下月工作計劃，由黨辦負責簽收、整理和歸檔，黨委將不定期調(diào)閱，對未按規(guī)定執(zhí)行或內(nèi)容失真，弄虛作假的取消年度考核資格。
四、是形象要好，口碑要名。關(guān)于樹立鎮(zhèn)村兩級干部的良好形象問題，今年我們提出要牢固樹立“五種”意識：
(一)牢固樹立服務(wù)意識。從目前情況看，我們的廣大黨員干部在思想深處還沒有真正樹立服務(wù)意識。我們作為直接面對群眾的基層干部，是各級黨委政府服務(wù)群眾的終端。所以今年全鎮(zhèn)所有的鎮(zhèn)村兩級干部都要牢固樹立服務(wù)意識，都要深入思考如何為群眾服務(wù)的問題，如：在引領(lǐng)群眾發(fā)展特色農(nóng)業(yè)上如何服務(wù)，在畜牧業(yè)發(fā)展上，特別是疫病防治上如何服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上如何服務(wù)，在勞動力有效輸出上如何服務(wù)等等，這些問題都需要各位進行深入思考，并拿出你們的具體服務(wù)方案。
(二)牢固樹立競爭意識。我們謀劃工作，推進發(fā)展，攻堅克難的現(xiàn)實，決定了我們不能輕輕松松的干事，舒舒服服的當官，要時刻牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，敢為人先、勇為標兵。決不能把眼光局限于本村、本部門，決不能滿足于眼前取得的'一點小成績，必須站在更高的平臺上審視自己，在更廣的空間尋找定位。在座的每位鎮(zhèn)村兩級干部都應(yīng)該認真反思自己，在工作思路上是不是還有因循守舊的思想?在事業(yè)發(fā)展上是不是還有“等、靠”的觀念?你們的工作在全鎮(zhèn)處于一個什么水平?在全科區(qū)處于什么檔次?通過一年的努力，年底要達到一個什么水平和位次?要定出目標，拿出辦法和方案。
(三)牢固樹立大局意識。加快發(fā)展是我們不可動搖的大局。我們所有鎮(zhèn)村兩級干部都要牢固樹立大局意識，各項工作都要圍繞這個大局，服從這個大局，服務(wù)這個大局。既要自覺按照分工做好本村、本部門的工作，又要自覺加強對重大問題的協(xié)調(diào)協(xié)同，相互理解，積極配合，相互支持，堅決克服單打一，各自為政的內(nèi)耗現(xiàn)象，絕不允許推諉扯皮、議而不決甚至無限期擱置、貽誤工作。要樹立構(gòu)建和諧社會，從我做起的思想，正視發(fā)展中存在的矛盾和問題，直面發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和風險，形成齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(四)牢固樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一種勇于探索、開拓進取的思想狀態(tài)和精神風貌，體現(xiàn)在現(xiàn)實工作的方方面面。我們在座的有些同志創(chuàng)新意識不強，因循守舊，當一天和尚撞一天鐘，碰到矛盾向外推，遇到問題繞道走，對涉及群眾切身利益的熱點問題不聞不問，對制約本村經(jīng)濟發(fā)展的難點問題熟視無睹，所以我提出必須要牢固樹立創(chuàng)新意識。要積極探索解決問題的新思路、新辦法，把黨委、政府的工作要求同本村實際結(jié)合起來，把各種指示精神真正變?yōu)榭刹僮鞯木唧w措施，理清思路，找準結(jié)合點，找出處理解決問題的新路子，新方法，確保各項工作取得實實在在的成效。
(五)牢固樹立務(wù)實意識。要求鎮(zhèn)干部多干實事，少講空話，將服務(wù)關(guān)口前移到村、到組、到戶、到人，做到人到崗、心到位。心中裝著慶和發(fā)展的大目標，腳踏實地做好本村、本部門的每項具體工作，要從有利于慶和快速發(fā)展的高度，認真思考和檢查自己哪些方面做的不夠，做的不好，勇于解剖和糾正自身存在的問題，真正做到嚴于律己，率先垂范，以良好的精神狀態(tài)到群眾需要的地方去。
同志們，為了慶和明天會更好，那就讓我們以高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，為建設(shè)綜合實力更強，發(fā)展活力更足、民生改善更優(yōu)、城鎮(zhèn)魅力更靚、社會更加和諧的新慶和而努力工作!
最后，衷心地祝愿同志們，并通過你們向家屬帶去我的問候，祝各位在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
大家好!
我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事。
項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。
反觀劉邦，早在當亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?/p>
劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。
那么，什么是團隊呢?IBM所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。
所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的各位，招商局將一事無成。
團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對單位內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對于招商局，對于所在線口的認同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團隊的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
具體講，20_年打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實干、創(chuàng)新、管理”這八字標準。
一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路
著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃20_年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際，20_年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。20_年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學(xué)引市場、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設(shè)開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。20_年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務(wù)機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。
二是實干：致力實干，以力度保速度
堅持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。20_年，招商引資工作的引爆點是什么?元月17日上午，黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行，11個項目簽約入駐，4個項目集中開工，協(xié)議總投資達121億元，實現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準著力點。20_年，招商引資工作的著力點是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點。20_年，招商引資工作的增長點是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5—10年打造千億級產(chǎn)業(yè)。同時，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創(chuàng)造增長點，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。
這是我講的第二個方面實干，優(yōu)秀的團隊：要致力實干，以力度保速度。
三是創(chuàng)新：放手創(chuàng)新，變有限為無限
資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機結(jié)合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè)，建立“一個產(chǎn)業(yè)、一個項目目錄、一個企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機制，招引一批關(guān)聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協(xié)會間的互動，增強感情聯(lián)系紐帶，促進已落戶招商引資企業(yè)積極引進合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進的高端人才、產(chǎn)業(yè)項目，帶來一個創(chuàng)新團隊，催生一個新興產(chǎn)業(yè)，培育一個新的經(jīng)濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業(yè)化手段，聘請一批中介機構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。
這是我講的第三個方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團隊：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。
四是管理：立足管理，積小成為大成
牢記使命、勇于擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。20_年的招商局實行黨員干部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個項目雙向考察跟進，新招引2個工業(yè)項目簽約，落實1個工業(yè)項目新征用地、開工建設(shè)，并把工作任務(wù)量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風。在全局上下倡導(dǎo)白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務(wù)一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結(jié)合起來，堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理，營造強大的招商氣場。
20_年_月_日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，_項目全體人員共同學(xué)習(xí)了_董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議上的講話》，學(xué)習(xí)完_董事長的講話，使我深有感觸。_董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。
首先，_董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，_董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)精神有了更為深刻地認識。
第二，_董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：
1、遵守有關(guān)收支款的各種標準和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2、嚴格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。
3、及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4、按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5、加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6、月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認真核實，做到不差賬。
材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認真貫徹_董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。
第一，對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的控制。
通過學(xué)習(xí)董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作!
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